|
Универсальных конкурентных стратегий не бывает, успех может принести лишь стратегия, основанная на учете условий конкретной отрасли промышленности и потенциала конкретного предприятия. Стратегия позволяет выбрать такие цели, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентоориентированного потенциала предприятия за счет усиления влияния его стратегического потенциала и детерминант «национального ромба». При выработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, наиболее полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его позиции в отрасли, а с другой, хорошо знать структуру отрасли, в которой работает предприятие, поскольку от структуры отрасли во многом зависит соотношение сил, определяющих конкуренцию в ней. Этот этап формирования механизма управления строится на информации, которая была получена при реализации предыдущих элементов механизма. Выбор стратегии должен начинаться с оценки того, в какой сфере лежат конкурентные преимущества данного предприятия. Конкурентное преимущество это те характеристики, которые создают предприятию определенное превосходство над потенциальными конкурентами. Источниками конкурентных преимуществ являются внешние и внутренние факторы конкурентоориентированного потенциала, которые благоприятствуют данному предприятию. Разработанная стратегия должна учитывать все конкурентные преимущества предприятия, синтезировать их и направлять на достижение поставленных целей. Конкурентные преимущества предприятия устанавливаются на основе изучения параметров рынка, интенсивности конкуренции на рыночном сегменте и на основе проведения системного внутреннего анализа предприятия. Реальное конкурентное преимущество достигается благодаря тому, как предприятие на практике осуществляет свою деятельность и какую рыночную позицию занимает. При этом важно ориентироваться на запросы клиентов и убедиться в том, что |
лишь стратегия, основанная на учете условий конкретной отрасли промышленности и потенциала конкретного предприятия. Стратегия позволяет выбрать такие цели, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентоспособности предприятия за счет усиления влияния его стратегического потенциала и детерминант «национального ромба». При выработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, наиболее полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его позиции в отрасли, а с другой, хорошо знать структуру отрасли, в которой работает предприятие, поскольку от структуры отрасли во многом зависит соотношение сил, определяющих конкуренцию в ней. Этот этап формирования механизма управления строится на информации, которая была получена при реализации предыдущих элементов механизма. Выбор стратегии должен начинаться с оценки того, в какой сфере лежат конкурентные преимущества данного предприятия. Кошдфентное преимущество это те характеристики, которые создают предприятию определенное превосходство над потенциальными конкурентами. Источниками KOHiQ'peHTHMX преимуществ являются внешние и внутренние факторы конкурентоспособности, которые благоприятствуют данному предприятию. Разработанная стратегия должна учитывать все конкурентные преимущества предприятия, синтезировать их и направлять на достижение поставленных целей. Конкурентные преимущества предприятия устанавливаются на основе изучения параметров рынка, интенсивности конкуренции на рыночном сегменте и на основе проведения системного внутреннего анализа предприятия. Реальное конкурентное преимущество достигается благодаря тому, как предприятие на практике осуществляет свою деятельность и какую рыночную позицию занимает. При этом важно ориентироваться на запросы клиентов и убедиться в том, что конкурентные преимущества воспринимаются как таковые потенциальными потребителями. 117 |