|
аналитических расчетов, элементы экономического анализа удачно сочетаются с системой учета. По нашему мнению данный опыт можно использовать в практике учета отечественных предприятий. Необходимо обратить внимание на еще одну сторону зарубежного производственного учета. Это то, что ответственность за используемые виды производственных ресурсов на всех стадиях основных производственных процессов закрепляется персонально за конкретным исполнителем. Поэтому иногда встречается определение управленческого (производственного) учета как «учета ответственности», так как здесь движение средств от одной организации к другой, передача товарно-материальных ценностей от одного подразделения в другое всегда сопровождается тем, что личную материальную ответственность за эти ценности несет определенное материальноответственное лицо. И наконец, нельзя не упомянуть о высокой культуре делопроизводства, о хорошей оснащенности управленческой и финансовой служб и отделов средствами вычислительной и оргтехники, о строгом соблюдении документооборота, неукоснительном выполнении внутренних правил ведения первичного и сводного учета, составления и предоставления внутренней отчетности. Все это, к сожалению, отсутствует в большинстве наших организаций, особенно в сельском хозяйстве. Анализируя вышеизложенное, можно заключить, что в настоящее время для должной постановки учета в аграрных формированиях необходимо традиционные задачи учета, преобразовать в задачи, которые обусловлены экономическими расчетами и логическими методами управления, где будет иметь место принципиально новых подходов в решении этих задач. Главенствующей становится информация, формируемая на входе и выходе, которая может дополняться информацией, получаемой в результате реализации других функций учета, обеспечивающих активность менеджеров нацеленных наконечный результат и режим экономии. В этих условиях учетная информация становится инструментом в текущем контроле 84 |
аграрной сферы. В зарубежном опыте заслуживает внимания предварительная дифференциация посредством факторного анализа общей суммы отклонений на отдельные величины, на которые влияют различные факторы, с отнесением этих отдельных сумм на различные счета, группирующие причины и виновников отклонений. Учетные записи осуществляются после аналитических расчетов, элементы экономического анализа удачно сочетаются с системой учета. Этот опыт можно использовать в практике отечественного учета. Необходимо обратить внимание на еще одну сторону зарубежного производственного учета. Это то, что ответственность за все виды производственных ресурсов на всех стадиях основных производственных процессов закрепляется персонально за конкретным исполнителем. Поэтому иногда встречается определение производственного учета как «учета ответственности», так как здесь движение средств от одной организации к другой, передача товарно-материальных ценностей от одного подразделения в другое всегда сопровождается тем, что личную материальную ответственность за эти ценности несет определенное материально-ответственное лицо. И наконец, нельзя не упомянуть о высокой культуре делопроизводства, о хорошей оснащенности управленческой и финансовой служб и отделов средствами вычислительной и оргтехники, о строгом соблюдении документооборота, неукоснительном выполнении внутренних правил ведения первичного и сводного учета, составления и предоставления внутренней отчетности. Все это, к сожалению, отсутствует в большинстве наших организаций, особенно в сельском хозяйстве. Анализируя вышеизложенное, можно заключить, что в настоящее время для должной постановки производственного учета в сельскохозяйственных организациях необходимо традиционные задачи учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, сформированные централизованным планированием, преобразовать в задачи, обусловленные экономическими методами управления, где они будут иметь принципиально новую постановку. Главная из них информация на входе и выходе, дополненная информацией, полученной в результате реализации других функций производственного учета, должна обеспечить активное влияние менеджеров всех уровней на режим экономии, стать инструментом определения и текущего контроля экономической выгодности производства и сбыта продукции с учетом ее конкурентоспособности в определенной 93 |