|
Итак, несмотря на видимую однородность задач, нормативный учет и «стандарт-кост» различаются конечным продуктом: если у нормативного учета конечный продукт фактическая себестоимость продукции, то конечным продуктом «стандарт-коста» является отклонение по статье себестоимости (элементу затрат) в разрезе факторов и центров ответственности. При нормативном учете выявление и учет отклонений, во-первых, является одной из составляющих метода но не целью; во-вторых, учет отклонений это процесс, а не итоговый продукт это своего рода полуфабрикат. Методология сигнального документирования (эффективный с точки зрения оперативного управления способ) характерна для системы нормативного учета. В системе «стандарткост» информация об отклонениях формируется в системном порядке на специальных субсчетах в конце отчетного периода (или с меньшей периодичностью). Для нормативного учета характерен расчетный способ формирования информации об отклонениях. Концептуальным отличием является то, что целью нормативного учета является исчисление фактической себестоимости, при «стандарт-кост» она, как правило, не исчисляется. Большинство исследований в части нормативного учета последнего полувека сводились к рассмотрению отраслевых особенностей его организации. Осмысливание практики внедрения нормативного учета, методологии «стандарт-коста» и нормативного учета привели к выводу, что совершенствование нужно осуществлять безотносительно отраслевого разреза. Но этот подход подлежит совершенствованию в связи с появлением нового объекта управления в современном предприятии бизнес-процесса. Потому при организации нормативного учета нужно ориентироваться не только на процесс производства (традиционный подход), но на все составляющие бизнеспроцесса: процесс снабжения, процесс логистики, процесс производства, процесс продаж. Для каждого из них характерна специфика нормативного хозяйства. Дальнейшее развитие методологии может пойти по новому направлению. В отличие от распространенного нормативного учета производства 259 |
костс» и нормативный учет имеют один исток10 [44]. Мы провели поиск точек разлома в этих системах (табл. 4.3) и основных причин парадокса нормативного учета (незначительное распространение его методологии на практике при развитой теории; в то же время широкая практика за рубежом аналогичной системы «стандарт-ко стс»). Таблица 4.3 Общие и отличительные черты нормативного учета и «стандарт-костс» 1, В основу систем положены нормативы (стандарты) 2. Выявление отклонений через механизм сигнального документирования 3. Использование бухгалтерских счетов для учета отклонении Разветвленная сеть счетов по видам отклонений и причинам Ограниченное количество счетов для учета отклонении 4. Отнесение отклонений к периодическим затратам как в управленческом, так и в финансовом учете___________ Для всех отклонений выбор альтернативы: декапитализировать или распределять между остатками НЗП, готовой и проданной продукции Ограниченная законодательством возможность отнесения отклонений к периодическим затратам 5. На входе системы калькулируется нормативная (стандартная) себестоимость 6. На выходе системы калькулируется фактическая себестоимость 7. Использование для оперативного управления 8, Использование для бюджетирования 9. Используются для мотивации персонала Характерно для нормативного учета да да да не характерно да да нет Да да да да да Характерно для системы «стандарт-кост» да не характерно да да не характерно да да нет да не характерно да да да Итак, несмотря на видимую однородность задач, нормативный учет и «стана дарт-костс» различаются конечным продуктом: если у нормативного учета конечный продукт фактическая себестоимость продукции, то конечным продуктом «стандарт-коста» является отклонение по статье себестоимости (элементу затрат) в разрезе факторов и центров ответственности. При нормативном учете выявление 10 Возникновение и развитие систем «стандарт-костс» и нормативного учета связано с потребностями оперативного управления предприятием. Своевременная фиксация отклонений и их анализ с целью выявления причин возникновения служит ориентиром для руководителей различного ранга при принятии управленческих решений. Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию, являются пользователями данных систем. Информация систем также является основой для последующей оценки результатов деятельности подразделений и предприятия в целом. 196 и учет отклонении, во-первых, является одной из составляющих метода но не целью; во-вторых, учет отклонении это процесс, а не итоговый продукт это своего рода полуфабрикат. Методология сигнального документирования (эффективный с точки зрения оперативного управления способ) характерна для системы нормативного учета. В системе «стандарт-кост» информация об отклонениях формируется в системном порядке на специальных субсчетах.в конце отчетного периода (или с меньшей периодичностью). Для нормативного учета характерен расчетный способ формирования информации об отклонениях. Концептуальным отличием является то, что целью нормативного учета является исчисление фактической себестоимости, при «стандарт-костс» она, как правило, не исчисляется. Большинство исследований в части нормативного учета последнего полувека сводились к рассмотрению отраслевых особенностей его организации. Осмысливание практики внедрения нормативного учета, методологии «стандарт-коста» и нормативного учета привели к выводу, что совершенствование нужно осуществлять безотносительно отраслевого разреза. Более перспективным является подход Э.К. Гиль , , , х_________ ,. ____ ______,___________ нормативного учета в зависимости от технологических особенностей предприятий [47]. Но этот подход подлежит совершенствованию в связи с появлением нового объекта управления в современном предприятии бизнес-процесса. Потому при организации нормативного учета нужно ориентироваться не только на процесс производства (традиционный подход), но на все составляющие бизнес-процесса: процесс снабжения, процесс логистики, процесс производства, процесс продаж. Для каждого из них характерна специфика нормативного хозяйства. Предполагаем, что дальнейшее развитие методологии может пойти по новому направлению. В отличие от распространенного нормативного учета производства перспективен нормативный учет затрат бизнес-процессов, высокая эффективность которого может достигаться за счет сочетания методологии нормативного учета и «АВ-костинга». Какие при этом следует внести изменения в методологию? Во-первых, меняется объект нормирования и учета отклонений от норм на операцию бизнес-процесса. В зависимости от решаемых задач нормативы операций бизнес-процесса группируются в калькуляцию любого профиля: 197 |