|
Продолжение таблицы 3.5. животноводстве Главный зоотехник Оплата труда работников, занятых в отрасли животноводства; Содержание, ремонт и амортизация основных средств общеотраслевого назначения; Прочие расходы в отрасли животноводства; промышленных и других производствах Главный технолог Оплата труда работников, занятых в отрасли промышленном и другом производстве Содержание, ремонт и амортизация основных средств общеотраслевого назначения Прочие расходы в отрасли промышленного и другого производства АДминистративные расхоДы: Администрация Финансовый директор Оплата труда сотрудников административно управленческого персонала; Затраты на командировки; Оплата консультационных, информационных и других услуг; Представительские расходы; Хозяйственные расходы; Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров; Прочие расходы. Бухгалтерия Главный бухгалтер Оплата труда сотрудников бухгалтерии; Расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов сверх норм и нормативов; Налоги, сборы и другие обязательные отчисления, включаемые виздерж производства; Непроизводственные расходы. Каждому из потребителей нужна различная информация, отличная одна от другой. Например, главному зоотехнику нужна информация о затратах на производство продукции животноводства, главному агроному о затратах на производство продукции растениеводства, главному инженеру о затратах на работу и ремонт техники и т.п. Вне зависимости от того, какая информация нужна тому или иному специалисту ее необходимо группировать по направлениям: o затраты для определения себестоимости продукции, работ, услуг; o затраты для принятия управленческих решений: o затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования. 158 |
раскрывающее и позволяющее реализовать возможности функций управленческого учета. Учеными нашей страны сделаны предложения по направлениям и признакам классификации затрат. Так, заслуживает внимания предлагаемая классификация В. Э. Керимова (154, с. 63-64) в которой предусмотрены следующие направления и признаки классификации затрат. Для процессов: принятия управленческих решений —затраты явные, альтернативные и безвозвратные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные, дифференцированные, инкрементные и маржинальные; прогнозирования затраты краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; планирования затраты планируемые и непланируемые; нормирования затраты в пределах установленных стандартов, норм, и смет и по отклонениям от них; организации затрат по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и сферам ответственности; учета затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные (производственные) и накладные (периодические), прямые и косвенные, текущие и единовременные; контроля затраты контролируемые и неконтролируемые; регулирования —затраты регулируемые и нерегулируемые; стимулирования —затраты обязательные и поощрительные; анализа затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. Уточняя эту классификацию нам представляется, что для целей управленческого учета в организациях специализирующихся на производстве сельскохозяйственной продукции, затраты необходимо группировать по направлениям учета затрат. Под областью направления понимается область деятельности. Область деятельности и какая информация нужна для целей управления определяется потребителями информации. В сельскохозяйственных организациях потребителями информации являются руководители сельскохозяйственных кооперативов, ООО, АОЗТ, главные специалисты: зоотехники, агрономы, ветврачи, инженеры и др. Каждому из потребителей нужна различная информация, отличная одна от другой. Например, главному зоотехнику нужна информация о затратах на 78 производство продукции животноводства, главному агроному о затратах на производство продукции растениеводства, главному инженеру о затратах на работу и ремонт техники и т.п. Вне зависимости от того какая информация нужна тому или иному специалисту ее необходимо группировать по направлениям: 1. Затраты для определения себестоимости продукции, работ, услуг; 2. Затраты для принятия управленческих решений: 3. Затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования. К первому направлению относятся: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация основных средств; накладные расходы. Материальные затраты и затраты на оплату труда являются основными (производственными), непосредственно связанные с технологическим процессом производства продукции. К ним относятся затраты, входящие в состав производственной себестоимости продукции растениеводства, животноводства, промышленного производства. В растениеводстве это: стоимость семян; минеральных и органических удобрений; горючесмазочных материалов, израсходованных на работу тракторов, занятых на возделывании культур; стоимость транспортных услуг; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды. В животноводстве корма, стоимость средств защиты животных и др. Накладные расходы образуется в связи с организацией производства и управлением. К ним относятся расходы, возникающие в отраслях растениеводства, так называемые общепроизводственные и расходы на общее руководство и управление хозяйственной деятельностью общехозяйственные. Учитывая технологические особенности производства продукции растениеводства затраты подразделяются на затраты: предыдущих периодов, отчетного периода, затраты будущих периодов. Для целей осуществления контроля за формированием себестоимости важно четко их сгруппировать в учете. Затраты предыдущих периодов, они же входящие это незавершенное производство, состоящее из затрат под урожай будущих лет: посев озимых зерновых на зерно, озимые зерновые на зеленый корм и силос, подзимний посев овощных культур (по видам культур), подъем зяби, лущение (без зяблевой пахоты), внесение органических удобрений, внесение минеральных 79 Таблица 33 Центры ответственности по общепроизводственных расходам Центры ответственности Ф.И.О. ответственных лиц Виды затрат Общепроизводственные расходы в: растениеводстве животноводстве промышленных и других производствах Главный агроном Главный зоотехник Главный технолог Оплата труда персонала, относящемуся к аппарату отрасли растениеводства Амортизация и ремонт основных средств общеотраслевого назначения Прочие расходы общеотраслевого характера Те же виды, но имеющие характер общепроизводственного назначения в животноводстве Те же виды, но имеющие хараетер общепроизводственного назначения в промышленных и других производствах Таблица 34 Центры ответственности по общехозяйственным расходам Центры ответственности Ф. И. О. ответственных лиц Виды затрат 1 2 3 Администрация Финансовый директор Содержание работников аппарата управления организации; затраты на командировки; оплата консультационных, информационных и других услуг; представительские расходы; расходы на проведение заседаний Совета; затраты, связанные с изобретательством и рационализацией; хозяйственные расходы; затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров. Бухгалтерия Главный бухгалтер Расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов сверх норм и нормативов; налоги, сборы и другие обязательные отчисления, включаемые в издержки производства; непроизводительные расходы. Экономический отдел Главный экономист Нормы и нормативы всех затрат; учетные цены. Инженерно-техническая служба Главный инженер Стоимость израсходованных запасных частей ремонтных материалов; охрана труда и 298 |