Проверяемый текст
Цинпаев, Имран Абдуллаевич; Развитие предпринимательской деятельности государственных высших учебных заведений как фактор их экономической устойчивости (Диссертация 2003)
[стр. 96]

Это лишь некоторые из ряда мер, которыми пользуются руководители вузов для того, чтобы обеспечить нормальную деятельность своей организации.
Эти меры относятся к мерам внутреннего характера, т.
е.
решение подобных задач зависит, прежде всего, от корпоративной культуры
организации, активности и согласованности действии управляющего аппарата и т.
д.
При этом вузы, так же как и все предприятия других секторов экономики, подвергаются воздействию внешних факторов (изменения в законодательстве, изменения налоговых льгот, перемены в направлениях стратегического развития региона, изменение конъюнктуры спроса на образовательные услуги и т.
д.).

Таким образом, перспективы предпринимательской деятельности негосударственных вузов в сфере коммерции диссертант сопрягает не столько с коммерческим менеджментом недвижимости (арендными ( отношениями), сколько с развитием собственного рынка товаров иуслуг, связанным с профилем соответствующего учебного заведения.
При этом внутренний сегмент этого рынка, ориентированный на студентов и коллектив
вуза, может функционировать, на принципах льготного (но не убыточного) ценообразования, реализуя тем самым и функции социальной поддержки.
Деятельность внешнего сегмента, открытого для сторонних потребностей, должна базироваться на рыночных принципах.
В плане конкретизации вышеназванного следует еще раз рассмотреть: 1) услуги вузовского общепита и его использования, помимо обслуживания студентов и сотрудников, для проведения торжественных мероприятий; 2) деятельность общежитий; 3) механизмы функционирования профилакториев, баз отдыха, оздоровительных лагерей, бассейнов, спортивных сооружений.
Эта социальная инфраструктура, обслуживая коллектив вуза, может стать и важным элементом соответствующего локального рынка; 4) возможность использования полиграфический базы, издания книг и учебников; 5) работы по обслуживанию бытовой и
97
[стр. 137]

• ведения иной предпринимательской деятельности: развития комплекса общественного питания на территории вуза и его использования, в том числе и для проведения торжественных мероприятий; предоставления различного рода платных услуг студентам, сотрудникам вуза, а также населению с помощью, например, типографии, бассейна, компьютерных классов и т.
д.; • рентабельного использования имущества вуза.
Уменьшение расходов, по мнению автора, возможно за счет: • сокращения расходов в результате проведения постоянного финансового анализа и контроля использования средств; • оптимизации расходов бюджетной и внебюджетной составляющих с точки зрения снижения налогового бремени; • снижения затрат на коммунальные услуги путем экономичного расходования ресурсов; рационального использования имеющегося материального потенциала; максимального использования аудиторного фонда в светлое время суток; временного освобождения от излишнего потенциала (аренда помещений, имущества); • ведения закупок оборудования; капитального и текущего ремонта в размерах более 2000 МРОТ на основе проведения конкурса (согласно ст.
71 Бюджетного кодекса РФ о ведении закупки товаров, работ и услуг бюджетными учреждениями).
Эта процедура обеспечивает, в том числе, снижение ценовой характеристики товара (услуги) в результате конкурентной борьбы среди поставщиков.
Это лишь некоторые из ряда мер, которыми пользуются руководители вузов для того, чтобы обеспечить нормальную деятельность своей организации.
Эти меры относятся к мерам внутреннего характера, т.
е.
решение подобных задач зависит, прежде всего, от корпоративной культуры
органи137

[стр.,138]

зации, активности и согласованности действий управляющего аппарата и т.
д.
При этом вузы, так же как и все предприятия других секторов экономики, подвергаются воздействию внешних факторов (изменения в законодательстве, изменения налоговых льгот, перемены в направлениях стратегического развития региона, изменение конъюнктуры спроса на образовательные услуги и т.
д.).
* *
"к Таким образом, перспективы ПД госвузов в сфере коммерции диссертант сопрягает не столько с коммерческим менеджментом недвижимости (арендными отношениями), сколько с развитием собственного рынка товаров и услуг, связанным с профилем соответствующего учебного заведения.
При этом внутренний сегмент этого рынка, ориентированный на студентов и коллектив
госвуза, может функционировать на принципах льготного (но не убыточного) ценообразования, реализуя тем самым и функции социальной поддержки.
Деятельность внешнего сегмента, открытого для сторонних потребностей, должна базироваться на рыночных принципах.
В плане конкретизации вышеназванного следует еще раз рассмотреть: 1) услуги вузовского общепита и его использования, помимо обслуживания студентов и сотрудников, для проведения торжественных мероприятий; 2) деятельность общежитий; 3) механизмы функционирования профилакториев, баз отдыха, оздоровительных лагерей, бассейнов, спортивных сооружений.
Эта социальная инфраструктура, обслуживая коллектив вуза, может стать и важным элементом соответствующего локального рынка; 4) возможность использования полиграфический базы, издания книг и учебников; 5) работы по обслуживанию бытовой и
оргтехники, рекламные услуги силами вуза, организация автостоянок и парковок и т.д.
Представляется необходимым использовать в коммерческой деятельности госвуза потенциал франчайзинга, под которым понимается система отношений крупных («франчайзеров») и малых («франчайзи») фирм в об138

[Back]