|
консалтинговыми организациями, консультационная компания, созданная на базе вуза, имеет ряд преимуществ. Среди основных конкурентных преимуществ вузовской консультационной организации можно выделить следующие: наличие у вуза большого количества контактов, как внутри страны, так и международных, что облегчает поиск возможных клиентов и партнеров; возможность использования помещений вуза, что снижает затраты на арендную плату; высокий профессиональный уровень ее работников, подтвержденный наличием у них соответствующих научных степеней и академического опыта; возможность консультационного обслуживания исследовательских проектов института; возможность привлечения студентов института к участию в исследовательских проектах; Возможными направлениями деятельности вузовской консультационной организации могут стать: бизнес-планирование, менеджмент, маркетинг и реклама продукции коммерческих предприятий и вуза, оценка коммерческой привлекательности и проектов; помощь в подготовке и оформлении бизнес-планов, составление финансовых прогнозов развития коммерческих проектов; защита интеллектуальной собственности, правовое обеспечение деятельности, патентование и лицензирование; организация взаимодействия клиентов с российскими и зарубежными инновационными и финансовыми структурами, технологический и информационный трансферт; организация гармоничного взаимодействия и консультационная поддержка других предпринимательских проектов вуза. 58 |
повышению уровня доверия к данной организации со стороны возможных партнеров и клиентов. Большинство международных организаций, вступающих в совместные отношения, также будут выдвигать требование, чтобы местный партнер был юридическим лицом. Руководству создаваемой консультационной компании необходимо подготовить краткое описание академических областей специализации образовательного учреждения и консультантов (преподавателей высшего учебного заведения), а также любого предшествующего опыта консультирования. Следующий этап заключается в установлении контактов с международными организациями, оказывающими финансовую помощь: представительствами Азиатского банка развития, Мирового банка, Европейского Союза, Программы развития ООН, USAID, Фонда Сороса и т.д., а также можно связаться с международными консалтинговыми фирмами, проводящими или проводившими консультации в стране. Для продвижения консультационной компании на рынке услуг высшему учебному заведению необходимо активно использовать методы маркетинга и PR, тем более что по сравнению с независимыми консалтинговыми организациями, консультационная компания, созданная на базе вуза, имеет ряд преимуществ. Среди основных конкурентных преимуществ вузовской консультационной организации можно выделить следующие: • наличие у вуза большого количества контактов, как внутри страны, так и международных, что облегчает поиск возможных клиентов и партнеров; 102 • возможность использования помещений вуза, что снижает затраты на арендную плату; • высокий профессиональный уровень ее работников, подтвержденный наличием у них соответствующих научных степеней и академического опыта; • возможность консультационного обслуживания исследовательских проектов института; • возможность привлечения студентов института к участию в исследовательских проектах. • возможными направлениями деятельности вузовской консультационной организации могут стать: • бизнес-планирование, менеджмент, маркетинг и реклама продукции коммерческих предприятий и вуза, оценка коммерческой привлекательности коммерческих проектов; • помощь в подготовке и оформлении бизнес-планов, составление финансовых прогнозов развития коммерческих проектов; • защита интеллектуальной собственности, правовое обеспечение деятельности, патентование и лицензирование; • организация взаимодействия клиентов с российскими и зарубежными инновационными и финансовыми структурами, технологический и информационный трансферт; • организация гармоничного взаимодействия и консультационная поддержка других предпринимательских проектов вуза. 103 |