Проверяемый текст
Каверина, Ольга Дмитриевна; Управленческий учет в конкурентной среде (Диссертация 2005)
[стр. 257]

калькуляционные системы на предмет их соответствия ключевым факторам успеха.
Анализ традиционных систем показал реальные перспективы их дальнейшего развития.
Нормативный учет.
Его дальнейшее развитие необходимо для повышения эффективности основной функции управленческого учета как в части управления бизнесом, так и подразделениями организации.
Исследование теоретических и практических аспектов его методологии привело к двум основным выводам:
целесообразно отказаться от расчета фактической себестоимости в системе нормативного учета; ввести в качестве объектов учета наряду с продуктами бизнес-процессы и / или составляющие их элементы (процессы и операции).
Повышение эффективности также можно достичь за счет: 1) интеграции с АВС-методом; 2) организации учета отклонений на счетах по статьям или элементам затрат в разрезе факторов.
Считаем, что отклонения следует декапитализировать, что эффективно в управленческом учете и не противоречит требованиям МСФО 2 «Запасы».
Рассмотрим эти предложения подробнее.
Следует выделить две принципиальные модели организации учета по отклонениям.
Первая, характерная для «стандарт-кост», предполагает исчисление и последующий анализ отклонений в конце установленного отчетного периода.
Отклонения учитываются на специальных субсчетах в разрезе потребленных ресурсов и факторов; они обычно декапитализируются и
не включаются в себестоимость производственной продукции.
Вторая модель характерна для отечественного нормативного учета: она построена на
принципах деления информации, в системе текущего учета, данных о нормативных расходах и отклонениях по ним, с одновременным подразделением отклонений по причинам их вызвавшим.
Отклонения оформляются с
сигнальным первичным документом, которые передаются по назначению; их не декапитализируют, и включают в фактическую себестоимость произведенной продукции.
257
[стр. 187]

стоимостью бизнеса за счет рациональной диверсификации деятельности.
Появление таких новых объектов, как каналы дистрибуции, позволяет повысить ориентацию учета на рынок и выбор наиболее рентабельных клиентов (квадрант 1 .А).
Выделение объекта калькулирования «жизненный цикл» обеспечивает решения по управлению ассортиментом и ключевой фактор успеха «инновации» (квадрант 1 .Б.).
Одним из направлений в развитии традиционных для первой позиции модели позаказного и попередельного методов, является их интеграция с нормативным учетом, калькуляционными системами «директ-костинг», «АВ-костинг».
В частности, сочетание с нормативным учетом в лучшей степени обеспечивает фактор «время» за счет своевременного воздействия менеджеров на причины, вызвавшие негативные отклонения от запланированного хода деятельности.
Система «нормальное калькулирование» влияет на ключевой фактор успеха «издержки» (квадрант 2.А) за счет выявления на бухгалтерских счетах отклонений от норм общепроизводственных расходов, и следующего за этим усиления внимания менеджеров к этим расходам и управления их величиной.
Внедрение данной калькуляционной системы согласуется с требованиями МСФО (ранее говорилось о порядке распределения постоянных общепроизводственных расходов пропорционально нормальной мощности и учете отклонений).
Нормативный учет обеспечивает поддержку трех ключевых факторов успеха: «издержки»; «время»; «качество» (квадранты З.А, З.В, З.Г).
Считаем, что в рамках нормативного учета не нужно формировать фактическую себестоимость, достаточно информации о нормативной себестоимости и отклонениях от нее.
Отклонения следует декапитализировать, что эффективно в управленческом учете и не противоречит требованиям МСФО 2 «Запасы».

Повышения эффективности нормативного учета также можно достичь за счет интеграции с АВС-методом, введения в качестве объектов учета наряду с продуктами бизнес-процессов и (или) составляющих их элементов процессов и операций.
Нормативный учет перспективен с точки зрения поддержания фактора успеха «время» (квадрант З.В).
Направлением совершенствования является дальнейшее развитие сигнального документирования; а также создание системы выявления отклонений на счетах по статьям или элементам затрат в разрезе факторов в 187

[стр.,195]

Нормативный учет.
Его дальнейшее развитие необходимо для повышения эффективности основной функции управленческого учета как в части управления бизнесом, так и подразделениями организации.
Исследование теоретических и практических аспектов его методологии привело к двум основным выводам:
(1) целесообразно отказаться от расчета фактической себестоимости в системе нормативного учета; (2) ввести в качестве объектов учета наряду с продуктами бизнес-процессы и / или составляющие их элементы (процессы и операции).
Повышение эффективности также можно достичь за счет: (1) интеграции с АВС-методом; (2) организации учета отклонений на счетах по статьям или элементам затрат в разрезе факторов.
Считаем, что отклонения следует декапитализировать, что эффективно в управленческом учете и не противоречит требованиям МСФО 2 «Запасы».
Рассмотрим эти предложения подробнее.
Следует выделить две принципиальные модели организации учета по отклонениям.
Первая, характерная для «стандарт-костс», предполагает исчисление и последующий анализ отклонений в конце установленного отчетного периода.
Отклонения учитываются на специальных субсчетах в разрезе потребленных ресурсов и факторов; они обычно декапитализируются и
в производственную себестоимость продукции не включаются.
Вторая модель характерна для отечественного нормативного учета: она построена на
принципе выделения в системе текущего учета данных о затратах по нормам и отклонениям от норм, с одновременным подразделением отклонений по причинам их вызвавшим.
Отклонения оформляются сигнальными
первичными документами, которые передаются по назначению; не декапитализируются и включаются в фактическую себестоимость продукции.
В основе нормативного учета и «стандарт-костс» лежат нормативные (плановые, стандартные) затраты.
Применительно к деятельности предприятий концепции плановых, стандартных и нормативных затрат очень близки.
Но все же требуется обсудить их соотношение.
Что очевидно, так это то, что система «стандарт-костс» во многом отличается не только от позаказного и попередельного методов, но и от нормативного учета.
Общепринято считать, что системы «стандарт195

[Back]