Проверяемый текст
Сандрикова, Татьяна Сергеевна; Методология и организация управленческого учета в сельскохозяйственном производстве (Диссертация 2003)
[стр. 214]

Система бюджетирования, основанная на контролируемом прогнозе, является одним из передовых методов управления и может применяться во многих областях управления.
Разработке бюджетов должна предшествовать подготовительная работа, включающая комплекс организационно-методологических и методических мер.
Важной составной частью этих мероприятий является определение затрат, включаемых в прогнозируемую себестоимость, их классификация, а также выбор методов калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг.
По этим направлениям считаем целесообразным использовать результаты наших исследований, апробация которых имела место
по агроформированиям Чуйской области на протяжении 2002-2010 годов.
Прогнозирование себестоимости должно сопровождаться выполнением ряда расчетов:
затрат на производство сельскохозяйственной продукции как в целом по организации так и по центрам ответственности; возможной суммы доходов от рационального использования ресурсов (экономии от снижения затрат) по технико-экономическим показателям.
В расчетах прогнозируемой себестоимости по центрам ответственности важно учитывать, что они могут быть подразделены на центры затрат, центры выручки, центры прибыли и центры инвестиций, то есть в зависимости от объема полномочий и ответственности.

В центрах затрат руководители отвечают за затраты, которые несет их подразделение (например, в бригаде растениеводства и др.).
По таким центрам осуществляется планирование, нормирование и учет этих затрат по факторам производства с целью анализа, контроля и управления деятельностью подразделения.
В целях контроля и эффективности управления ресурсов предприятия, по центрам затрат подразделяются на регулируемые и произвольные центры затрат.
214
[стр. 198]

(тыс.
руб.) Таблица 23 Гибкий бюджет организации № п/п Показатели Статический бюджет Факт Гибкий бюджет на объем продажи Отклонение от гибкого бюджета 1.
Продажа, шт.
8000 6000 6000 2.
Выручка от продажи 260000 247000 195000 +52000 3.
Переменные производственные затраты 210400 183300 184100 -800 4.
Маржинальный доход 49600 63700 10900 +52800 5.
Постоянные производственные затраты 31400 31200 31200 6.
Расходы на продажу 30 30 30 7.
Операционная прибыль 18170 32470 -20330 +52800 бюджете (260000000 : 8000x6000 = 195000000).
Влияние цены здесь не зависит от управленческих решений, а определяется спросом и предложением; на третьем уровне — оценивается степень эффективности использованных ресурсов (фактический объем использованных ресурсов планируемый объем использованных ресурсов х стандартная цена на ресурсы).
В сельском хозяйстве неблагоприятное отклонение по цене на материальнопроизводственные ресурсы сопровождается нередко неблагоприятным отклонением по их использованию.
Система бюджетирования, основанная на контролируемом прогнозе, является одним из передовых методов управления и может применяться во многих областях управления.
Разработке бюджетов должна предшествовать подготовительная работа, включающая комплекс организационно-методологических и методических мер.
Важной составной частью этих мероприятий является определение затрат, включаемых в прогнозируемую себестоимость, их классификация, а также выбор методов калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг.
По этим направлениям считаем целесообразным использовать результаты наших исследований, апробация которых имела место
в Рязанском регионе на протяжении 1976-2002годов.
Прогнозирование себестоимости должно сопровождаться выполнением ряда расчетов:
198

[стр.,199]

затрат на производство сельскохозяйственной продукции как в целом по организации так и по центрам ответственности; возможной суммы доходов от рационального использования ресурсов (экономии от снижения затрат) по технико-экономическим показателям.
В расчетах прогнозируемой себестоимости по центрам ответственности важно учитывать, что они могут быть подразделены на центры затрат, центры выручки, центры прибыли и центры инвестиций, то есть в зависимости от объема полномочий и ответственности.

Многими экономистами эти центры характеризуются в основном следующим образом.
Так, центр затрат — это структурное подразделение организации, руководитель которой отвечает только за затраты (например, в цехе растениеводства и др.).
В рамках такого центра организуется планирование , нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.
Центры затрат, в свою очередь, подразделяются на центры регулируемых и произвольных затрат.
Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции.
Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции и т.д., а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции и на запланированный объем выпуска.
Управление затратами таких центров осуществляют с помощью заранее составленных гибких бюджетов.
Руководитель центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска и его деятельность оценивается путем сопоставления плановых (нормативных) и фактических затрат на единицу продукции.
Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует.
Руководство организации-практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину.
Примерами центров произвольных затрат могут служить в сельскохозяйственных организациях агрохимлаборатории, ветлаборатории и т.д.
Разновидностью центра ответственности является центр выручки подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты, например, отдел маркетинга.
Взаимосвязи между затратами на 199

[стр.,306]

С помощью системы критериев выбора методов оценки возможно определение их экономической эффективности по трем характеристикам: 1разница в стоимости имущества, вычисленной с применением двух или более методов (способов); 2как отношение стоимости имущества, определенной по одному (новому) методу, к стоимости того же имущества, определенной по другому (базисному) методу оценки; 3как отношение разницы в стоимости имущества, полученной с использованием двух различных методов к стоимости имущества, полученной по одному из этих методов.
Исходя из сущности производственного процесса и его особенностей в сельском хозяйстве обосновано списание материальных ценностей на себестоимость производимой продукции по методу ФИФО.
Этот метод позволяет не только повысить аналитичность учетных данных, эффективность планирования и управления запасами, но и является максимально приемлемым с точки зрения рыночной экономики.
11.
Важнейшим направлением организации управленческого учета в сельском хозяйстве является обоснованная методика прогнозирования затрат.
Под прогнозированием себестоимости продукции следует понимать расчет ее показателей в прогнозе экономического и социального развития сельского хозяйства на уровне 5-10 лет.
Для целей управления рекомендуем основывать прогнозирование затрат по рассмотренной в работе системе показателей традиционных и принятых в международной практике, а также проводить его по этапам.
Прогнозирование себестоимости должно сопровождаться выполнением ряда расчетов: затрат на производство сельскохозяйственной продукции как в целом по организации так и по центрам ответственности,
которые могут быть подразделены на центры затрат, центры выручки, центры прибыли и центры инвестиций, центры ответственности основные и вспомогательные; возможной суммы доходов от рационального использования ресурсов (экономии от снижения затрат) по техникоэкономическим показателям.
Прогнозируемую себестоимость рассчитывают в ценах, действующих в момент разработки прогноза.
При взаимных расчетах следует использовать оптимальную трансфертную цену.
Прогноз себестоимости предлагаем проводить на основе анализа отчетной базы за длительный период в силу особенностей сельскохозяйственного производства, большой зависимости от природноклиматических условий и по перечню статей затрат идентичному управленческому учету.
Для прогнозирования затрат по статьям на 306

[Back]