|
3. Выявление рыночного потенциала своей продукции ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа, при этом учитывается, что значительным конкурентным потенциалом обладают товары рыночной новизны. 4. Оценка конкурентов и уровня их конкурентоориентированного потенциала. Главной задачей при изучении конкурентов является оценка их реальных и потенциальных научно-технических, производственных, рыночных возможностей. Предприятие может располагать всеми предпосылками для успеха на рынке, но, тем не менее, не добиться его из-за противодействия более сильных конкурентов. 5. Оценка предприятием своих возможностей, собственного потенциала конкурентоориентированного потенциала. Такого рода оценка предполагает анализ и определение степени важности следующих показателей: конкурентоориентированного потенциала решений стратегического и тактического характера, принимаемых руководством предприятия, гибкость его реакции на непредвиденные ситуации; кадрового потенциала, способности кадров активно и грамотно решать поставленные задачи; производственных мощностей, их возможностей в оптимальные сроки осваивать выпуск новой перспективной продукции; уровень конкурентоориентированного потенциала выпускаемой продукции. На основе анализа проведенного исследования и результатов оценок разрабатывается комплекс мероприятий по обеспечению конкурентоориентированного потенциала, которые можно дифференцировать: а) по направлениям деятельности предприятия; б) по показателям, обеспечивающим конкурентоориентированный потенциал предприятия; |
кадровых, финансовых, материальных. 2. Выбор целевых рынков и их сегментов. Знание рынка это не только определение его конъюнктуры, но и правильное прогнозирование направлений и тенденций его развития. Особое внимание следует уделить учету требований потенциальных клиентов на целевых рынках, выявлению зарождающихся и неудовлетворенных потребностей. 3. Выявление рыночного потенциала своей продукции ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа, при этом учитывается, что значительным кон1 0фентным потенциалом обладают товары рыночной новизны. 4. Оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности. Главной задачей при изучении конкурентов является оценка их реальных и потенциальных научно-технических, производственных, рыночных возможностей. Предщ>иятие может располагать всеми предпосылками для успеха на рынке, но, тем не менее, не добиться его из-за противодействия более сильных конкурентов. 5. Оценка предприятием своих возможностей, собственного потенциала конкурентоспособности. Такого рода оценка предполагает анализ и определение степени важности следуюпшх показателей; конкурентоспособности решений стратегического и тактического характера, принимаемых руководством предприятия, гибкость его решоши на непредвиденные ситуации; кадрового потенциала, способности кадров активно и грамотно решать поставленные задачи; производственных мощностей, их возможностей в оптимальные сроки осваивать выпуск новой перспективной продукции; • уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции. 51 На основе анапиза проведенного исследования и результатов оценок разрабатывается комплекс мероприятий по обеспечению конкурентоспособности, которые можно дифференцировать: а) по направлениям деятельности предприятия; б) по показателям, обеспечиваюипш конкурентоспособность предприятия; в) по объему необходимых ресурсов для выполнения намеченных мероприятий; г) по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период). Таким образом, механизм управления конкурентоспособностью предприятия охватывает все основные направления деятельности промышленного предприятия: прогнозирование и планирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; условия и охрану труда; бухгалтерский учет, отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы. Главными составляюпщми элементами, обеспечивающими сегодня котсурентоспособность производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукция и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую прох[укиию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов гфодукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей. Достижение целей по обеспечению конкурентоспособности формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению 52 |