|
Проведенные расчеты позволяют определить наиболее и наименее конкурентоспособное предприятие из исследуемой группы. Анализ величины показателей, необходимых для расчета коэффициента, позволит выявить как имеющиеся конкурентные преимущества, так и слабые места в деятельности предприятий. Результаты анализа позволят наметить основные направления по устранению недостатков, а в случае благоприятного результата, выработать стратегию, направленную на удержание конкурентных позиций. Проведение исследования и определение количественной величины конкурентоориентированного потенциала позволяют определить конкурентную позицию предприятия на данном или предполагаемом сегменте рынка. Этот этап реализации механизма является основой, на которой строятся дальнейшие направления, и предпринимаются конкретные действия в области укрепления и повышения уровня конкурентоориентированного потенциала. |
Одинаковые величины коэффициента конкурентоспособности имеют ЗАО «Сокур-63» и ОАО «Знак хлеба», несмотря на то, что объем производства и занимшмая доля у ЗАО «Сокур -63» значительно выше, чем У ОАО «Знак хлеба». Самый низкий уровень конкурентоспособности из рассматриваемых предприятий у ОАО «Колосс», но величина коэффициента его конкурентоспособности незначительно меньше, чем ЗАО «Сокур-63» и ОАО «Знак хлеба», В целом в ходе исследования выявлено, что на предприятиях практически не занимаются вопросами обеспечения конкурентоспособности, в штате нет специалистов, которые бы занимались этими вопросами. Более того, на предприятиях отсутствуют даже отдельные элементы механизма, такие как исследование конкурентов и изучение зшфосов потребителей. В результате рассмотреть механизм управления конкурентоспособностью на практике в действии не представляется ВОЗМОЖ1СЫМ. Проведенные расчеты позволяют определить наиболее и наименее конкурентоспособное предприятие из исследуемой группы. Анализ величины показателей, необходимых дш1 расчета коэффициента, позволит выявить как имеющиеся конкурентные преимущества, так и слабые места в деятельности предприятий. Результаты ^шализа позволят наметить основные направления по устранению недостатков, а в случав благоприятного результата, выработать стратегию, направленную на удержание конкурентных позиций. Проведение исследования и определение количественной величины конкурентоспособности позволяют определить конкурентную позицию предприятия на данном или предполагаемом сегменте рынка. Этот этап реализации механизма является основой, на которой строятся дальнейшие направления, и предпринимаются конкретные действия в области укрепления и повышения уровня конкурентоспособности. 115 |