|
В целом же методика «Дан энд Брэдстрит» может быть условно отнесена к методам оценки конкурентоориентированного потенциала, она скорее ориентирована на оценку предполагаемого партнера с целью возможного заключения с ним сделок, а не на определение уровня конкурентоориентированного потенциала предприятия. Еще одним примером оценки показателей конкурентоориентированного потенциала и ресурсов производства зарубежными специалистами является методика, разработанная фирмой «РСО Associat" (Швеция), которая включает в себя 5 основных разделов: 1. Обследование состояния технической базы производства, в том числе качественной, типоразмерной и возрастной структуры парка основного технологического оборудования, оценка его прогрессивности и автоматизации по сравнению с ведущими предприятиями отрасли. 2. Анализ работы инженерно-технических служб, их технической оснащенности и автоматизации. 3. Сравнительный анализ конструктивных особенностей и основных технико-экономических характеристик выпускаемых изделий. 4. Сопоставление качества продукции и удельных затрат на ее производство с соответствующими показателями на мировом рынке. 5. Оценка эффективности торгово-сбытовой сети предприятия, организации ремонто-технического обслуживания, затрат на рекламу и ее эффективность. На основе проведенного анализа полученных результатов делаются выводы о конкурентоориентированного потенциала исследуемого предприятия, и вырабатывается стратегия его поведения на рынке. Данная методика основывается на оценке инженерно-технического потенциала производителя и имеет четко выраженную технике -экономическую направленность, она не затрагивает финансовых результатов деятельности пред |
оценить финансовое положение, кредитоспособность фирмы, а так же степень коммерческого риска связанного с этим предприятием. Вместе с тем, метод не лишен недостатков. Во-первых, использование большого числа показателей, нередко дублирующих друг друга, осложняет проведение анализа ситуации. Вовторых, он не учитывает дифференциацию важности отдельных показателей в оценке, что может привести к неоднозначности суждений о конкурентоспособности. В третьих, в этом методе не учитываются показатели конкурентоспособности продукта. Применение таких показателей, как отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов характеризует скорее эффективность оргшшзации и функционирования системы сбыта и продвижения товара, а не его которентоспособность. В целом же методика «Дан энд Брэдстрит» может быть условно отнесена к методам оценки конкурентоспособности, она скорее ориентирована на оценку предполагаемого партнера с целью возможного заключения с ним сделок, а не на определение уровня конкурентоспособности предприятия. Еще одним примером оценки показателей конкурентоспособности и ресурсов производства зарубежными специалистами является методика, разработанная фирмой «РСО Associat” (Швеция), которая в к л ю ч и в себя 5 основных разделов;^ 1. Обследование состояния технической базы производства, в том числе качественной, типоразмерной и возрастной структуры парка основного технологического оборудования, оценка его прогрессивности и автоматизации по сравнению с ведущими предприятиями отрасли. 2. Анализ работы инженерно-технических служб, их технической оснащенности и автоматизации. ’ ЛулввВ.Л. Управление з^эубежиойпра11ЫШлешюнф1^ой,Нс»оС11бярск.,1995.,С.34. 77 3. Сравнительный анализ конструктивных особенностей и основных технико-экономических характеристик выпускаемых изделий. 4. Сопоставление качества продукции и удельных затрат на ее производство с соответствующими показателями на мировом рынке. 5. Оценка эффективности торгово-сбытовой сети предприятия, организации ремонто-технического обслуживания, затрат на рекламу и ее эффективность. На основе проведенного анализ полученных результатов делаются выводы о конкурентоспособности исследуемого предприятия, и вырабатывается стратегия его поведения на рынке. Данная методика основывается на оценке инженерно-технического потенциала производителя и имеет четко выраженную технико экономическую направленность, она не затрагивает финансовых результатов деятельности предприятия, ее так же нельзя отнести к полноценным методикам оценки конкурентоспособности. Среди методик оценки конкурентоспособности предприятий, разработанных российскими экономистами, выделяются те, которые своим результатом имеют вычисление численного значения коэффициента конкурентоспособности конкретного предприятия, и те, которые определяют место предприятия в ряду конкурентов на определенный момент времени. Примером первой может служить метод вычисления конкурентоспособности предприятия, предложенный И.В. Максимовой.* Она предлагает метод расчета конкурентоспособности предприятия на основе оценки четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности, которые представлены в табл. 2.3. В первую группу входят показатели, харжгеризующие эффективность управления производственным процессом: *Максимова И. Оцмха конкурышхлюсобвосгв праыышпекиого гфощфихпи// М^фкетянг. 1996. К»3. С.33-39. 78 |