|
объем продаж и себестоимость продаж; соотношение расходов и доходов; использование собственных и заемных источников; валовый объем инвестиций; период окупаемости инвестиций и др. Финансовый бюджет включает бюджет инвестиций, бюджет денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс. В бюджете инвестиций определяются источники предполагаемых капитальных вложений. При разработке бюджета денежных средств составляют расчеты по поступлению, денежных средств от продажи и их выплат на планируемый период. На конец каждого месяца устанавливают минимальное сальдо денежных средств. В случае недостатка денежных средств для покрытия текущих расходов организации привлекают заемные средства. Завершающим моментом подготовки основного бюджета организации является разработка бухгалтерского баланса. Он строится на конец планируемого периода с учетом баланса на начало периода и предполагаемых изменений имущества организации и его источников. За анализируемый период определение изменений имеет следующий вид: Сальдо на конец периода = Сальдо на начало периода + Начисления + Поступления Выплаты Источниками информации в этом случае являются показатели, содержащиеся в плане прибылей и убытков и бюджете денежных средств. Бюджетирование позволяет более четко определить задачи, стоящие перед собственниками на планируемый период, осуществлять контроль за выполнением производственной программы, формированием доходов и расходов, состоянием расчетов, а в целом повышает ответственность трудовых коллективов за конечные результаты их деятельности. В трудах отечественных и зарубежных авторов предложены к рассмотрению и использованию метод «нулевого баланса» при формировании бюджетов для структурных подразделений. При этом отмечено, что бюджеты 211 |
соотношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств; срок окупаемости инвестиций и др. Финансовый бюджет включает бюджет инвестиций, бюджет денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс. В бюджете инвестиций определяются источники предполагаемых капитальных вложений. При разработке бюджета денежных средств составляют расчеты поступления.денежных средств от продаж и их выплат на будущий период. На конец каждого месяца устанавливают минимальное сальдо денежных средств. В случае недостатка денежных средств для покрытия текущих расходов организации привлекают заемные средства. Завершающим моментом подготовки основного бюджета организации является разработка бухгалтерского баланса. Он строится на конец планируемого периода с учетом баланса на начало периода и предполагаемых изменений имущества организации и его источников. За анализируемый период определение изменений имеет следующий вид: Сальдо на конец периода = Сальдо на начало периода + Начисления + Поступления Выплаты (12) Источниками информации в этом случае являются показатели, содержащиеся в плане прибылей и убытков и бюджете денежных средств. Бюджетирование позволяет более четко определить задачи, стоящие перед собственниками на планируемый период, осуществлять контроль за выполнением производственной программы, формированием доходов и расходов, состоянием расчетов, а в целом повышает ответственность трудовых коллективов за конечные результаты их деятельности. Заслуживает внимания предложение Керимова В. Э. о использовании метода «нулевого баланса» при формировании бюджетов для структурных подразделений. При этом он указывает, что бюджеты должны составляться не на основе затрат за прошедший период, а на базе запланированных мероприятий (154, с. 169). Функции бюджета как средства контроля и анализа деятельности раскрываются только тогда, когда сопоставляются прогнозируемые показатели с фактическими. В зависимости от целей сравнения и анализа в организации могут быть составлены статические и гибкие бюджеты. Статический бюджет-это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень 196 |