|
Стратегия копирования чревата тем, что предприятие может оказаться в ситуации, когда подобные стереотипы делового поведения, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, уже не прибавляют конкурентоориентированного потенциала даже при незначительном усилении внутриотраслевой конкуренции. Перед руководством таких предприятий неизбежно встает вопрос, нужно ли обязательно придерживаться общих стандартов производства, установившихся в отрасли. Те, кто находят правильные ответы, эволюционируют до третьего тина. В этом случае управление начинает активно воздействовать на производственные системы, содействовать их развитию и совершенствованию. Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов продукции и одновременно наращиванию производительности труда, повышению эффективности производства и снижению всех видов издержек и затрат. Примером такого управления служит ОАО «МКСМ», где за короткие сроки было освоено производство широкого ассортимента новой продукции, восстановлены утраченные позиции на региональном рынке. Но такие примеры среди предприятий промышленности области строительных материалов единичны. Разработке стратегии предшествует большой подготовительный период. Во первых, определяются цели, которые необходимо достичь при реализации стратегии, вовторых, ставятся задачи, решаемые в ходе реализации стратегии, в третьих, для разработки стратегии необходим сбор информации, проведение маркетинговых исследований. Разработка конкурентных стратегий предполагает обязательное исследование: рыночной среды и конкурентов; динамики отрасли и рынка в целом; потребителей и сегментации рынка; возможности позиционирования продукта предприятия. |
приходом на него майонеза «Камышенскии», открыл новую производственную линию и начал выпускать майонез «Букет» в новой расфасовке. Стратегия копирования чревата тем, что предприятие может оказаться в ситуации, когда подобные стереотипы делового поведения, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, уже не прибавляют конкурентоспособности даже при незначительном усилении внутриотраслевой кошдфенции. Перед руководством таких предприятий неизбежно встает вопрос, нужно ли обязательно придерживаться общих стандартов производства, установившихся в отрасли. Те, кто находят правильные ответы, эволюционируют до третьего типа. В этом случае управление начинает акгавно воздействовать на производственные системы, содействовать их развитию и совершенствованию. Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов продукции и одновременно наращиванию производительности труда, повышению эффективности производства и снижению всех видов издержек и затрат. Примером такого управления служит ОАО Кондитерская фабрика «Саратовская», где за короткие сроки было освоено производство широкого ассортимента новой продукции, восстановлены утраченные позиции на региональном рынке. Но такие примеры среди предприятий пищевой промышленности области единичны. Разработке стратегии предшествует большой подготовительный период. Во первых, определяются цели, которые необходимо достичь при реализации стратегии, вовторых, ставятся задачи, решаемые в ходе реализации стратегии, в третьих, для разработки стратегии необходим сбор информации, проведение маркетинговых исследований. Разработка конкурентных стратегий предполагает обязательное исследование: 121 рыночной среды и конкурентов; динамики отрасли и рынка в целом; потребителей и сегментации рынка; возможности позиционирования продукта предприятия. Основная цель стратегических разработок уменьшение неопределенности, непредсказуемости будущего и, более того, формирование некоторых его элементов. Дополнительно к той информации, которая была получена в ходе исследования конкурентоспособности предприятия, для разработки стратегий необходимы сведения, которые обобщаются по четырем напршлениям: 1.Описание потребительской товарной линии и составление номенклатуры тов^ов, удовлетворяющих определенную потребность потребителей. Данное описание потребительской товарной линии каждого кошфетного сегмента рынка позволит определить, при каких ценах, какие потребительские свойства товара предпочитают потребители. Для расчета модели необходимо собрать данные о ценах на данном сегменте рынка по исследуемым видам продукции и оценке их потребительских свойств со стороны участников рынка. Обработать эти данные и переставить в виде модели следует с помощью методов математической статистики на основе регрессионно-корреляционного анализа. 2. Описание сегментов рынка. Для каждого сегмента рынка характерно оригинальное поведение потребителей, а значит, и собственная конкурентная стратегия. Таким образом, при разработке конкурентных стратегий необходамо учитывать характеристики того сегмента потребительского рынка, на котором предприятие предполагает осуществлять свою деятельность. Сегментирование рынка осуществляется по доходам потребителей, причем необходимо определить коэффшщент эластичности объемов по цене. Так же важной характеристикой каждого сегмента является количество 122 |