|
продолжительности производства; полномочий лица, принимающего решения по регулируемости затрат. Классификация затрат с учетом специфики технологии и организации, предлагаемая нами, представлена в таблице 3.6. Таблица 3.6. Классификация затрат в управленческом учете Направление в Классификационные признаки Цель классификации 1. Затраты для определения себестоимости продукции, работ, услуг "Элементы затрат, статьи затрат. По времени возникновения: предыдущих периодов, отчетного периода, будущих периодов. По включению в себестоимость: включаемые в себестоимость и не включаемые Для целей выполнения плана по уровню и динамике себестоимости; определения экономической выгоды отдельных видов продукции, работ и услуг; осуществления внутрихозяйственного расчета; выявления резервов снижения себестоимости; определения трансфертных цен 2. Затраты для принятия управленческих решений. По отношению к объему производства: условнопеременные; условнопостоянные. По возможности принятия решений: безвозвратные, вмененные, инкрементные. По отношению к нормированию: нормы и нормативы, отклонения от норм Для оценки выполнения производственной и коммерческой деятельности; определения упущенной выгоды, выявления эффективности производства от дополнительных затрат, внедрения нормативного учета; организации текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства 3. Затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования По отношению выполнения плановых заданий: планируемые и непланируемые По полезности, т.е. эффективности: производительные и непроизводительные. По обеспечению эффективности производства: контролируемые и неконтролируемые Для оценки результатов работы центра затрат: фактические затраты предыдущих периодов, фактические затраты текущего периода, плановые затраты Определение полноты охвата затрат для осуществления производственной деятельности; выявление результативности принимаемых решений, обеспечение полноты и правильности действий в будущем; оценка эффективности затрат по объектам учета, в сферах производства и распределения, применяемой технологии и организационноэкономической структуры организации, корпоративных видов сельскохозяйственных культур и животных Одним из элементов управленческого учета является экономический анализ, посредством которого возможно оценить достигнутые результаты структурных подразделений организации, выявить резервы снижения затрат. В 163 |
Для каждой организации степень регулируемости затрат различается в зависимости от: технологических особенностей производства; цикла продолжительности производства; полномочий лица, принимающего решения по регулируемости затрат. Одним из элементов управленческого учета является экономический анализ, посредством которого возможно оценить достигнутые результаты структурных подразделений организации, выявить резервы снижения затрат. В этой связи затраты группируются на фактические затраты текущего года, предыдущего, плановые, по элементам и статьям затрат. Классификация затрат с учетом специфики технологии и организации, предлагаемая нами, представлена в табл. 10. Таблица 10 Классификация затрат в управленческом учете Направление в учете Классификационные признаки и группы Цель классификации 1. Затраты для определения се* бестонмости продукции, работ, услуг Элементы затрат, статьи затрат. По времени возникновения: предыдущих периодов, отчетного периода, будущих периодов. По включению в себестоимость: включаемые в себестоимость и не включаемые Для целей выполнения плана по уровню и динамике себестоимости; определения экономической выгоды отдельных видов продукции, работ и услуг; осуществления внутрихозяйственного расчета; выявления резервов снижения себестоимости; определения трансфертных цен 2. Затраты для принятия управленческих решений. По отношению к объему производства: условнопеременные; условно-постоянные. По возможности принятия решений: безвозвратные, вмененные, инкрементные. По отношению к нормированию: нормы и нормативы, отклонения от норм Для оценки выполнения производственной и коммерческой деятельности; определения упущенной выгоды, выявления эффективности производства от дополнительных затрат, внедрения нормативного учета; организации текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства 3. Затраты, используемые для планирования, контроля и регулирования По отношению выполнения плановых заданий: планируемые и непланируемые По полезности, т.е. эффективности: производительные и непроизводительные. По обеспечению эффективности производства: контролируемые и неконтролируемые Для оценки результатов работы центра затрат: фактические затраты предыдущих периодов, фактические затраты текущего периода, плановые затраты Определение полноты охвата затрат для осуществления производственной деятельности; выявление результативности принимаемых решений, обеспечение полноты и правильности действий в будущем; опенка эффективности затрат по объектам учета, в сферах производства и распределения, применяемой технологии и организациониоэкономичсской структуры организации, корпоративных видов сельскохозяйственных культур и животных 83 |