|
Изучение организации управленческого учета в западных странах, по данным переводной литературы, позволяет сделать вывод о том, что имеются разные варианты классификации затрат и они зависят от целей, направлений учета затрат. На наш взгляд, наиболее приемлемая классификация, предусматривающая накопление информации по трем категориям затрат: по материалам, оплату труда и накладным расхода. Сгруппированные по такому принципу расходы распределяются по направлению учета: 1) в целях оценки и калькулирования себестоимостей с произведенных продукций; 2) в целях планирования и принятий управленческого решения; 3) в целях контроля и регулирования уровня затрат. Исходя из этой зависимости затраты в дальнейшем могут детализироваться [134, с. 31-32]. Однако предлагаемая классификация, несмотря на ее достоинства не полностью отвечает функциям управленческого учета, так как у каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, методы, приемы и способы их достижения. Следовательно, необходимо направление классификации затрат, раскрывающее и позволяющее реализовать возможности функций управленческого учета. Достаточно подробную классификацию предлагает использовать российский ученый В.Э. Керимов [72, с. 63-64] где предусмотрены следующие признаки и направления затрат. Для процессов: • принятия управленческого решения релевантные и нерелевантные, альтернативные и безвозвратные, эффективные и неэффективные; • инкрементные, дифференцированные и маржинальные; • по периоду прогнозирования краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; • по планированию планируемые, непланируемые; 156 |
необходимы для нормального функционирования производства, для обеспечения непрерывного кругооборота. По периодам отнесения на себестоимость продукции различают затраты текущего года и затраты будущего периода. Первые образуют себестоимость производимой продукции, работ и услуг и характеризуют использование производственных ресурсов за определенный учетный период. Вторые касаются нескольких учетных периодов и их влияние выходит за рамки одного этого периода. Например, инкубация яиц, производство продукции растениеводства и т.п. Рассмотренная выше классификация затрат приемлема в системе калькулирования себестоимости продукции, но не полностью отвечает задачам управленческого учета. В управленческом учете классификация затрат должна способствовать руководителям, менеджерам всех уровней обоснованному принятию решений, так как принимая решения они должны знать, какие будут выгоды от этих затрат. В этой связи затраты должны группироваться с выделением регулируемых, то есть на которые может повлиять менеджер. Изучение организации управленческого учета в западных странах, по данным переводной литературы, позволяет сделать вывод о том, что имеются разные варианты классификации затрат и они зависят от целей, направлений учета затрат. На наш взгляд, наиболее приемлемая классификация, предусматривающая накопление информации по трем категориям затрат: расходы на. материалы, рабочую силу и накладные расходы. Обобщенные таким образом затраты распределяются по направлениям учета: 1) для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции; 2) для планирования и принятия управленческих решений; 3) для осуществления контроля и регулирования. В зависимости от целей управления затраты в дальнейшем детализируются.(130, с. 31-32) Такой классификации придерживаются отечественные экономисты (98, с. 35, 151, с. 110). Однако предлагаемая классификация, несмотря на ее достоинства не полностью отвечает функциям управленческого учета, так как у каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, методы, приемы и способы их достижения. Следовательно, необходимо направление классификации затрат, 77 раскрывающее и позволяющее реализовать возможности функций управленческого учета. Учеными нашей страны сделаны предложения по направлениям и признакам классификации затрат. Так, заслуживает внимания предлагаемая классификация В. Э. Керимова (154, с. 63-64) в которой предусмотрены следующие направления и признаки классификации затрат. Для процессов: принятия управленческих решений —затраты явные, альтернативные и безвозвратные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные, дифференцированные, инкрементные и маржинальные; прогнозирования затраты краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; планирования затраты планируемые и непланируемые; нормирования затраты в пределах установленных стандартов, норм, и смет и по отклонениям от них; организации затрат по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и сферам ответственности; учета затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные (производственные) и накладные (периодические), прямые и косвенные, текущие и единовременные; контроля затраты контролируемые и неконтролируемые; регулирования —затраты регулируемые и нерегулируемые; стимулирования —затраты обязательные и поощрительные; анализа затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. Уточняя эту классификацию нам представляется, что для целей управленческого учета в организациях специализирующихся на производстве сельскохозяйственной продукции, затраты необходимо группировать по направлениям учета затрат. Под областью направления понимается область деятельности. Область деятельности и какая информация нужна для целей управления определяется потребителями информации. В сельскохозяйственных организациях потребителями информации являются руководители сельскохозяйственных кооперативов, ООО, АОЗТ, главные специалисты: зоотехники, агрономы, ветврачи, инженеры и др. Каждому из потребителей нужна различная информация, отличная одна от другой. Например, главному зоотехнику нужна информация о затратах на 78 |