|
конкурентные преимущества воспринимаются как таковые потенциальными потребителями. К наиболее типичным источникам получения конкурентных преимуществ относятся: новые технологии и новые продукты; изменение структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации продукции; появление или формирование новых запросов потребителей; появление или формирование нового сегмента рынка. Основные направления формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий приведены в таблице 3.1. Таблица.3.1. Основные направления формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия Направление Источники преимуществ по сравнению с основными конкурентами Внешняя среда Доля и объем рынка, количество конкурентов, сбытовые каналы, выгодное месторасположение. Технология Преимущества по технологиям производства и информационным технологиям, технологиям обслуживания производства, технологиям маркетинга. Организация процессов Преимущества в структуре организации, системе менеджмента и организации производства и труда Ресурсы Качество и стоимость сырья, материалов, квалификация трудовых ресурсов, преимущества в финансовом обеспечении, в качестве основных производственных фондов. Продукция Качественные и вкусовые характеристики, ресурсоемкость, цена, дизайн, упаковка, расфасовка, качество сервиса. Маркетинг Известное имя. Эффективная реклама. Каналы продвижения продукции. Сбытовая сеть. |
к наиболее типичным источникам получения конкурентных преимуществ относятся: новые технологии и новые продукты; • изменение структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализащи продукция; появление или формирование новых запросов потребителей; появление или формирование нового сегмента рынка. Основные направления формирования конкурентных преимушеств промышленных предприятий приведены в таблице 3.1. Таблииа.3.1. Основные направления формирования конкурентных преимушеств промышленного предприятия Конкурентные преимущества предприятия Направление Источники преимуществ по сравнению с основными конкурентами_______________________ Внешняя среда Технология Организация процессов Ресурсы Продукция Маркетинг Доля и объем рынка, количество конкурентов, сбытовые каналы, выгодное месторасположение. Преимущества по технологиям производства и информахшонным технологиям, технологиям обслуживания производства, технологиям маркетинга. Преимущества в структуре организации^ системе менеджмента и организации производства и труда Качество и стоимость сырья, материалов, квалификация трудовых ресурсов, преимущества в финансовом обеспечении, в качестве основных производственных фондов. Качественные и вкусовые характеристики, ресурсоемкость, цена, дизайн, упаковка, расфасовка, качество сервиса. Известное имя. Эффективная реклама. Каналы продвижения продукции. Сбытовая сеть.__________ 118 |