Проверяемый текст
Кравченко, Ольга Викторовна; Исследование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия (Диссертация 2001)
[стр. 132]

определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства.
В сложившийся ситуации для предприятий промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве.
Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии.

10.
Производство высококачественной продукции должно быть неразрывно увязано с внедрением конкурентоспособных систем обеспечения качества, отвечающих требованиям международных стандартов и сертификации производства и продукции.
Для промышленных предприятий реальные пути повышения
конкурентоориентированного потенциала лежат в области улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции при сохранении цен па нее.
Учитывая, что поддержание качества на высоком уровне это постоянный процесс, автор полагает, что им должна управлять хорошо организованная система, стратегией которой является распространение управления качеством на все структурные подразделения предприятия, а тактикой сочетание новой прогрессивной технологии с профессиональной подготовкой персонала.

И.
Центральное место в совершенствовании управления
конкурентоориентированным потенциалом в промышленности, по мнению диссертанта, должно стать регулярное проведение на предприятиях внутреннего аудита качества, который позволит своевременно выявлять и устранять несоответствия, приводящие к ухудшению качественных характеристик продукции.
Проведение внутренних аудитов приведет к уменьшению объемов
брака, снизит вероятность появления неизбежно возникающих при плохом контроле дополнительных непроизводительных расходов, связанных с хранение*м, отгрузкой, транспортировкой недоброкачественной продукции потребителям, возвратом и переработкой брака, повышению ответственности работников различных подразделений за качество своего труда.
В процессе аудита проводится анализ процесса производства, оценка опасности возникновения нежелательных
ситуаций, анализ риска, определение кри
[стр. 132]

себестоимости, характер загрузки и эффективность использования основных производственных фондов.
Для обеспечения повышения конкурентоспособности в существующих условиях для предприятии пищевой промышленности области приоритетной должна стать стратегия повышения качества продукции и экономии ресурсов.
Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия.
Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства, соответствие производства спросу на производимую продукцию и качество производственных поставок.
Показатель конкурентоспособности является производным показателем, зависящим как от качества, так и от цены, а последнюю, изготовитель определяет по своему усмотрению, исходя из рыночного спроса.
Чтобы получить желаемую прибыль, производитель имеет возможность на протяжении времени изменить цену.
Стоит согласиться с тем, что основной принцип деятельности предприятия не в том, чтобы продать уже произведенное, а в том, чтобы выпускать продукцию, которая, безусловно, будет куплена.
Но в сложившийся ситуации для предприятий пищевой промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве.
Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии.

В приложении настоящей работы приводится разработанная автором компьютерная программа, которая просчитывает оптимальную цену единицы продукта для того, чтобы при заданных условиях получить максимальную 132

[стр.,139]

которому он выбирает продукты питания это зарекомендованное и подтвержденное качество продукта.
Для предприятий пищевой индустрии реальные пути повышения конкурентоспособности лежат в области улучшения качественных х^акгеристик выпускаемой продукции при сохранении цен на нее, поэтому одним из элементов механизма управления конкурентоспособностью для них должна стать выработка направлений повышения качества продукции и качества производства в целом.
Поддержание качества на высоком уровне это постоянный процесс,
и им должна управлять хорошо организованная система, стратегией которой является распространение управления качеством на все структурные подразделения предприятия, а тактикой сочетание новой прогрессивной технологии с профессиональной подготовкой персонала.
Процесс формирования качества на предприятии можно представить в виде схемы (рис.
3.3.).
Рис.
3.3.
Формирование качества на прещгриятии Для предприятий исследуемой отрасли качество продукции можно назвать основным конкурентообразующим фактором.
139

[стр.,165]

предприятий промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве.
Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии.
10.
Производство высококачественной продукции должно быть неразрывно увязано с внедрением конкурентоспособных систем обеспечения качества, отвечающих требованиям международных стандартов и сертификации производства и продукции.
Для промышленных предприятий реальные пути повышения
конкурентоспособности лежат в области улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции при сотфанении цен на нее.
Учитывая, что поддержание качества на высоком уровне это постоянный процесс, автор полагает, что им должна управлять хорошо организованная система, стратегией которой является распространение управления качеством на все структурные подразделения предприятия, а тактикой сочетание новой прогрессивной технологии с профессиональной подготовкой персонала.

11.
Центральное место в совершенствовании управления
конкурентоспособностью в промышленности, по мнению диссертанта, должно стать регулярное проведение на предприятиях внутреннего аудита качества, который позволит своевременно выявлять и устранять несоответствия, приводящие к ухудшению качественных хфзктеристик продукции.
Проведение внутренних аудитов приведет к уменьшению объемов
недоброкачественных изделий, поставленных потребителям, снизит вероятность появления неизбежно возникающих при плохом контроле дополнительных непроизводительных расходов, связанных с хранением, отгрузкой, транспортировкой недоброкачественной продукции потребителям, возвратом и переработкой брака, повышению ответственности работников различных подразделений за качество своего труда.
В процессе аудита проводится анализ процесса производства, оценка опасности возникновения нежелательных
ситуахщй, анализ риска, определение критических точек контроля на з^астках, представляющих наибольшую 165

[Back]