|
Понятно, что реальные результаты от адаптации могут быть получены руководством предприятия в том случае, когда положения, алгоритмы и выводы будут доведены до уровня методических рекомендаций применительно к реальному предприятию. 2.2. Методы оценки конкурентоспособности продукции в условиях изменения структуры и емкости рынка Одним из элементов механизма управления конкурентоориентированным потенциалом является проведение оценки и определение уровня конкурентоориентированиого потенциала предприятия. Проведение такой оценки преследует цель определить положение предприятия на отраслевом рынке, спрогнозировать результаты его выхода с конкретным продуктом на новые рынки. От реализации этого элемента механизма зависит правильное принятие дальнейших решений в области осуществления управляющих воздействий на конкурентоориентированный потенциал. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель должен анализировать и управлять конкурентоориентированным потенциалом своей продукции. Центральное место в системе оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия занимает конкурентоориентированный потенциал продукции, и поэтому большинство разработанных методик оценки конкурентоориентированного потенциала предприятий сводится к определению конкуреитоориентированного потенциала выпускаемой ими продукции. Данные методики основываются на суждении о том, что чем выше конкурентоориентированный потенциал продукта, тем выше конкурентоориентированный потенциал производителя. Учитывая данные рассуждения, хотелось бы более детально остановиться на понятии «конкурентоориентированный потенциал продукции» и существующих методах ее исчисления. Применительно к продукции конкурентоориентированный потенциал это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик продукции, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого продукции |
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИИ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1. Методы оценки конкуреетоспособностн продукции Одним из элементов механизма управления конкурентоспособностью является проведение оценки и определение уровня конкурентоспособности предприятия. Проведение такой оценки преследует цель определить положение предприятия на отраслевом рынке, спрогнозировать результаты его выхода с конкретным продуктом на новые рынки. От реализации этого элемента механизма зависит правильное принятие дальнейших решений в области осушествления управляющих воздействий на конкурентоспособность. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель должен анализировать и упршлять конкурентоспособностью своей продукции. Центральное место в системе оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия занимает конкурентоспособность продукции, и поэтому большинство разработанных методик оценки конкурентоспособности предприятий сводится к определению конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Данные методики основываются на суждении о том, что чем выше конкурентоспособность продукта, тем выше конкурентоспособность производителя. Учитывая данные рассуждения, хотелось бы более детально остановиться на понятии «конкурентоспособность продукции» и сушествующих методах ее исчисления. Применительно к продукции кон1^ентоспособность это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товарованалогов.^ ' Рош нсо А.Н. М аркепш г-М .: Б»нкн и бцзжи Издательское объединение «Юнипсв. 19950.167. 54 Каждое предприятие индивидуально, исходя ш особенностей своей хозяйственной деятельности, определяет элементы механизма управления конкурентоспособностью. По мнению автора, формирование механизма Зправления конкурентоспособностью промышленного предприятия должно основываться на проведении исследований внешней среды, анализе факторов, воздействующих на конкурентоспособность, оценке уровня конкурентоспособности, выявлении конкурентных преимушеств и отставаний, выработке направлений повышения конкурентоспособности и разработке оптимальных кон10 фентных стратегий, реализующих эти направления. 4. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель должен анализировать и управлять кош^фентоспособностью своей продукции. Следует поддержать и практически реализовывать выводы ученых отделения экономики РАН о том, что главным направлением развития экономики на ближайшие годы является выпуск продукции, конкурентоспособной на внутреннем рынке страны. По мнению автора, конкурентоспособность продукции является одной из важнейших составных частей обшей конкурентоспособности предприятия. Применительно к продукции конкурентоспособность означает соответствие изделия условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, технико-экономическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям реализации. Для управления ютнкурентоспособностью производателю необходимо иметь представление о конкретной ее величине. В работе предложена новая методика расчёта конкурентоспособности продукции, которая основывается на определении соотношения качества и цены продукта и которая наиболее оптимально отражает предпочтение потребителей в выборе продовольственных товаров. 5. Для определения допустимых изменений цены, по которой предприятие собирается продавать продукцию, и для наиболее достоверной оценки прибыльности производства необхощшо постоянно проводить исследования и 161 |