При разработке механизма управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия необходимо принимать во внимание и учитывать влияние следующих основных тенденций: изменение социальных, политических, демографических, экологических и других условий; возможные меры правительственного регулирования экономики; прогноз общехозяйственной и товарно-отраслевой конъюнктуры; тенденции развития отрасли и характер возможных структурных сдвигов. Целесообразно также в рамках специально проводимого комплексного технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществить тщательное изучение и получить объективную оценку: использования трудовых, производственных, материальных и финансовых ресурсов; имеющихся производственных мощностей; реализации выпускаемой предприятием продукции на возможных перспективных рынках се сбыта; использования научно-технического потенциала. Достижение определенного уровня конкурентоориентированного потенциала возможно при решении предприятием задачи, которая формируется тремя целевыми величинами: развитие, рост, прибыль, исходя из этого, управление конкурентоориентированным потенциалом предполагает: 1. Стратегическое видение руководством предприятия перспектив, а также средств и методов их достижения, необходимых для этого ресурсов кадровых, финансовых, материальных. 2. Выбор целевых рынков и их сегментов. Знание рынка это не только определение его конъюнктуры, но и правильное прогнозирование направлений и тенденций его развития. Особое внимание следует уделить учету требований потенциальных клиентов на целевых рынках, выявлению зарождающихся и неудовлетворенных потребностей изменению структуры и емкости рынка. |
предпрюггии координационного Совета по вопросам обеспечения конкурентоспособности. В его состав могут войти руководители всех подразделений и отделов предтфиятия. Проведение регулярных заседаний Совета поможет оперативно вырабатывать основные направления действий в области обеспечения конкурентоспособности предприятия. При разработке механизма управления конкурентоспособностью предприятия необходимо принимать во внимание и учитывать влияние следующих основных тенденций; изменение социальных, политических, демографических, экологических и других условий; возможные меры правительственного регулирования экономики; прогноз общехозяйственной и товарно-отраслевой конъюнктуры; тенденции развития отрасли и характер возможных структурных сдвигов. Целесообразно также в рамках специально проводимого комплексного технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществить тщательное изучение и получить объективную оценку; использования трудовых, производственных, материальных и финансовых ресурсов; имеющихся производственных мощностей; реализации выпускаемой предприятием продукции на возможных перспективных рынках ее сбыта; использования научно-технического потенциала. Достижение определенного уровня конкурентоспособности возможно при решении предприятием задачи, которая формируется тремя целевыми величинами; развитие, рост, прибыль, исходя из этого, управление конкурентоспособностью предполагает; 1. Стратегическое видение руководством предприятия перспектив, а также средств и методов их достижения, необходимых для этого ресурсов 50 кадровых, финансовых, материальных. 2. Выбор целевых рынков и их сегментов. Знание рынка это не только определение его конъюнктуры, но и правильное прогнозирование направлений и тенденций его развития. Особое внимание следует уделить учету требований потенциальных клиентов на целевых рынках, выявлению зарождающихся и неудовлетворенных потребностей. 3. Выявление рыночного потенциала своей продукции ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа, при этом учитывается, что значительным кон1 0фентным потенциалом обладают товары рыночной новизны. 4. Оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности. Главной задачей при изучении конкурентов является оценка их реальных и потенциальных научно-технических, производственных, рыночных возможностей. Предщ>иятие может располагать всеми предпосылками для успеха на рынке, но, тем не менее, не добиться его из-за противодействия более сильных конкурентов. 5. Оценка предприятием своих возможностей, собственного потенциала конкурентоспособности. Такого рода оценка предполагает анализ и определение степени важности следуюпшх показателей; конкурентоспособности решений стратегического и тактического характера, принимаемых руководством предприятия, гибкость его решоши на непредвиденные ситуации; кадрового потенциала, способности кадров активно и грамотно решать поставленные задачи; производственных мощностей, их возможностей в оптимальные сроки осваивать выпуск новой перспективной продукции; • уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции. 51 |