|
В целях принятия управленческого решения наиболее важное значение имеет деление затрат на нормативные и ненормативные. По этому признаку расходы группируются в пределах установленных норм действующих в начале текущего месяца и определяют отклонения от действующих норм, возникшего в производственном процессе. Такое деление затрат позволяет оперативно контролировать уровень издержек производства и своевременно принимать управленческие решения по предотвращению отклонений. В целях осуществления оперативного контроля за затратами на производство продукции их группируют по местам возникновения: отраслям растениеводства, животноводства, вспомогательным производствам, промышленным производствам, обслуживающим производствам, т.е. и по центрам ответственности. Данная группировка затрат позволяет определить производственную себестоимость продукции каждой отрасли и самое главное оперативно обеспечивать менеджеров необходимой информацией для принятия управленческих решений. К третьей группе «затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования» относятся затраты возникающие по центрам ответственности и подразделяющиеся на: o планируемые и непланируемые; o контролируемые и неконтролируемые; o регулируемые и нерегулируемые. В процессе производственной деятельности возникают планируемые и непланируемые затраты. К планируемым относятся затраты непосредственно обуславливаемые их необходимостью для производства продукции, выполнению работ, оказанию услуг. К непланируемым затратам относятся затраты непроизводительного характера, в результате которых не будет получен доход, так как не будут произведена продукция, выполнены работы, оказаны услуги. В основном это потери от брака, возникающие от нарушения технологии, простоев производства и др. 161 |
сельскохозяйственных организациях вмененные затраты возникают в результате составления провизорного баланса по состоянию на 1 октября, по которому определяется себестоимость сельскохозяйственной продукции и исчисляются ожидаемые финансовые результаты за год. В ходе составления провизорного баланса располагают фактическими затратами за 9 месяцев и прибавляют затраты на ожидаемый объем производства продукции. Эти затраты характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые будут, либо нет. Группируя затраты для принятия управленческих решений необходимо выделять инкрементные расходы. Инкрементные расходы возникают в результате производства продукции сверх планируемой. Например, надоено молока 2500 ц, начислено оплаты труда (2500x250) 62500 руб, в том числе сверх плана 500 ц, дополнительно начислено (500x250) 125000 руб. Следовательно, 125000 и будут инкрементными, они являются оправданными затратами. Для принятия управленческих решений важное значение имеет классификация затрат на нормируемые и ненормируемые. По данному признаку все затраты группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца и по отклонениям от действующих норм, возникших в процессе производства. Такое деление затрат позволяет оперативно контролировать уровень издержек производства и своевременно принимать управленческие решения по предотвращению отклонений. В целях осуществления оперативного контроля за затратами на производство продукции их группируют по местам возникновения: отраслям растениеводства, животноводства, вспомогательным производствам, промышленным производствам, обслуживающим производствам, т.е. и по центрам ответственности. Данная группировка затрат позволяет определить производственную себестоимость продукции каждой отрасли и самое главное оперативно обеспечивать менеджеров необходимой информацией для принятия управленческих решений. К третьей группе «затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования» относятся затраты возникающие по центрам ответственности и подразделяющиеся на: планируемые и непланируемые; контролируемые и неконтролируемые; регулируемые и нерегулируемые. 81 В процессе производственной деятельности возникают планируемые и непланируемые затраты. К планируемым относятся затраты непосредственно обуславливаемые их необходимостью для производства продукции, выполнению работ, оказанию услуг. К непланируемым затратам относятся затраты непроизводительного характера, в результате которых не будет получен доход, так как не будут произведена продукция, выполнены работы, оказаны услуги. В основном это потери от брака, возникающие от нарушения технологии, простоев производства и др. Выделение в учете непланируемых затрат необходимо для того, чтобы не включать их при планировании и нормировании, так как базой для планирования являются фактические данные. Обеспечение повышения эффективности производства возможно при надлежащей системе контроля. Для обеспечения контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты — это затраты, которые может менеджер контролировать и они зависят от его деятельности. Например, расход семян, кормов, горючего и смазочных материалов, оплаты труда и т.п. подвержены контролю и агроном, управляющий отделением могут повлиять на рациональность их использования. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджера. Например, амортизация, переоценка основных средств, изменение цен на электроэнергию, нефтепродукты и т.п. По ряду затрат возможно регулировать их величину, а по ряду не регулировать. Регулируемые затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина, которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Например, изменение структуры рациона кормления животных осуществляется главным зоотехником, в результате чего изменяется стоимость израсходованных кормов. В то же время изменение в стоимости израсходованных кормов может произойти в результате изменения цен на покупные корма, что не зависит от зоотехника. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые отражается в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности, позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить эффективность работы по осуществлению контроля. 82 |