|
Успешное проведение сертификации и получение сертификата на соответствие продукции, производства или системы качества предприятия стандартам означает, что продукция сертифицированной организации выпускается с необходимым для потребителя уровнем качества и обеспечивает сертифицированной организации успех в конкурентной борьбе. Проведение аудита и сертификации системы качества является базой, на основе которой предприятие за счет постоянного улучшения этой системы сможет обеспечить коикурентоориентированный потенциал как на внутреннем региональном рынке, так и на внешнем рынке. Каждое конкретное предприятие индивидуально, учитывая особенности функционирования, выбирает составляющие элементы механизма управления конкурентоориентированного потенциала. Проведение аудитов качества предлагается как одно из направлений обеспечения конкурентоориентированного потенциала предприятия, поскольку его результатом является диагностика несоответствий, ведущих к снижению качества. Корректирующие мероприятия позволят устранить выявленные несоответствия и тем самым повысить качество производства и продукции как составной части всего предприятия в целом. 3.3. Формирование конкурентного потенциала предприятий промышленности строительных материалов реализацией инновационноинвестиционных программ (на примере ОАО «МКСМ») Инвестиционная программа и бизнес-план ОАО «МКСМ» были разработаны на период 1995-2005 годы. Основным направлением в реализации программы на период 1995-2001 годы было последовательное обновление основных фондов в соответствии с выбранной стратегией развития и разработанной долгосрочной программой технического перевооружения, направленной на развитие производства. |
сертификация для предприятия акция добровольная, и орган по сертификации сам назначает стоимость работ. Что касается стоимости сертификации пищевых производств Саратовской области, то по данным СЦСМС она зависит от размера предприятия, количества погфазделений в него входящих, от сложности номенклатуры выпускаемой продукции, численности работающего на предприятии персонала и составляет около 25-27 тысяч рублей. Затраты на сертификацию системы качества среднего по размерам пищевого предприятия составят порядка 50-60 тысяч рз^лей. В среднем затраты на эти работы сопоставимы с затратами на достижение требуемого уровня качества. Успешное проведение сертификации и получение сертификата на соответствие продукции, производства или системы качества предприятия стандартам означает, что продукция сертифицированной организации выпускается с необходимым для потребителя уровнем качества и обеспечивает сертифицированной организации успех в конкурентной борьбе. Проведение аудита и сертификации системы качества является базой, на основе которой предприятие за счет постоянного улучшения этой системы сможет обеспечить конкурентоспособность как на внутреннем региональном рынке, так и на внешнем рынке. Каждая аудиторская проверка сопровождается определением общего диагноза и путей, корректирующих слабые места. Аудит, как внутренний так и внешний, является основным двигателем процесса постоянного усовершенствования, руководство предприятием должно рассматривать аудит как главный инструмент для проверки состояния качества, производительности, снижения затрат на производство, оказания благоприятного воздействия на восприятие продукции предприятия потребителями. 157 Проведение внутренних аудитов способствует уменьшению объемов недоброкачественных изделий, поставленных потребителям, снижает вероятность появления неизбежно возникающих при плохом контроле дополнительных непроизводительных расходов, связанных с хранением, отгрузкой, транспортировкой недоброкачественной продукции потребителям, возвратом и переработкой брака, повышает ответственность работников различных подразделений за качество своего труда. Каждое конкретное предприятие индивидуально, учитывая особенности функционирования, выбирает составляющие элементы механизма управления конкурентоспособности. Проведение аудитов качества предлагается как одно из направлений обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку его результатом является диагностика несоответствий, ведзтцих к снижению качества. Корректирующие мероприятия позволят устранить выявленные несоответствия и тем самым повысить качество производства и продукции как составной части всего предприятия в целом. 158 Каждое конкретное предприятие индивидуально, учитывая особенности функционирования, выбирает составляющие элементы механизма управления конкурентоспособности. Главным условием при реализации этих элементов и механизма в целом должно стать достижение целей по обеспечению конкурентоспособности предприятия. 167 |