|
нансово-хозяйствениой деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы. Каждое предприятие индивидуально, исходя из особенностей своей хозяйственной деятельности, определяет элементы механизма управления конкурентоориентированным потенциалом. По мнению автора, формирование механизма управления конкурентоориентированиым потенциалом промышленного предприятия должно основываться на проведении исследований внешней среды, анализе факторов, воздействующих на конкурентоориентированный потенциал, оценке уровня конкурентоориентированного потенциала, выявлении конкурентных преимуществ и отставаний, выработке направлений повышения конкурентоориентированного потенциала и разработке оптимальных конкурентных стратегий, реализующих эти направления. 4. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель должен анализировать и управлять конкурентоориентированным потенциалом своей продукции. Следует поддержать и практически реализовывать выводы ученых отделения экономики РАН о том, что главным направлением развития экономики на ближайшие годы является выпуск продукции, конкурентоспособной на внутреннем рынке страны. По мнению автора, конкурентоориентированный потенциал продукции является одной из важнейших составных частей общей конкурентоориентированиого потенциала предприятия. Применительно к продукции конкурентоориентированный потенциал означает соответствие изделия условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, технико-экономическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям реализации. Для управления конкурентоориентированным потенциалом производителю необходимо иметь представление о конкретной ее величине. В работе предложена новая методика расчёта конкурентоориентированного потенциала продукции, которая основывается на определении соотношения качества и цены про |
Каждое предприятие индивидуально, исходя ш особенностей своей хозяйственной деятельности, определяет элементы механизма управления конкурентоспособностью. По мнению автора, формирование механизма Зправления конкурентоспособностью промышленного предприятия должно основываться на проведении исследований внешней среды, анализе факторов, воздействующих на конкурентоспособность, оценке уровня конкурентоспособности, выявлении конкурентных преимушеств и отставаний, выработке направлений повышения конкурентоспособности и разработке оптимальных кон10 фентных стратегий, реализующих эти направления. 4. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель должен анализировать и управлять кош^фентоспособностью своей продукции. Следует поддержать и практически реализовывать выводы ученых отделения экономики РАН о том, что главным направлением развития экономики на ближайшие годы является выпуск продукции, конкурентоспособной на внутреннем рынке страны. По мнению автора, конкурентоспособность продукции является одной из важнейших составных частей обшей конкурентоспособности предприятия. Применительно к продукции конкурентоспособность означает соответствие изделия условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, технико-экономическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям реализации. Для управления ютнкурентоспособностью производателю необходимо иметь представление о конкретной ее величине. В работе предложена новая методика расчёта конкурентоспособности продукции, которая основывается на определении соотношения качества и цены продукта и которая наиболее оптимально отражает предпочтение потребителей в выборе продовольственных товаров. 5. Для определения допустимых изменений цены, по которой предприятие собирается продавать продукцию, и для наиболее достоверной оценки прибыльности производства необхощшо постоянно проводить исследования и 161 |