|
предложенным трем направлениям и в целом по трем этапам исследования в один численный показатель. Поскольку выбранные частные показатели имеют одинаковую размерность, но являются величинами разного порядка, то для расчета обобщающего показателя может быть применима следующая формула: Кксп=[(Пи 2+...+П /+ Д 2+Кпр2)/п]0-5 , (2.15) где: П1.1 nij показатели оценки конкурентоориентированного потенциала внутреннего потенциала; Д -рыночная доля; Кпркоэффициент конкурентоориентированного потенциала продукции; n-число показателей. Данная модель определяет конкурентоориентированный потенциал по максимальному удалению от начала координат. Чем выше коэффициент, тем выше уровень конкурентоориентированного потенциала исследуемого предприятия. Если есть необходимость сравнить несколько предприятий по уровню конкурентоориентированного потенциала, то, как следует из формулы, наибольшую конкурентоориентированный потенциал будет иметь тот хозяйствующий субъект, у которого суммарный результат по всем однонаправленным показателям выше, чем у остальных. Для предприятия очень важно правильно выбрать методику оценки конкурентоориентированного потенциала для того, чтобы произвести вычисления и получить результат, максимально приближенный к действительности. Задача усложняется тем, что конкурентоориентированный потенциал подвержена воздействию различных факторов и ее уровень может измениться в очень незначительный промежуток времени, поэтому для предприятия очень важно оперативно получить информацию и сделать вычисления. Разработка и формирование механизма управления конкурентоориеитированным потенциалом на предприятии может строиться только на достоверной информации. Выбор методики предприятием определяют имеющиеся возможности получения информации о показателях конкурентов. |
предложенным трем направлениям и в целом по трем этапам исследования в один численный показатель. Поскольку выбранные частные показатели имеют одинаковую размерность, но являются величинами разного порядка, то для расчета обобщающего показателя может быть применима следующая формула: К коп= . (2.11) где: П1.1, nij показатели оценки конкурентоспособности внутреннего потенциала; Д -рыночная доля; К пр.коэффициент конкурентоспособности продукции; пчисло показателей. Данная модель определяет конкурентоспособность по максимальному удалению от начала координат. Чем выше коэффициент, тем выше уровень конкурентоспособности исследуемого предприятия. Если есть необходимость сравнить несколько предприятий по уровню конкурентоспособности, то, как следует из формулы, наибольшую конкурентоспособность будет иметь тот хозяйствующий субъект, у которого суммарный результат по всем однонаправленным показателям выше, чем у остальных. Для предприятия очень важно правильно выбрать методику оценки конкурентоспособности для того, чтобы произвести вычисления и получить результат, максимально приближенный к действительности. Задача усложняется тем, что конкурентоспособность подвержена воздействию различных факторов и ее уровень может измениться в очень незначительный промелолгок времени, поэтому для предприятия очень важно оперативно получить информацию и сделать вычисления. Разработка и формирование механизма управления конкурентоспособностью на предприятии может строиться только на 92 достоверной информации. Выбор методики предприятием определяют имеющиеся возможности получения информации о показателях конкурентов. Следующим этапом разработки механизма управления конкурентоспособностью должно стать исследование конкурентных позиций предприятия на рынке и определение уровня его конкурентоспособности. 93 |