Проверяемый текст
Каверина, Ольга Дмитриевна; Управленческий учет в конкурентной среде (Диссертация 2005)
[стр. 262]

назначение).
Калькуляционная система «тагет-костинг» имеет выраженный временной вектор будущее.
Многие связывают появление этой калькуляционной системы с распространением влияния новой управленческой теории «теории ограничений».
Да, точки соприкосновения есть, но, проанализировав имеющиеся в публикациях методики, мы приходим к выводу, что существует почти аналог функционально-стоимостной анализ.
Концептуально эти методики схожи, хотя в названии одной делается акцент на калькулирование, в другой на анализ.
В частности, сопоставление подходов показывает, что «тагет-костинг», также как и ФСА, направлен на совершенствование продукта.
Задаются целевые параметры будущей цены и нормы прибыли.
Исходя из данных параметров осуществляется поиск конструкции, материалов, технологии, которые позволили бы выйти на необходимую величину затрат.
При калькулировании по системе «тагет-костинг» используется методология системы «директ-костинг» и анализа
ситуаций для принятия управленческих решений по выбору ассортимента при наличии ограниченных мощностей.
Они достаточно полно освещаются в публикациях (61, 104, 191, др.).
Они оперируют показателем «удельная маржинальная прибыль, приходящаяся на лимитирующий фактор» (например, 1 час работы оборудования, занятого для производства всех анализируемых продуктов).
В калькулировании «тагеткостинг» они находят дальнейшее продолжение.

Теоретико-методологические основы сущности и содержания калькуляционной системы «АВ-костинг».
Ранее было доказано, что совершенствование калькуляционных систем в соответствии с концепцией развития управленческого учета идет по двум параллельным направлениям: 1) улучшение методологии традиционных систем, 2) создание принципиально новых систем.
Объясним, почему среди всех описанных ранее систем выбрана для более детальной проработки калькуляционная система «АВ-костинг» (далее
«АБС»).
Считаем, что «АВкостинг» занимает особое место в общем ряду.
Изначально разработанная как
262
[стр. 200]

Многие связывают появление этой калькуляционной системы с распространением влияния новой управленческой теории «теории ограничений».
Да, точки соприкосновения есть, но, проанализировав имеющиеся в публикациях методики, мы приходим к выводу, что существует почти аналог функциональностоимостной анализ.
Концептуально эти методики схожи, хотя в названии одной делается акцент на калькулирование, в другой на анализ.
В частности, сопоставление подходов показывает, что «тагет-костинг», также как и ФСА, направлен на совершенствование продукта.
Задаются целевые параметры будущей цены и нормы прибыли.
Исходя из данных параметров осуществляется поиск конструкции, материалов, технологии, которые позволили бы выйти на необходимую величину затрат.
При калькулировании по системе «тагет-костинг» используется методология системы «директ-костинг» и анализа
ситуации для принятия управленческих решений по выбору ассортимента при наличии ограниченных мощностей.
Они достаточно полно освещаются в публикациях13 [61, 104, 191, др.].
Они оперируют показателем «удельная маржинальная прибыль, приходящаяся на лимитирующий фактор» (например, 1 час работы оборудования, занятого для производства всех анализируемых продуктов).
В калькулировании «тагет-костинг» они находят дальнейшее продолжение.

Калькулирование по стадиям жизненного цикла.
Предпосылка появления новой калькуляционной системы сокращение жизненного цикла продукта (общее).
По ряду продуктов, таких как компьютеры, программные продукты наблюдается значительное сокращение жизненного цикла (особенное).
Согласно западным экспертным оценкам жизненный цикл автомобилей пять семь лет.
Для некоторых фармацевтических препаратов жизненный цикл может составлять от семи до десяти лет14.
Сокращение жизненного цикла выступает в качестве предпосылки, т.к.: (1) позволяет учесть затраты за отчетный период, равный жизненному циклу; (2) вызывает необходимость калькулирования себестоимости жизненного цикла продукта (два временных разреза) в целях стратегического управления ассортиментом и стратегического ценообразования.
13 Каверина О.Д.
Проблемы и перспективы развития управленческого учета, Саранск: Изд.
Морд ун-та, 2001.
-156 14Из книги: Horngren Ch., Foster G., Datar S., 1997.
200

[стр.,206]

4.3.
Теоретико-методологические основы сущности и содержания калькуляционной системы «АВ-костинг» Ранее было доказано, что совершенствование калькуляционных систем в соответствии с концепцией развития управленческого учета идет по двум параллельным направлениям: (1) улучшение методологии традиционных систем, (2) создание принципиально новых систем.
Объясним, почему среди всех описанных ранее систем выбрана для более детальной проработки калькуляционная система «АВ-костинг» {далее
«АВС».
Считаем, что «АВ-костинг» занимает особое место в общем ряду.
Изначально разработанная как
улучшающая методологию традиционной системы «Абсорбшен-костинг», она развилась в уникальную калькуляционную систему, обеспечивающую широкий спектр управленческих решений собственным продуктом себестоимостью операций бизнес-процесса.
В теорию традиционного калькулирования внедрение «АВС» производится с целью снижения степени условности показателя полной себестоимости и повышению его надежности для принятия стратегических управленческих решений.
С точки зрения концепции развития управленческого учета снижение степени условности показателя себестоимости обеспечивает как рост эффективности бизнеса, так и усиление конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, что, безусловно, перспективно в рыночной среде {первая причина выбора}.
Для новейших калькуляционных систем «АВС» является обеспечивающей.
«АВС» присущ наиболее широкий охват ключевых факторов успеха в неопределенной конкурентной среде.
Это явилось второй причиной, обусловившей выбор данного объекта исследования.
Анализ предпосылок, сложившихся в промышленности России на период исследования, а также наличие отечественного опыта внедрения элементов «АВС» в части распределения косвенных РСЭО, показали, что из спектра новейших калькуляционных систем наиболее перспективна для внедрения в практику работы предприятий в ближайший период «АВ-костинг».
Это явилось третьей причиной, обусловившей выбор «АВС» для дальнейшего исследования.
206

[Back]