Проверяемый текст
Сандрикова, Татьяна Сергеевна; Методология и организация управленческого учета в сельскохозяйственном производстве (Диссертация 2003)
[стр. 160]

Условно переменные расходы оплата труда с отчислениями в социальный фонд, семена и посадочный материал, удобрения (органические и минеральные), средства защиты животных и растений, амортизация основных средств и их содержание, корма, сырье для переработки, работы и услуги, потери от падежа животных, прочие затраты.
Безвозвратные затраты расходы прошлого периода, которые возникли ранее принятого решения и не будут изменены в будущем.
Например, организация приобрела семена пшеницы для посева под урожай текущего года, но они оказались с низкой всхожестью.
В результате этого агрономом принято решение увеличить норму высева с 2,5 центнера на
гектар до 3 центнеров на один гектар.
Аналогичный пример можно привести с качеством заготовленных кормов от урожая прошлого года, а использование их в текущем году.
Вмененные затраты это «воображаемые», так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть.
В
сельскохозяйственных организациях вмененные затраты возникают в результате составления провизорного баланса по состоянию на 1 октября, по которому определяется себестоимость сельскохозяйственной продукции и исчисляются ожидаемые финансовые результаты за год.
В ходе составления провизорного баланса располагают фактическими затратами за 9 месяцев и прибавляют затраты на ожидаемый объем производства продукции.
Эти затраты характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые будут, либо нет.
Группируя затраты для принятия управленческих решений необходимо выделять инкрементные расходы.
Инкрементные расходы возникают в результате производства продукции сверх планируемой.
Например, надоено молока 2500 ц, начислено оплаты труда (2500x250) 62500
сом, в том числе сверх плана 500 ц, дополнительно начислено (500x250) 125000 сом.
Следовательно, 125000 и будут инкрементными, они являются оправданными затратами.

160
[стр. 80]

удобрений, снегозадержание (в IV квартале), многолетние травы посева прошлых лет (переходящие под урожай будущих лет), многолетние травы беспокровные посева весны и осени отчетного года, многолетние травы, подпокровные посева весны и осени отчетного года, пары под яровые культуры урожая будущего года, освоение новых земель, улучшенные (коренного улучшения) сенокосы и культурные пастбища (осенняя подкормка и другие виды работ), поверхностное улучшение сенокосов и пастбищ, известкование, гипсование почв (за счет собственных средств), первичное окультуривание мелиорируемых земель, по подготовке теплиц, парников, шампиньонниц, питомники, прочие работы незавершенного производства (по видам), мелиорируемые земли, затраты по орошению, затраты по осушению.
Затраты отчетного периода это основные затраты возникшие в текущем году, которые включаются в себестоимость продукции.
Затраты будущих периодов аналогичные затратам предыдущих периодов, произведены под урожай культур следующих лет.
Ко вт9рой группе затрат относятся затраты в зависимости: от их поведения условно-постоянные, условно-переменные, от принятия управленческих решений безвозвратные затраты, вмененные.
Условно-постоянные расходы это расходы по организации и управлению производством.
По этим расходам должны составляться сметы расходов, осуществляться контроль с выявлением отклонений и принятия управленческих решений по устранению негативных отклонений.
Условно-переменные расходы это оплата труда с отчислениями на социальные нужды, семена и посадочный материал, удобрения минеральные и органические, средства защиты растений и животных, корма, сырье для переработки, содержание основных средств, работы и услуги, потери от падежа животных (учет), прочие затраты.
Безвозвратные затраты это расходы прошлого периода, которые возникли ранее принятого решения и не будут изменены в будущем.
Например, организация приобрела семена пшеницы для посева под урожай текущего года, но они оказались с низкой всхожестью.
В результате этого агрономом принято решение увеличить норму высева с 2,5 ц на
га до 3 ц на га.
Аналогичный пример можно привести с качеством заготовленных кормов от урожая прошлого года, а использование их в текущем году.
Вмененные затраты это «воображаемые», так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть.
В
80

[стр.,81]

сельскохозяйственных организациях вмененные затраты возникают в результате составления провизорного баланса по состоянию на 1 октября, по которому определяется себестоимость сельскохозяйственной продукции и исчисляются ожидаемые финансовые результаты за год.
В ходе составления провизорного баланса располагают фактическими затратами за 9 месяцев и прибавляют затраты на ожидаемый объем производства продукции.
Эти затраты характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые будут, либо нет.
Группируя затраты для принятия управленческих решений необходимо выделять инкрементные расходы.
Инкрементные расходы возникают в результате производства продукции сверх планируемой.
Например, надоено молока 2500 ц, начислено оплаты труда (2500x250) 62500
руб, в том числе сверх плана 500 ц, дополнительно начислено (500x250) 125000 руб.
Следовательно, 125000 и будут инкрементными, они являются оправданными затратами.

Для принятия управленческих решений важное значение имеет классификация затрат на нормируемые и ненормируемые.
По данному признаку все затраты группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца и по отклонениям от действующих норм, возникших в процессе производства.
Такое деление затрат позволяет оперативно контролировать уровень издержек производства и своевременно принимать управленческие решения по предотвращению отклонений.
В целях осуществления оперативного контроля за затратами на производство продукции их группируют по местам возникновения: отраслям растениеводства, животноводства, вспомогательным производствам, промышленным производствам, обслуживающим производствам, т.е.
и по центрам ответственности.
Данная группировка затрат позволяет определить производственную себестоимость продукции каждой отрасли и самое главное оперативно обеспечивать менеджеров необходимой информацией для принятия управленческих решений.
К третьей группе «затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования» относятся затраты возникающие по центрам ответственности и подразделяющиеся на: планируемые и непланируемые; контролируемые и неконтролируемые; регулируемые и нерегулируемые.
81

[Back]