|
Выделение в учете непланируемых затрат необходимо для того, чтобы не включать их при планировании и нормировании, так как базой для планирования являются фактические данные. Обеспечение повышения эффективности производства возможно при надлежащей системе контроля. Для обеспечения контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты это затраты, которые может менеджер контролировать и они зависят от его деятельности. Например, расход семян, кормов, горючего и смазочных материалов, оплаты труда и т.п. подвержены контролю агрономом и управляющим отделением могут повлиять на рациональность их использования. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджера. Например, амортизация, переоценка основных средств, изменение цен на электроэнергию, нефтепродукты и т.п. По ряду затрат возможно регулировать их величину, а по ряду не регулировать. Регулируемые затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина, которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Например, изменение структуры рациона кормления животных осуществляется главным зоотехником, в результате чего изменяется стоимость израсходованных кормов. В то же время изменение в стоимости израсходованных кормов может произойти в результате изменения цен на покупные корма, что не зависит от зоотехника. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые отражается в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности, позволяют выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить эффективность работы по осуществлению их контроля. Для каждой организации степень регулируемости затрат различается в зависимости от: технологических особенностей производства; цикла 162 |
В процессе производственной деятельности возникают планируемые и непланируемые затраты. К планируемым относятся затраты непосредственно обуславливаемые их необходимостью для производства продукции, выполнению работ, оказанию услуг. К непланируемым затратам относятся затраты непроизводительного характера, в результате которых не будет получен доход, так как не будут произведена продукция, выполнены работы, оказаны услуги. В основном это потери от брака, возникающие от нарушения технологии, простоев производства и др. Выделение в учете непланируемых затрат необходимо для того, чтобы не включать их при планировании и нормировании, так как базой для планирования являются фактические данные. Обеспечение повышения эффективности производства возможно при надлежащей системе контроля. Для обеспечения контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты — это затраты, которые может менеджер контролировать и они зависят от его деятельности. Например, расход семян, кормов, горючего и смазочных материалов, оплаты труда и т.п. подвержены контролю и агроном, управляющий отделением могут повлиять на рациональность их использования. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджера. Например, амортизация, переоценка основных средств, изменение цен на электроэнергию, нефтепродукты и т.п. По ряду затрат возможно регулировать их величину, а по ряду не регулировать. Регулируемые затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина, которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Например, изменение структуры рациона кормления животных осуществляется главным зоотехником, в результате чего изменяется стоимость израсходованных кормов. В то же время изменение в стоимости израсходованных кормов может произойти в результате изменения цен на покупные корма, что не зависит от зоотехника. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые отражается в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности, позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить эффективность работы по осуществлению контроля. 82 Для каждой организации степень регулируемости затрат различается в зависимости от: технологических особенностей производства; цикла продолжительности производства; полномочий лица, принимающего решения по регулируемости затрат. Одним из элементов управленческого учета является экономический анализ, посредством которого возможно оценить достигнутые результаты структурных подразделений организации, выявить резервы снижения затрат. В этой связи затраты группируются на фактические затраты текущего года, предыдущего, плановые, по элементам и статьям затрат. Классификация затрат с учетом специфики технологии и организации, предлагаемая нами, представлена в табл. 10. Таблица 10 Классификация затрат в управленческом учете Направление в учете Классификационные признаки и группы Цель классификации 1. Затраты для определения се* бестонмости продукции, работ, услуг Элементы затрат, статьи затрат. По времени возникновения: предыдущих периодов, отчетного периода, будущих периодов. По включению в себестоимость: включаемые в себестоимость и не включаемые Для целей выполнения плана по уровню и динамике себестоимости; определения экономической выгоды отдельных видов продукции, работ и услуг; осуществления внутрихозяйственного расчета; выявления резервов снижения себестоимости; определения трансфертных цен 2. Затраты для принятия управленческих решений. По отношению к объему производства: условнопеременные; условно-постоянные. По возможности принятия решений: безвозвратные, вмененные, инкрементные. По отношению к нормированию: нормы и нормативы, отклонения от норм Для оценки выполнения производственной и коммерческой деятельности; определения упущенной выгоды, выявления эффективности производства от дополнительных затрат, внедрения нормативного учета; организации текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства 3. Затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования По отношению выполнения плановых заданий: планируемые и непланируемые По полезности, т.е. эффективности: производительные и непроизводительные. По обеспечению эффективности производства: контролируемые и неконтролируемые Для оценки результатов работы центра затрат: фактические затраты предыдущих периодов, фактические затраты текущего периода, плановые затраты Определение полноты охвата затрат для осуществления производственной деятельности; выявление результативности принимаемых решений, обеспечение полноты и правильности действий в будущем; опенка эффективности затрат по объектам учета, в сферах производства и распределения, применяемой технологии и организациониоэкономичсской структуры организации, корпоративных видов сельскохозяйственных культур и животных 83 |