|
39 суммарных потерь, обусловленных неудовлетворенным спросом или невостребованным предложением. Адаптация предприятия промышленности строительных ¥ материалов осуществляется путем оптимизации параметров элементов логистической цепи при ограничении выделяемых средств на изменение параметров. Для решения оптимизационной задачи разработан алгоритм и программное обеспечение. Предложен метод управления процессом адаптации предприятия, который позволяет при изменении ёмкости рынка на рынке, наличии средств на изменение длительностей процессов производства и сбыта в каждом подразделении системы и информации о текущем состоянии логистической цепи предприятия осуществлять переход от одного уровня объема производства к другому с минимальными потерями. В рассмотренном случае при выделении 13,274 единиц на адаптацию произошло уменьшение значения величины суммарных потерь на 64,65 единицы, длительность переходного процесса сократилась на 3,5 месяца (41%). Выявлено, что величина суммарных потерь производственно-сбытовой системы при переходе от одного объема производства к другому зависит от объема средств, выделяемых на адаптацию путем изменения параметров. Таким образом, возникает необходимость оценки эффективности адаптации в зависимости от величины средств на изменение параметров логистической цепи. 1.3. Сущность и содержание механизма управления формированием конкурентоориентированного потенциала в условиях изменения рыт ночной ситуации Сегодня для того, чтобы производителю добиться успехов в конкурентной борьбе, необходимо не просто изучать рынок, правильно оценивать конкурентоориентированный потенциал, возможности конкурентов и факторы их определяющие, но так же еще и оказывать управляющее воздействие на конкурентоориентированный потенциал, формировать основные направления ее повышения. ¥ |
1.3. Сушн(ють и содержание механизма управления конкурентоспособностью Сегодня для того, чтобы производителю добиться успехов в конкурентной борьбе, необходимо не просто изучать рынок, правильно оценивать свою конкурентоспособность, возможности конкурентов и факторы их определяющие, но так же еще и оказывать управляющее воздействие на конкурентоспособность, формировать основные направления ее повышения. Разработка механизма упршления конкурентоспособностью становится одной из важнейших задач предариятия, без решения которой производителю трудно выжить на рынке в условиях конкуренции и получить желаемый результат от своей деятельности. Вопросы формирования и функционирования механизма управления конкурентоспособностью практически не рассматриваются в современной научной литературе, поэтому автором предлагается слег^топщй подход к разработке и рассмотрению элементов механизма управления конкурентоспособностью. Содержание механизма управления конкурентоспособностью различается в зависимости от рассматриваемого уровня конкурентного поля, т.е. можно выделить особенности зшравления конкурентоспособностью на макро-, мезои ми1фоуровнях. На макроэкономическом уровне управление конкурентоспособностью принимает характер государственного воздействия на экономику страны. В условиях рыночной экономики государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью. Государство не управляет конкурентоспособностью, а воздействует на нее с помощью различных мер регулирования законодательных и подзаконных актов, правительственных постановлений, экономических и других рычагов. Главная задача государства состоит в том, чтобы создавать благоприятные условия для 42 безопасности, внутренней социальной стабильности и региональной согласованности в политической и экономической сферах; мезоуровневые. характеризующие общее состояние хозяйственных систем, отраслей экономики, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно таможенную политику и т.д. и микроуоовневые^ определяющие условия хозяйствования на уровне производителя. В реальных условиях хозяйствования умение выявлять различного рода факторы, позволяет использовать в нужных для предприятия направлениях оказьгеаемое ими внутреннее и внешнее воздействие на уровень конкурентоспособности. 3. Понятие «конкурентоспособность» относительное, четко привязанное к конкретному рынку и периоду времени. Относительность проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках объект будет совершенно неконкурентоспособен на других. Сегодня для того, чтобы производителю добиться успехов в конкурентной борьбе, необходимо непросто изучать рынок, правильно оценивать свою конкурентную позицию и возможности конкурентов, но так же еще и ОЕШзывать управляющее воздействие на конкурентоспособность, формировать основные направления ее повышения. Автор считает, что разработка экономического механизма управления конкурентоспособностью становится одной из важнейпшх задач предприятия, без решения которой производителю трудно выжить на рынке и получить желаемый результат от своей деятельности. В настоящее время предприятия только начинают осваивать подобный механизм и в будущем управление конкурентоспособностью промышленного предприятия должно распространиться на все основные направления его деятельности: прогнозирование и планирование; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; охрану труда; отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы. 160 |