|
Следующим этапом разработки механизма управления конкурентоориентированным потенциалом должно стать исследование конкурентных позиций предприятия на рынке и определение уровня его конкурентоориентированного потенциала. 2.5. Исследование коикурентоорнеитировшшого потенциала предприятий промышленности строительных материалов Используя разработанную выше методику, представляется целесообразным провести оценку конкурентоориентированного потенциала на примере предприятий промышленности строительных материалов. Для исследования выбраны четыре наиболее крупных предприятия промышленности строительных материалов, которые осуществляют свою деятельность, и конкурируют между собой за рынки сбыта: ОЛО «МКСМ», ОАО «Мособлстрой индустрия», ОАО «EC-Холдинг», ОАО «Булат». Используя методику оценки конкурентоориентированного потенциала, предложенную выше, проведем оценку конкурентоориентированного потенциала выше названных предприятий на рынке. Исследуемые предприятия имеют устоявшиеся доли рынка, которые не подвержены сильным изменениям в течение длительного периода времени. Доли можно исчислить, применяя величины нормы потребления строительных материалов и численности населения города. Располагая данными об объеме производства и объеме потребления продукции на конкретном рынке, при условии, что вся произведенная продукция реализована, а для исследуемых предприятий это условие выполняется, можно определить рыночные доли занимаемые предприятиями. Таким образом, рыночные доли равны: ОАО «МКСМ» = 22733т/75000т -100% = 30,3% ОАО «Мособлстройиндустрия» = 16605т/75000т -100% = 22,14% 75000т ОАО «EC-Холдинг» = 11893т/75000т -100% = 15,85% 75000т ОАО «Булат» = 10723т/75000т-100% 14,29% |
Выпускаемая продукция потребляется ежешевно, причём хлебобулочные изделия имеют ограниченный срок реализации. Непрерывность технологического процесса и недопустимость длительного хранения готовой продукции исключают возможность образования каких либо маневренных резервов незавершённого производства. При всем этом, на продовольственном потребительском рынке города Саратова, сложился высокий уровень конкуренции среди предприятий, производящих данную продукцшо. В этих условиях проведение исследования конкурентоспособности особенно актуально для гфедприятий выбранной отрасли. Для исследования выбраны четыре наиболее крупных предприятия хлебопекарной отрасли, которые осуществляют свою деятельность и реализуют продукцию в городе Саратове, и конкурируют между собой за рынки сбыта: ОАО «Хлебокомбинат», ЗАО «Сокур-бЗ», ОАО «Колосс», ОАО «Знак хлеба». Основными видами деятельности предприятий являются производство хлебобулочных, кондитерских и высокорецептурных изделий и организация розничной торговли, в том числе, через фирменные магазины. На рис.2.б. в виде диаграммы изображено соотношение объемов производства исследуемых предприятий в 2000 году. Лидером в объеме производства хлебопекарной продукции является ОАО «Хлебокомбинат», в 2000 году этим предприятием произведено 22,7 тыс. продукции. Используя методику оценки конкурентоспособности, предложенную в главе 2.2. настоящей работы, проведем оценку конкурентоспособности выше названных предприятий на рынке г. Саратова в 2000 году. Исследуемые гфедприятия имеют устоявшиеся доли рьшка, которые не подвержены сильным изменениям в течение длительного периода времени. Доли можно исчислить, применяя величины нормы потребления хлебобулочных и кондитерских изделий и численности населения города. 109 годовое потребление хлебобулочных и кондитерских изделий населением города по данным комитета по потребительскому рынку администрации города Саратова в 2000 году составило 75 тыс. тонн. т о н н Рис-2.6. Объем производства продукции в натуральном выражении в 2000 году ОАО «Хлебокомбинат», ЗАО «Сокур-63», ОАО «Колосс», ОАО «Знак хлеба». Располагая данными об объеме производства и объеме потребления продукции на конкретном рынке, при условии, что вся произведенная продукция реализована, а для исследуемых тфедприятий это условие выполняется, можно определить рыночные доли занимаемые предприятиями. Таким образом, рыночные доли равны: ОАО «Хлебокомбинат» = •100%= 30,3% 75000/я ЗАО «Сокур-63» = 1 0 0%= 2 2,14% 75000И1 ОАО «Колосс» = .100%= 15,85% 75000/п ОАО «Знак хлеба» = -100% = 14,29% 75000/я В итоге исследуемые предприятия занимают 82,58% рынка, оставшиеся 17,42% это совокупная доля предприятий малого бизнеса: мелких пекарен и МО |