|
По мнению автора, особую практическую значимость имеет рассмотрение механизма управления конкурентоориентированным потенциалом на микроуровне, поскольку реально управление конкурентоориентированным потенциалом осуществляется на уровне производителей. Именно предприятия обладают необходимыми ресурсами, предпринимательской инициативой, кадрами. От умения, целенаправленности и предприимчивости самих производителей зависит в какой степени они могут использовать свой внутренний потенциал и возможности внешней среды, которую формирует государство на достижение поставленных целей и высокого уровня конкурентоориентированного потенциала. Как уже говорилось выше, конкурентоспособными предприятиями можно считать те хозяйствующие субъекты, которые в своей хозяйственной деятельности достигают поставленных целей, при этом предоставляя потребителю конкурентоспособные товары и услуги. В свою очередь, механизм управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых осуществляется воздействие на весь имеющийся внутренний потенциал предприятия, на управляемые параметры внешней среды, с учетом тенденций рыночной ситуации с целью получения желаемого уровня конкурентоориентированного потенциала. Для обеспечения конкурентоориентированного потенциала необходимо комплексное функционирование всех элементов механизма. Отсутствие какого либо звена нарушит последовательность и приведет к сбою функционирования механизма управления. Механизм управления конкурентоориентированным потенциалом включает в себя следующие элементы: определение системы целей, установок, мотивов деятельности и методов управления; построение оптимальной организационной структуры управления; формирование системы оценочных показателей; |
Традиционное средство государственной поддержки экспорта кредитование экспортеров, а так же страхование и гарантирование экспортных кредитов. В США и Японии этим занимаются экспортно-импортные банки, во Франции Французский банк для внешней торговли, в Германии «Аусфуркредитаг». Механизм управления конкурентоспособностью, как и любой механизм управления вообще, предполагает наличие, с одной стороны, субъекта, а с другой объекта воздействия. Если на макроэкономическом уровне субъектом управления конкурентоспособностью являются государственные органы, а объектом вся экономическая инфраструктура страны, то на микроуровне субъектом управления выступает предприятие, а объектом весь составляющий его потенциалПо мнению автора, особую практическую значимость имеет рассмотрение механизма управления конкурентоспособностью на микроуровне, поскольку реально управление конкурентоспособностью осуществляется на уровне производителей. Именно предприятия обладают необходимыми ресурсами, предпринимательской инициативой, кадрами. От умения, целенатфавленности и предприимчивости самих производителей зависит в какой степени они могут использовать свой внутренний потенциал и возможности внешней среды, которую формирует государство на достижение поставленных целей и высокого уровня конкурентоспособности. Как уже говорилось выше, конкурентоспособными предприятиями можно считать те хозяйствующие субъекты, которые в своей хозяйственной деятельности достигают поставленных целей, при этом предоставляя потребителю конкурентоспособные товары и услуги. В свою очередь, механизм управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых осуществляется воздействие на весь имеющийся внутренний потенциал предприятия, на управляемые параметры внешней среды, с учетом 46 тенденций рыночной ситуации с целью получения желаемого уровня конкурентоспособности. Для обеспечения кошофентоспособности необходимо комплексное функционирование всех элементов механизма. Отсутствие какого либо звена нарушит последовательность и приведет к сбою функционирования механизма управления. Механизм управления конкурентоспособностью включает в себя следующие элементы: определение системы целей, установок, мотивов деятельности и методов утфавления; пострсюние оптимальной организационной структуры управления; формирование системы оценочных показателей; анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособности; периодическую оценку собственной конкурентоспособности, возможностей конкурентов и потребностей потребителей; разработку конкурентных стратегий действия в изменяющихся рыночных условиях, выработку наиболее приемлемых путей повышения конкурентоспособности. Схему механизма управления конкурентоспособностью предприятия можно гфедставить следующим образом (рис. 1.З.). Другими словами, механизм управления конкурентоспособностью на предприятии это разработка целей деятельности; анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность, проведение оценки конкурентоспособности и выработка направлений управляющего воздействия на формирование комплекса коикурентоспособности. Каждое конкретное предприятие имеет свои особенности и в соответствии с этими особенностями должен разрабатываться механизм управления. 47 |