Проверяемый текст
Лобов, Вадим Георгиевич; Предпринимательская деятельность высшего учебного заведения в российской системе образования (Диссертация 2004)
[стр. 56]

поэтому создание консультационной организации на базе высшего учебного заведения может стать важным источником прибыли для данного университета.
Проведение консультаций, первоначально совместно с международными компаниями, по вопросам оказания финансовой поддержки, технической помощи и прочим проектам предоставляет коммерческую возможность, широко используемую образовательными учреждениями в международном масштабе.
Поскольку вузы являются и исследовательскими центрами, зачастую проводимые исследования и консультации будут тесно взаимосвязанными.
Для повышения эффективности работы вузовской консультационной организации, прежде всего, необходимо зарегистрировать данную организацию в качестве юридического лица.
Это будет способствовать
повышению уровня доверия к данной организации со стороны возможных партнеров и клиентов.
Большинство международных организаций, вступающих в совместные отношения, также будут выдвигать требование, чтобы местный партнер был юридическим лицом.
Руководству создаваемой консультационной компании необходимо подготовить краткое описание академических областей специализации образовательного учреждения и консультантов (преподавателей высшего учебного заведения), а также любого предшествующего опыта консультирования.
Следующий этап заключается в установлении контактов с международными организациями, оказывающими финансовую помощь: представительствами Азиатского банка развития, Мирового Банка Европейского Союза, Программы развития ООН, USAID, Фонда Сороса и т.д., а также можно связаться с международными консалтинговыми фирмами, проводящими или проводившими консультации в стране.
Для продвижения консультационной компании на рынке услуг высшему учебному заведению необходимо активно использовать методы маркетинга и PR тем более что по сравнению с
независимььми 57
[стр. 101]

но происходит это не в рамках предпринимательской деятельности вузов, а в рамках дополнительного заработка его сотрудников.
Впрочем, в последнее время сфера вузовского консалтинга начинает постепенно институализироваться, это в основном происходит при создании технологических парков.
Создание технологического парка доступно далеко не каждому вузу, в большей степени это привилегия крупных технических университетов, в то время как гуманитарные, социальные и экономические вузы также могут занять свою нишу на рынке услуг, занимаясь консалтингом.
В настоящее время консалтинг одно из наиболее динамично развивающихся и прибыльных направлений российского рынка услуг, поэтому создание консультационной организации на базе высшего учебного заведения может стать важным источником прибыли для данного университета.
Проведение консультаций, первоначально совместно с международными компаниями, по вопросам оказания финансовой поддержки, технической помощи и прочим проектам предоставляет коммерческую возможность, широко используемую образовательными учреждениями в международном масштабе.
Поскольку вузы являются и исследовательскими центрами, зачастую проводимые исследования и консультации будут тесно взаимосвязанными.
Для повышения эффективности работы вузовской консультационной организации, прежде всего, необходимо зарегистрировать данную организацию в качестве юридического лица.
Это будет способствовать
101

[стр.,102]

повышению уровня доверия к данной организации со стороны возможных партнеров и клиентов.
Большинство международных организаций, вступающих в совместные отношения, также будут выдвигать требование, чтобы местный партнер был юридическим лицом.
Руководству создаваемой консультационной компании необходимо подготовить краткое описание академических областей специализации образовательного учреждения и консультантов (преподавателей высшего учебного заведения), а также любого предшествующего опыта консультирования.
Следующий этап заключается в установлении контактов с международными организациями, оказывающими финансовую помощь: представительствами Азиатского банка развития, Мирового банка, Европейского Союза, Программы развития ООН, USAID, Фонда Сороса и т.д., а также можно связаться с международными консалтинговыми фирмами, проводящими или проводившими консультации в стране.
Для продвижения консультационной компании на рынке услуг высшему учебному заведению необходимо активно использовать методы маркетинга и PR, тем более что по сравнению с
независимыми консалтинговыми организациями, консультационная компания, созданная на базе вуза, имеет ряд преимуществ.
Среди основных конкурентных преимуществ вузовской консультационной организации можно выделить следующие: • наличие у вуза большого количества контактов, как внутри страны, так и международных, что облегчает поиск возможных клиентов и партнеров; 102

[Back]