в) по объему необходимых ресурсов для выполнения намеченных мероприятий; г) по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период). Таким образом, механизм управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия охватывает все основные направления деятельности промышленного предприятия: прогнозирование и планирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; условия и охрану труда; бухгалтерский учет, отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы. Главными составляющими элементами, обеспечивающими сегодня конкурентоориентированный потенциал производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного емкости рынка и предложений на выпускаемую продукцию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей. Достижение целей по обеспечению конкурентоориентированного потенциала формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функционально необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделий; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения новых потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разры |
На основе анапиза проведенного исследования и результатов оценок разрабатывается комплекс мероприятий по обеспечению конкурентоспособности, которые можно дифференцировать: а) по направлениям деятельности предприятия; б) по показателям, обеспечиваюипш конкурентоспособность предприятия; в) по объему необходимых ресурсов для выполнения намеченных мероприятий; г) по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период). Таким образом, механизм управления конкурентоспособностью предприятия охватывает все основные направления деятельности промышленного предприятия: прогнозирование и планирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; условия и охрану труда; бухгалтерский учет, отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы. Главными составляюпщми элементами, обеспечивающими сегодня котсурентоспособность производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукция и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую прох[укиию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов гфодукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей. Достижение целей по обеспечению конкурентоспособности формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению 52 затрат до функционально необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделий; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения новых потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разрывы в их развитии; целенаправленного развития и совершенствованя системы сервисного обслуживания. Стремясь к определенному уровню кошдрентоспособности, прешфиятие должно руководствоваться набором выработанных определенных правил и рекомендаций в своей практической деятельности с учетом условий изменчивой рыночной конъюнктуры, это позволит, в итоге, обеспечить достижение поставленных целей путем координации и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых, производственных и финансовых ресурсов. Для формирования целостного механизма управления конк5Т)ентоспособностью необходимо подробно рассмотреть и проанализировать каждый из составляющих его элементов. 53 анализ спроса, прогнозировать конъюнктуру рынка для каждой группы продукции. Главными составляющими элементами, обеспечивающими сегодня конкурентоспособность производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую продукцию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей. Степень конкурентоспособности стадовится 1фитерием целесообразности деятельности предприятия на рынке. Достижение целей по обеспечению кошофентоспособности формируется за счет; интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функциональнонеобходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделии; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения возникающих потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разрывы в их развитии; целенаправленного развития и совершенствования системы сбыта. 6. Невозможно разработать механизм управления и определить мероприятия по повышению конкурентоспособности, если не имеется представления о количественной ее величине. Проведенный анализ показал, что в специальной литературе 1фиводится ряд различных методик оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, разработанных как отечественными, так и иностранными специалистами. Но в современных условиях подавляющее большинство зарубежных методик использовать и принимать за методологическую основу не представляется возможным, посколы^ они не 162 |