|
Глава 4. Организационная система учета в информационном обеспечении управления в сельскохозяйственном производстве 4.1. Бюджетирование и ценообразование в системе управленского учета сельскохозяйственных предприятий С развитием рыночных отношений рациональное использование организацией производственного потенциала позволяет получать устойчивую прибыль. Успешное решение этой проблемы требует дальнейшего повышения уровня внутрихозяйственного планирования, поскольку посредством его представляется возможным предвидеть цели организации, результат ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных задач. Планирование по периоду действия времени можно подразделить на краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. Среди этих видов планирования особую роль в повышении эффективности производства и качества выпускаемой продукции отведена разработке планов на длительный срок. Отсюда важность их глубокого технико-экономического обоснования. Такое планирование предполагает стратегию развития на перспективу. При этом преследуется достижение стратегической цели: сохранение стабильного положения на рынке; расширение рынка сбыта; получения максимальной прибыли; повышение уровня рентабельности; поддержание и обеспечение ликвидности (платежеспособности) и др. Составной частью перспективных планов являются расчеты общей суммы издержек производства на прогнозируемый объем валовой продукции и себестоимости конкретных видов продукции. Известно, что себестоимость является обобщающим экономическим показателем плана. В ней находит отражение производительность труда, экономия или сверх нормативный расход материально-производственных запасов, эффективность использования основных средств, размещение и специализация производства, другие показатели и условия. Поэтому расчеты по себестоимости способствуют 206 |
4. Организационные системы управленческого учета в сельскохозяйственном производстве 4.1. Прогнозирование затрат в управленческом учете С развитием рыночных отношений рациональное использование организацией производственного потенциала позволяет получать устойчивую прибыль. Успешное решение этой проблемы требует дальнейшего повышения уровня внутрихозяйственного планирования, поскольку посредством его представляется возможным предвидеть цели организации, результат ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных задач. В зависимости от времени действия планирование подразделяется на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Среди этих видов планирования особую роль в усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы играет разработка планов на срок 10 и более лет. Отсюда важность их глубокого технико-экономического обоснования. Такое планирование предполагает стратегию развития на перспективу. При этом преследуется достижение стратегической цели: сохранение стабильного положения на рынке; расширение рынка сбыта; получения максимальной прибыли; повышение уровня рентабельности; поддержание и обеспечение ликвидности (платежеспособности) и др. Составной частью перспективных планов являются расчеты общей суммы издержек производства на прогнозируемый объем валовой продукции и себестоимости конкретных видов продукции. Известно, что себестоимость является обобщающим экономическим показателем плана. В ней находит отражение производительность труда, экономия или сверх нормативный расход материально-производственных запасов, эффективность использования основных средств, размещение и специализация производства, другие показатели и условия. Поэтому расчеты по себестоимости способствуют сбалансированности и технико-экономической обоснованности планов. Они используются для оценки разных вариантов прогноза и проектов долгосрочного и среднесрочного планирования. Отсюда возникает необходимость тщательного расчета показателей себестоимости. В сельскохозяйственных организациях планирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, 191 |