Проверяемый текст
Кравченко, Ольга Викторовна; Исследование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия (Диссертация 2001)
[стр. 50]

в) по объему необходимых ресурсов для выполнения намеченных мероприятий; г) по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период).
Таким образом, механизм управления
конкурентоориентированным потенциалом предприятия охватывает все основные направления деятельности промышленного предприятия: прогнозирование и планирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; условия и охрану труда; бухгалтерский учет, отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы.
Главными
составляющими элементами, обеспечивающими сегодня
конкурентоориентированный потенциал производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного емкости рынка и предложений на выпускаемую продукцию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей.
Достижение целей по обеспечению
конкурентоориентированного потенциала формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функционально необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделий; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения новых потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разры
[стр. 52]

На основе анапиза проведенного исследования и результатов оценок разрабатывается комплекс мероприятий по обеспечению конкурентоспособности, которые можно дифференцировать: а) по направлениям деятельности предприятия; б) по показателям, обеспечиваюипш конкурентоспособность предприятия; в) по объему необходимых ресурсов для выполнения намеченных мероприятий; г) по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период).
Таким образом, механизм управления
конкурентоспособностью предприятия охватывает все основные направления деятельности промышленного предприятия: прогнозирование и планирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; условия и охрану труда; бухгалтерский учет, отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы.
Главными
составляюпщми элементами, обеспечивающими сегодня котсурентоспособность производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукция и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую прох[укиию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов гфодукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей.
Достижение целей по обеспечению
конкурентоспособности формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению 52

[стр.,53]

затрат до функционально необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделий; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения новых потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разрывы в их развитии; целенаправленного развития и совершенствованя системы сервисного обслуживания.
Стремясь к определенному уровню кошдрентоспособности, прешфиятие должно руководствоваться набором выработанных определенных правил и рекомендаций в своей практической деятельности с учетом условий изменчивой рыночной конъюнктуры, это позволит, в итоге, обеспечить достижение поставленных целей путем координации и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых, производственных и финансовых ресурсов.
Для формирования целостного механизма управления конк5Т)ентоспособностью необходимо подробно рассмотреть и проанализировать каждый из составляющих его элементов.
53

[стр.,162]

анализ спроса, прогнозировать конъюнктуру рынка для каждой группы продукции.
Главными составляющими элементами, обеспечивающими сегодня
конкурентоспособность производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую продукцию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукции; формирование разветвленной инфраструктуры дистрибьюторских и дилерских сетей.
Степень конкурентоспособности стадовится 1фитерием целесообразности деятельности предприятия на рынке.
Достижение целей по обеспечению
кошофентоспособности формируется за счет; интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функциональнонеобходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделии; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения возникающих потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разрывы в их развитии; целенаправленного развития и совершенствования системы сбыта.
6.
Невозможно разработать механизм управления и определить мероприятия по повышению конкурентоспособности, если не имеется представления о количественной ее величине.
Проведенный анализ показал, что в специальной литературе 1фиводится ряд различных методик оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, разработанных как отечественными, так и иностранными специалистами.
Но в современных условиях подавляющее большинство зарубежных методик использовать и принимать за методологическую основу не представляется возможным, посколы^ они не 162

[Back]