Проверяемый текст
Кравченко, Ольга Викторовна; Исследование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия (Диссертация 2001)
[стр. 131]

тивности производственно-экономической деятельности.
Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке.
Естественно, что чем шире набор конкурентных
преимуществ у предприятия, и чем выше их качественный уровень в сравнении с преимуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные
предпосылки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позиции оно сможет занять на нем.
Главным при этом должно стать одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов.
8.
Одним из источников получения конкурентных
преимуществ и достижения желаемого уровня конкурентоориентированного потенциала является разработка оптимальных конкурентных стратегий.
Результаты проведенного в работе анализа служат основой для утверждения, что сегодня у руководства большинства предприятий отсутствуют навыки стратегического анализа, а так же выбора и разработки конкурентной стратегии.
Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ
исследование внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей.
Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего
продукции на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект.
Используемые стратегии должны учитывать совместимость и риск частных стратегий повышения
конкурентоориентированного потенциала.
Для прогноза результатов реализации стратегий, разрабатываемых предприятиями, необходимо применять комплекс аналитических методов и моделей.
9.
Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия.
Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с
[стр. 28]

1.2.
Факторы, определяющие конкурентные возможности предприятия Для определения кош ^ентны х позиций фирмы на рынке необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе.
В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в своей деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет которых фирма могла бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.
Для успеха в конкурентной борьбе предприятие должно определить четкие конечные цели своей деятельности: максимальное удовлетворение запросов потребителя и высокий уровень эффективности производственноэкономической деятельности.
Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке.
Естественно, что чем шире набор конкурентных преимуществ у предприятия, и чем выше их качественный уровень, в сравнении с
пре}шуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные предпосьшки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позиции оно сможет занять на нем.
Начало создания теории сравнительных преимуществ можно отнести к концу 18 началу 19 в., когда в трудах Д.
Рикардо были изложены основные положения теории сравнительных издержек, в основе которой лежит идея о том, что в обмене преимущество получают те компании, которые производят продукцию с меньшими издержками.
Благодаря этому, они выигрывают на рынке и специализируются на производстве товаров с относительно меньшими, чем у конкурентов, издержками.
Модификацию теории сравнитольных издержек в теорию сравнительных преимуществ связывают с трудами шведского экономиста Э.Хекшера (1919г.) и его ученика Б.Олина (1935г.).
Существо выводов, сделанных ими, получивших название « теоремы Хекшера-Олина», сводится к следующему: страна экспортирует товары, в производстве которых наиболее эффективно использованы избыточные факторы производства, и импортирует тов^ы с 28

[стр.,132]

себестоимости, характер загрузки и эффективность использования основных производственных фондов.
Для обеспечения повышения конкурентоспособности в существующих условиях для предприятии пищевой промышленности области приоритетной должна стать стратегия повышения качества продукции и экономии ресурсов.
Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия.
Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с
определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства, соответствие производства спросу на производимую продукцию и качество производственных поставок.
Показатель конкурентоспособности является производным показателем, зависящим как от качества, так и от цены, а последнюю, изготовитель определяет по своему усмотрению, исходя из рыночного спроса.
Чтобы получить желаемую прибыль, производитель имеет возможность на протяжении времени изменить цену.
Стоит согласиться с тем, что основной принцип деятельности предприятия не в том, чтобы продать уже произведенное, а в том, чтобы выпускать продукцию, которая, безусловно, будет куплена.
Но в сложившийся ситуации для предприятий пищевой промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве.
Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии.
В приложении настоящей работы приводится разработанная автором компьютерная программа, которая просчитывает оптимальную цену единицы продукта для того, чтобы при заданных условиях получить максимальную 132

[стр.,164]

возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке.
Естественно, что чем шире набор конкурентных
преимушеств у предприятия, и чем выше их качественный уровень в сравнении с преимуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные прещюсыпки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позииии оно сможет занять на нем.
Главным при этом должно стать одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов.
8.
Одним из источников получения конкурентных
преимушеств и достижения желаемого уровня конкурентоспособности является разработка оптимальных конкурентных стратегий.
Результаты проведенного в работе анализа служат основой для утверждения, что сегодня у руководства большинства предприятий отсутствуют навыки стратегического анализа, а так же выбора и разработки конкурентной стратегии.
Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ
исследовшше внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей.
Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего
товара на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект.
Используемые стратегии должны учитывать совместимость и риск частных стратегий повышения
конкурентоспособности.
Для прогноза результатов реализации стратегий, разрабатываемых предприятиями, необходимо применять комплекс аналитических методов и моделей.
9.
Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия.
Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с
определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства.
В сложившийся ситуации для 164

[Back]