тивности производственно-экономической деятельности. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке. Естественно, что чем шире набор конкурентных преимуществ у предприятия, и чем выше их качественный уровень в сравнении с преимуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные предпосылки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позиции оно сможет занять на нем. Главным при этом должно стать одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов. 8. Одним из источников получения конкурентных преимуществ и достижения желаемого уровня конкурентоориентированного потенциала является разработка оптимальных конкурентных стратегий. Результаты проведенного в работе анализа служат основой для утверждения, что сегодня у руководства большинства предприятий отсутствуют навыки стратегического анализа, а так же выбора и разработки конкурентной стратегии. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ исследование внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей. Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего продукции на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект. Используемые стратегии должны учитывать совместимость и риск частных стратегий повышения конкурентоориентированного потенциала. Для прогноза результатов реализации стратегий, разрабатываемых предприятиями, необходимо применять комплекс аналитических методов и моделей. 9. Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия. Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с |
1.2. Факторы, определяющие конкурентные возможности предприятия Для определения кош ^ентны х позиций фирмы на рынке необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в своей деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет которых фирма могла бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех. Для успеха в конкурентной борьбе предприятие должно определить четкие конечные цели своей деятельности: максимальное удовлетворение запросов потребителя и высокий уровень эффективности производственноэкономической деятельности. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке. Естественно, что чем шире набор конкурентных преимуществ у предприятия, и чем выше их качественный уровень, в сравнении с пре}шуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные предпосьшки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позиции оно сможет занять на нем. Начало создания теории сравнительных преимуществ можно отнести к концу 18 началу 19 в., когда в трудах Д. Рикардо были изложены основные положения теории сравнительных издержек, в основе которой лежит идея о том, что в обмене преимущество получают те компании, которые производят продукцию с меньшими издержками. Благодаря этому, они выигрывают на рынке и специализируются на производстве товаров с относительно меньшими, чем у конкурентов, издержками. Модификацию теории сравнитольных издержек в теорию сравнительных преимуществ связывают с трудами шведского экономиста Э.Хекшера (1919г.) и его ученика Б.Олина (1935г.). Существо выводов, сделанных ими, получивших название « теоремы Хекшера-Олина», сводится к следующему: страна экспортирует товары, в производстве которых наиболее эффективно использованы избыточные факторы производства, и импортирует тов^ы с 28 себестоимости, характер загрузки и эффективность использования основных производственных фондов. Для обеспечения повышения конкурентоспособности в существующих условиях для предприятии пищевой промышленности области приоритетной должна стать стратегия повышения качества продукции и экономии ресурсов. Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия. Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства, соответствие производства спросу на производимую продукцию и качество производственных поставок. Показатель конкурентоспособности является производным показателем, зависящим как от качества, так и от цены, а последнюю, изготовитель определяет по своему усмотрению, исходя из рыночного спроса. Чтобы получить желаемую прибыль, производитель имеет возможность на протяжении времени изменить цену. Стоит согласиться с тем, что основной принцип деятельности предприятия не в том, чтобы продать уже произведенное, а в том, чтобы выпускать продукцию, которая, безусловно, будет куплена. Но в сложившийся ситуации для предприятий пищевой промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве. Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии. В приложении настоящей работы приводится разработанная автором компьютерная программа, которая просчитывает оптимальную цену единицы продукта для того, чтобы при заданных условиях получить максимальную 132 возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке. Естественно, что чем шире набор конкурентных преимушеств у предприятия, и чем выше их качественный уровень в сравнении с преимуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные прещюсыпки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позииии оно сможет занять на нем. Главным при этом должно стать одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов. 8. Одним из источников получения конкурентных преимушеств и достижения желаемого уровня конкурентоспособности является разработка оптимальных конкурентных стратегий. Результаты проведенного в работе анализа служат основой для утверждения, что сегодня у руководства большинства предприятий отсутствуют навыки стратегического анализа, а так же выбора и разработки конкурентной стратегии. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ исследовшше внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей. Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего товара на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект. Используемые стратегии должны учитывать совместимость и риск частных стратегий повышения конкурентоспособности. Для прогноза результатов реализации стратегий, разрабатываемых предприятиями, необходимо применять комплекс аналитических методов и моделей. 9. Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия. Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства. В сложившийся ситуации для 164 |