|
бы позволила оперативно произвести вычисления и сделать выводы о конкурентоориентированного потенциала. На наш взгляд для того, чтобы учесть все составляющие такого сложного качества как конкурентоориентированный потенциал и объединить их в один коэффициент, исследование и оценку конкурентоориентированного потенциала необходимо проводить в три этапа: I. Определение конкурентоориентированного потенциала с точки зрения потребителей, путем проведения оценки продукции. Выявление рыночного потенциала своей продукции, ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа. II. Определение конкурентных позиций относительно конкурентов и вычисление доли, занимаемой на рынке. Ш. Определение конкурентоориентированного потенциала, как внутренней способности предприятия, противостоять внешнему воздействию рыночной среды. Проведя анализ результатов оценок по этим трем направлениям, производитель получает трехстороннюю оценку собственной конкурентоориентированного потенциала. Результаты каждого этапа исследования могут быть самостоятельно использованы в интересах предприятия в случаях возникновения необходимости проведения оценки отдельных составляющих конкурентоориентированного потенциала. Наиболее конкурентоспособным можно считать предприятие, которое имеет набольшую совокупную долю рынка, выпускает конкурентоспособную продукцию и при этом работает эффективно и прибыльно. Рассчитать численный показатель и сделать выводы о конкурентоориентированного потенциала производимой и реализуемой на данном рынке продукции возможно, используя комплексный метод или предложенный метод определения коэффициента конкурентоориентированного потенциала. |
кадровых, финансовых, материальных. 2. Выбор целевых рынков и их сегментов. Знание рынка это не только определение его конъюнктуры, но и правильное прогнозирование направлений и тенденций его развития. Особое внимание следует уделить учету требований потенциальных клиентов на целевых рынках, выявлению зарождающихся и неудовлетворенных потребностей. 3. Выявление рыночного потенциала своей продукции ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа, при этом учитывается, что значительным кон1 0фентным потенциалом обладают товары рыночной новизны. 4. Оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности. Главной задачей при изучении конкурентов является оценка их реальных и потенциальных научно-технических, производственных, рыночных возможностей. Предщ>иятие может располагать всеми предпосылками для успеха на рынке, но, тем не менее, не добиться его из-за противодействия более сильных конкурентов. 5. Оценка предприятием своих возможностей, собственного потенциала конкурентоспособности. Такого рода оценка предполагает анализ и определение степени важности следуюпшх показателей; конкурентоспособности решений стратегического и тактического характера, принимаемых руководством предприятия, гибкость его решоши на непредвиденные ситуации; кадрового потенциала, способности кадров активно и грамотно решать поставленные задачи; производственных мощностей, их возможностей в оптимальные сроки осваивать выпуск новой перспективной продукции; • уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции. 51 безубыточности, особенно в фазах зарождения и начальных темпах роста, когда нужно завоевывать рьшок. Тем не менее, фирмы могут при этом оказаться более коюорентоспособными за счет более высокого «предпринимательского ресурса», который оценить в денежном выражении очень трудно. Все рассмотренные выше методы определения конкурентоспособности требунэг значительных затрат времени. Если учесть, что конкурентоспособность фиксируется на определенный момент времени, то на практике существует необходимость создания методики, которая бы позволила оперативно произвести вычисления и сделать выводы о конкурентоспособности. На наш взгляд для того, чтобы учесть все составляющие такого сложного качества как конкурентоспособность и объединить их в один коэффициент, исследование и оценку конкурентоспособности необходимо проводить в три этапа: I. Определение конкурентоспособности с точки зрения потребителей, путем проведения оценки конкурентоспособности продукции. Выявление рыночного потенциала своей продукции, ее конкурентных преимуществ и недостатков, продукция анализируется с позиций ее полезности, цены и имиджа. II. Определение конкурентных позиций относительно конкурентов и вычисление доли, занимаемой на рынке. III. Определение конкурентоспособности, как внутренней способности предприятия, противостоять виепшему воздействию рыночной среды. Проведя анализ результатов оценок по этим трем направлениям, производитель получает трехстороннюю оценку собственной конкурентоспособности. Результаты каждого этапа исследования могут быть самостоятельно использованы в интересах предприятия в случае возникновения 86 необходимости проведения оценки отдельных составляющих конкуреетоспособности. Наиболее конкурентоспособным можно считать предприятие, которое имеет набольшую совокупную долю рынка, выпускает конкурентоспособн)ло продукцию и при этом работает эффективно и прибыльно. Вопросы конкурентоспособности продукции и способы ее определения были подробно рассмотрены в главе 2.1. настоящей работы. Рассчитать численный пок^^атель и сделать выводы о конкурентоспособности производимой и реализуемой на данном рынке продукции возможно, используя комплексный метод или предложенный метод определения коэффициента конкурентоспособности. Показателем, определяюпщм положение предприятия на исследуемом рынке относительно конкурентов, может стать занимаемая им рыночная доля. По размеру занимаемой совокупной рыночной доли можно судить о степени конкурентоспособности, чем больше занимаемая предприятием доля рынка, тем сильнее его конкурентная позиция относительно конкурентов, и выше конкурентоспособность. Рыночная доля предприятия определяется как отношение объема реализованной продукции к общему объему продаж на рассматриваемом рынке. По характеру распределения долей рынка можно выделить ряд стандартных положений предприятий, присутствующих на исследуемом рынке: аутсайдеры рынка; предприятия со слабой, средней и сильной конкурентной позицией; лидеры. Определив величину изменения рыночной доли за исследуемый период времени, можно выделить следующие группы предприятий; с быстро улучшающейся; с улучшающейся; с ухудшающейся; и быстро ухудшающейся конкурентной позицией. Перекрестная кпассификахщя размера долей и их динамики даст возможность построить конкурентную карту рынка (табл.2.4), на основе 87 |