|
Одним из сложных моментов оценки является выявление характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими фирмами. При этом могут возникнуть некоторые трудности. Первая заключается в том, что необходимо выбрать в отрасли базовое предприятие, с показателями которого будет производиться сравнение. Такое предприятие должно обладать определенными параметрами, чтобы сравнение с ней было корректным. К таким параметрам можно отнести: -соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; -соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие. Вторая проблема заключается в выборе критериев эффективности использования ресурсов предприятия. Эффективность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает предприятие. Когда деятельность предприятия связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность может быть оценена показателем рентабельности производства. Однако не всегда предприятие ставит перед собой цель извлечения максимальной прибыли. Оно может функционировать по принципу безубыточности, особенно в фазах зарождения и начальных темпах роста, когда нужно завоевывать рынок. Тем не менее, предприятия могут при этом оказаться более конкурентоспособными за счет более высокого «предпринимательского ресурса», который оценить в денежном выражении очень трудно. Все рассмотренные выше методы определения конкурентоориентированного потенциала требуют значительных затрат времени. Если учесть, что конкурентоориентированный потенциал фиксируется на определенный момент времени, то на практике существует необходимость создания методики, которая |
проведение рыночного исследования внешней коммерческой среды и исследование деятельности самого предприятия (анализ сильных и слабых сторон и возможностей предприятия.). Исследование внешней среды предполагает изучение потребителей, существующих и потенциальных, выявление их прещючтений; изучение рыночной сегментации, анализ коныонктуры рынка, определение тенденций его изменения, оценка его емкости, прогноз объема спроса, анализ конкуренции на рынке и рыночных позиций предприятия. Ощ1им из сложных моментов оценки является выявление характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими фирмами. При этом могут возникнуть некоторые трудности. Первая заключается в том, что необходимо выбрать в отрасли базовое предприятие, с показателями которого будет производиться сравнение. Такое предприятие должно обладать определенными парамефаьш, чтобы сравнение с ней было корректным. К таким параметрам можно отнести: соизмеримость х^)а1аеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма. Вторая проблема заключается в выборе критериев эффективности использования ресурсов фирмы. Эффективность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходяпщйся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает предприятие. Когда деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность может быть оценена показателем рентабельности производства. Однако не всегда предприятие ставит перед собой цель извлечения максимальной щ>ибыли. Оно может функционировать по принципу 85 безубыточности, особенно в фазах зарождения и начальных темпах роста, когда нужно завоевывать рьшок. Тем не менее, фирмы могут при этом оказаться более коюорентоспособными за счет более высокого «предпринимательского ресурса», который оценить в денежном выражении очень трудно. Все рассмотренные выше методы определения конкурентоспособности требунэг значительных затрат времени. Если учесть, что конкурентоспособность фиксируется на определенный момент времени, то на практике существует необходимость создания методики, которая бы позволила оперативно произвести вычисления и сделать выводы о конкурентоспособности. На наш взгляд для того, чтобы учесть все составляющие такого сложного качества как конкурентоспособность и объединить их в один коэффициент, исследование и оценку конкурентоспособности необходимо проводить в три этапа: I. Определение конкурентоспособности с точки зрения потребителей, путем проведения оценки конкурентоспособности продукции. Выявление рыночного потенциала своей продукции, ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа. II. Определение конкурентных позиций относительно конкурентов и вычисление доли, занимаемой на рынке. III. Определение конкурентоспособности, как внутренней способности предприятия, противостоять виепшему воздействию рыночной среды. Проведя анализ результатов оценок по этим трем направлениям, производитель получает трехстороннюю оценку собственной конкурентоспособности. Результаты каждого этапа исследования могут быть самостоятельно использованы в интересах предприятия в случае возникновения 86 |