|
зователей информацией о конкурентоориентированного потенциала предъявляют к оценке другие требования, так поставщики, инвесторы, кредиторы во главу угла ставят финансовое положение субъекта рынка, конкуренты рыночную долю, независимые эксперты финансовое состояние и имидж субъекта хозяйствования, сами работники предприятия состояние внутреннего стратегического потенциала и рентабельности его использования. Поэтому при разработке механизма управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия существует необходимость в разработке системы показателей оценки коикурснтоориентированного потенциала, которая бы учитывала интересы производителей, инвесторов, кредиторов, поставщиков, покупателей и при этом отражала особенности рыночной ситуации. Совершенно очевидно, что достижение этих целей возможно лишь при наличии объективной методики оценки конкурентоориентированного потенциала. Все существующее множество разработанных методик оценки конкурентоориентированного потенциала предприятий можно условно разделить, на те, которые разрабатывались зарубежными экономистами и в малой степени применимые российские экономисты, увязывая их с реальными условиями российской экономики. Наиболее ярким примером методов, которые используют зарубежные экономисты, может служить методика оценки конкурентоориентированного потенциала предприятий консультационной английской предприятия «Дан энд Брэдстрит». Согласно этой теории более конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт продукции, эффективное управление финансами. Предметом анализа выступают три группы показателей. В первую группу входят показатели, отражающие эффективность производственно сбытовой деятельности предприятий, такие как например, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу. |
2.2. Анализ современных методов опенки конкурентоспос(й»ностн промышленных предприятий Конк5фентоспособность продукции является одной из главных составляющих конкурентоспособности предприятия, однако, определение конкурентоспособности предприятия не ограничивается только определением конкурентоспособности произведенного продукта. Ассортимент выпускаемой предприятием продукции может достигать нескольких тысяч наименований, и на момент проведения оценки каждый продукт находится на разной стадии своего жизненного цикла. При этом суммарная величина конкурентоспособности всех выпускаемых продуктов, не есть величина конкурентоспособности предприятия. Выявление конкурентоспособности продукта позволяет определить отношение покупателя к своей продукции, другие же группы пользователей информа1щей о конкурентоспособности предъявляют к оценке другие требования, так поставщики, инвесторы, кредиторы во главу угла ставят финансовое положение субъекта рынка, конкуренты рыночную долю, независимые эксперты финансовое состояние и имидж субъекта хозяйствования, сами работники предприятия — состояние внутреннего стратегического потенциала и рентабельности его использования. Поэтому щ>и разработке механизма управления конкурентоспособностью предприятия с)чцествует необходимость в разработке системы показателей оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала интересы производителей, инвесторов, кредиторов, поставщиков, покупателей и при этом отражала особенности рыночной ситуации. Совершенно очевидно, что достижение этих целей возможно лишь при наличии объективной методики оценки конкурентоспособности. Все существующее множество разработанных методик оценки конкурентоспособности предприятий можно условно разделить, на те, которые разрабатывались зарубежными экономистами и в малой степени применимые к нашим современным экономическим условиям и те, которые предлагают 75 российские экономисты, увязывая их с реальными условиями российской экономики. Наиболее ярким примером методов, которые используют зарубежные экономисты, может сдо'жить методика оценки конкурентоспособности предприятий консультационной английской фирмы «Дан энд Брэдетрит»,* Согласно этой теории более конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшнм образом организованы производство и сбыт продукции, эффективное управление финансами. Предметом анализа выступают три грутты показателей. В первую группу входят показатели, отражающие эффективность производственно сбытовой деятельности предприятии, тагше как например, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу. Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы предприятия в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала; отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материальнопроизводственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально производственных запасов к чистому оборотному капиталу. Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий; отношение оборотного капитала к текущему долгу, период оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материальнопроизводственных запасов, отаошение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу. Неоспоримым достоинством этого метода является использование показателей, позволяющих проводить анализ работы предприятия и делать выводы о различных сторонах его хозяйственной деятельности, возможность *DnickerP. МжавяпеШ: thepiroblemsofsuccess//Academy of management executive Journal. 1997. Vol. 1ЛИ.Р.13-19, 76 |