|
Потенциал управленческого персонала является составной и неотъемлемой частью конкурентоориентированного потенциала предприятия, одним из ключевых факторов его успеха. Потенциал управленческого персонала во многом определяется структурой системы управления предприятия. Организационная структура управления промышленным предприятием, призванная обеспечить их адаптацию к повышенной неопределенности и изменчивости внешней экономической среды, должна разрабатываться на основе целого ряда принципов. Среди них: создание условий для функционирования предприятия как единого целого технико-экономического и социального объекта; ориентация на схему взаимодействия, создающую необходимые предпосылки для быстрого и гибкого освоения новых образцов конкурентоспособной продукции; делегирование структурным единицам и подразделениям максимально возможных прав и экономической самостоятельности; формирование организационной структуры на основе принципа предметной (технологической) специализации служб, структурных и производственных единиц предприятия. Разработкой и внедрением механизма управления конкурентоориентированным потенциалом на предприятии должна заниматься специальная служба. Создание на предприятии еще одного структурного подразделения связано со значительными финансовыми затратами, поэтому, учитывая условия, в предприятии координационного Совета по вопросам обеспечения конкурентоориентированного потенциала. В его состав могут войти руководители всех подразделений и отделов предприятия. Проведение регулярных заседании Совета поможет оперативно вырабатывать основные направления действий в области обеспечения конкурентоориентированного потенциала предприятия. |
максимального отражения специфических условий хозяйствования предприятия в стратегии конкурентоспособности. Успех в конкурентной борьбе становится функцией не столько производства, сколько управления и зависит от качества, эффективности управления и организации производства. Это может быть более образованный и интеллектуальный аппарат управления и более высокая оперативность в принятии решений, лучшая мотивация работников. Потенциал управленческого персонала является состадной и неотъемлемой частью конкурентоспособности предприятия, одним из ключевых факторов его успетш. Потенциал управленческого персонала во многом определяется структурой системы управления предприятия. Организационная структура управления промышленным предприятием, призванная обеспечить их адаптацию к повышенной неопределенности и изменчивости внешней экономической среды, должна разрабатываться на основе целого ряда принципов. Среди них: создание условий для функционирования предприятия как единого целого технико-экономического и социального объекта; ориентация на схему взаимодействия, создаюшзю необходимые предпосылки для быстрого и гибкого освоения новых образцов конкурентоспособной продукции; делегирование структурным единицам и подразделениям максимально возможных прав и экономической самостоятельности; • формирование организационной структуры на основе принципа предметной (технологической) специализации служб, структурных и производственных единиц предприятия. Разработкой и внедрением механизма управления конкурентоспособностью на предприятии должна заниматься специальная служба. Создание на предприятии еще одного структурного подразделения связано со значительными финансовыми затратами, поэтому, учитывая условия, в которых находятся сегодня производители, предлагается создание на 49 |