Это лишь некоторые из ряда мер, которыми пользуются руководители вузов для того, чтобы обеспечить нормальную деятельность своей организации. Эти меры относятся к мерам внутреннего характера, т. е. решение подобных задач зависит, прежде всего, от корпоративной культуры организации, активности и согласованности действии управляющего аппарата и т. д. При этом вузы, так же как и все предприятия других секторов экономики, подвергаются воздействию внешних факторов (изменения в законодательстве, изменения налоговых льгот, перемены в направлениях стратегического развития региона, изменение конъюнктуры спроса на образовательные услуги и т. д.). Таким образом, перспективы предпринимательской деятельности негосударственных вузов в сфере коммерции диссертант сопрягает не столько с коммерческим менеджментом недвижимости (арендными ( отношениями), сколько с развитием собственного рынка товаров иуслуг, связанным с профилем соответствующего учебного заведения. При этом внутренний сегмент этого рынка, ориентированный на студентов и коллектив вуза, может функционировать, на принципах льготного (но не убыточного) ценообразования, реализуя тем самым и функции социальной поддержки. Деятельность внешнего сегмента, открытого для сторонних потребностей, должна базироваться на рыночных принципах. В плане конкретизации вышеназванного следует еще раз рассмотреть: 1) услуги вузовского общепита и его использования, помимо обслуживания студентов и сотрудников, для проведения торжественных мероприятий; 2) деятельность общежитий; 3) механизмы функционирования профилакториев, баз отдыха, оздоровительных лагерей, бассейнов, спортивных сооружений. Эта социальная инфраструктура, обслуживая коллектив вуза, может стать и важным элементом соответствующего локального рынка; 4) возможность использования полиграфический базы, издания книг и учебников; 5) работы по обслуживанию бытовой и 97 |
• ведения иной предпринимательской деятельности: развития комплекса общественного питания на территории вуза и его использования, в том числе и для проведения торжественных мероприятий; предоставления различного рода платных услуг студентам, сотрудникам вуза, а также населению с помощью, например, типографии, бассейна, компьютерных классов и т. д.; • рентабельного использования имущества вуза. Уменьшение расходов, по мнению автора, возможно за счет: • сокращения расходов в результате проведения постоянного финансового анализа и контроля использования средств; • оптимизации расходов бюджетной и внебюджетной составляющих с точки зрения снижения налогового бремени; • снижения затрат на коммунальные услуги путем экономичного расходования ресурсов; рационального использования имеющегося материального потенциала; максимального использования аудиторного фонда в светлое время суток; временного освобождения от излишнего потенциала (аренда помещений, имущества); • ведения закупок оборудования; капитального и текущего ремонта в размерах более 2000 МРОТ на основе проведения конкурса (согласно ст. 71 Бюджетного кодекса РФ о ведении закупки товаров, работ и услуг бюджетными учреждениями). Эта процедура обеспечивает, в том числе, снижение ценовой характеристики товара (услуги) в результате конкурентной борьбы среди поставщиков. Это лишь некоторые из ряда мер, которыми пользуются руководители вузов для того, чтобы обеспечить нормальную деятельность своей организации. Эти меры относятся к мерам внутреннего характера, т. е. решение подобных задач зависит, прежде всего, от корпоративной культуры органи137 зации, активности и согласованности действий управляющего аппарата и т. д. При этом вузы, так же как и все предприятия других секторов экономики, подвергаются воздействию внешних факторов (изменения в законодательстве, изменения налоговых льгот, перемены в направлениях стратегического развития региона, изменение конъюнктуры спроса на образовательные услуги и т. д.). * * "к Таким образом, перспективы ПД госвузов в сфере коммерции диссертант сопрягает не столько с коммерческим менеджментом недвижимости (арендными отношениями), сколько с развитием собственного рынка товаров и услуг, связанным с профилем соответствующего учебного заведения. При этом внутренний сегмент этого рынка, ориентированный на студентов и коллектив госвуза, может функционировать на принципах льготного (но не убыточного) ценообразования, реализуя тем самым и функции социальной поддержки. Деятельность внешнего сегмента, открытого для сторонних потребностей, должна базироваться на рыночных принципах. В плане конкретизации вышеназванного следует еще раз рассмотреть: 1) услуги вузовского общепита и его использования, помимо обслуживания студентов и сотрудников, для проведения торжественных мероприятий; 2) деятельность общежитий; 3) механизмы функционирования профилакториев, баз отдыха, оздоровительных лагерей, бассейнов, спортивных сооружений. Эта социальная инфраструктура, обслуживая коллектив вуза, может стать и важным элементом соответствующего локального рынка; 4) возможность использования полиграфический базы, издания книг и учебников; 5) работы по обслуживанию бытовой и оргтехники, рекламные услуги силами вуза, организация автостоянок и парковок и т.д. Представляется необходимым использовать в коммерческой деятельности госвуза потенциал франчайзинга, под которым понимается система отношений крупных («франчайзеров») и малых («франчайзи») фирм в об138 |