|
• по уровню нормирования затрат в пределах норм и смет, по их отклонениям; • организации затрат по местам возникновения и сфере ответственности; • для учета затраты по экономическим элементам и статьям калькуляции, постоянные и переменные, одноэлементные и комплексные, прямые и косвенные, затраты производства и периода; • для контроля контролируемые и неконтролируемые; • для проведения анализа-плановые и фактические, нормативные и стандартные, общие и структурные • регулирования регулируемые и нерегулируемые; • стимулирования обязательные и поощрительные; Уточняя эту классификацию нам представляется, что для целей управленческого учета в организациях специализирующихся на производстве сельскохозяйственной продукции, затраты необходимо группировать по направлениям учета затрат. Под областью направления понимается область деятельности. Область деятельности и какая информация нужна для целей управления определяется потребителями информации. В сельскохозяйственных организациях потребителями информации являются руководители сельскохозяйственных кооперативов, ООО, АО, главные специалисты: зоотехники, агрономы, ветврачи, инженеры и др. Таблица 3.5. Центры ответственности по общепроизводственным расходам Центры ответственности Ответственные лица Виды затрат Общепроизводственные расхоДы в: растениеводстве Главный агроном Оплата труда работников, занятых в отрасли растениеводства; Содержание, ремонт и амортизация основных средств общеотраслевого назначения; Прочие расходы в отрасли растениеводства. 157 |
раскрывающее и позволяющее реализовать возможности функций управленческого учета. Учеными нашей страны сделаны предложения по направлениям и признакам классификации затрат. Так, заслуживает внимания предлагаемая классификация В. Э. Керимова (154, с. 63-64) в которой предусмотрены следующие направления и признаки классификации затрат. Для процессов: принятия управленческих решений —затраты явные, альтернативные и безвозвратные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные, дифференцированные, инкрементные и маржинальные; прогнозирования затраты краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; планирования затраты планируемые и непланируемые; нормирования затраты в пределах установленных стандартов, норм, и смет и по отклонениям от них; организации затрат по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и сферам ответственности; учета затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные (производственные) и накладные (периодические), прямые и косвенные, текущие и единовременные; контроля затраты контролируемые и неконтролируемые; регулирования —затраты регулируемые и нерегулируемые; стимулирования —затраты обязательные и поощрительные; анализа затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. Уточняя эту классификацию нам представляется, что для целей управленческого учета в организациях специализирующихся на производстве сельскохозяйственной продукции, затраты необходимо группировать по направлениям учета затрат. Под областью направления понимается область деятельности. Область деятельности и какая информация нужна для целей управления определяется потребителями информации. В сельскохозяйственных организациях потребителями информации являются руководители сельскохозяйственных кооперативов, ООО, АОЗТ, главные специалисты: зоотехники, агрономы, ветврачи, инженеры и др. Каждому из потребителей нужна различная информация, отличная одна от другой. Например, главному зоотехнику нужна информация о затратах на 78 |