Проверяемый текст
Старченко Вера Александровна. Маркетинговые аспекты управления строительными проектами (Диссертация 2011)
[стр. 107]

отсутствие четкой концепции области как региона с туристической специализацией; слабую рекламную поддержку туристических направлений.
Существующая емкость и структура материальной базы туристскорекреационного комплекса Волгограда представлена на следующих диаграммах (рис.
18).
Характеризуя базу размещения Волгоградской области необходимо отметить отсутствие современных средств размещения.
На Л Л Т Т Л П а Т Т Л О Т Ч ? т т т т т т л г ТТ О T T T T T T V U V i l U J O V Д и ^ 1 y .
I J L 1 1 U 1 /V Д С А Х Х Х Х Х Х Х Л .
М А * Ж * и П п т т а п т і т т ' г а т т п л г т т т т і т і т і и ^ о т / л т т т т і а т т о 1V1KJ/1 \ 1 1 U и XJ1SIJL>X1 X и Х ^ І і Д ^ 1 1 Ц П П 9 X X iV X V 'A V /J L U .jrX W m w v x u Х1СА рынке рекреационных услуг г.
Волгограда и близлежащих районов области.
щ Базы отдыха р Санаторнокурортные учреждения Рис.
18 Сегментация средств размещения Волгоградской области в 2008 году Источник: по материалам HDG Анализ показывает, что рынок туристско-рекреационных услуг в настоящее время имеет две ниши.
Первую нишу занимают туристические базы и базы отдыха, имеющие большой фонд размещения и рассчитанные на широкий диапазон потребителей (согласно данным Золотые пески, Нептун, Ветерок, Диамант, Мечта и Олимпия, Рублевка).
Они, за редким исключением (Олимпия), не имеют концепции развития и привлекают посетителей, предпочитающих низкие цены комфортному отдыху.
Вторая ниша принадлежит маленьким, но комфортабельным базам — «Лукойл», «Покровка», «Пересвет» и «Репино», «Рыбацкое подворье «Тишанка», «Донские Зори»,
«Касатка» и «Тихий Дон», «Сосновый Бор».
Например, в пансионате «Репино» существует концепция развития, ведется строительство новых домиков, проводятся анимационные программы.

107
[стр. 100]

рекреационно-развлекательной инфраструктуры: по большей части это прообраз баз отдыха советских времен.' Рынок рекреационных услуг в настоящее время имеет две ниши.
Первую нишу занимают туристические базы и базы отдыха, имеющие большой фонд размещения и рассчитанные на широкий диапазон потребителей (согласно данным Золотые пески, Нептун, Ветерок, Диамант, Мечта и Олимпия, Рублевка).
Они, за редким исключением (Олимпия), не имеют концепции развития и привлекают посетителей, предпочитающих низкие цены комфортному отдыху.
Вторая ниша принадлежит маленьким, но комфортабельным базам «Лукойл», «Покровка», «Пересвет» и «Репино», «Рыбацкое подворье «Тишанка», «Донские Зори»,
«»1<асатка» и «Тихий Дон», «Сосновый Бор».
Например, в пансионате «Репино» существует концепция развития, ведется строительство новых домиков, проводятся анимационные программы.

'• «Лукойл», в отличие от других баз, ведомственный объект, следовательно, ориентирован в основном на сотрудников компании.
«Покровка» сделала фокус на клиентов-фанатов охоты и рыбалки, имеет достаточно проблемный подъезд, что также ограничивает контингент посетителей.
Исходя из полученных данных, можно предположить, что новый проект строительства должен быть направлен на высокий сегмент потребителей в целях привлечения туристов из других городов и повышения туристического потенциала Волгоградской области.
Туристическая база нового типа должна представлять собой гостинично-развлекательный комплекс, способный удовлетворить потребность в интересном, насыщенном отдыхе.
При этом высокая цена должна быть оправдана высоким качеством.
Несмотря на то, что за последнее время условия размещения на рекреационных объектах Волгоградской области значительно улучшились, уровень сервиса по-прежнему оставляет желать лучшего.
У обслуживающего персонала отсутствует сервисная ментальность, он не ориентирован на клиента.
Поэтому даже наличие комфортных условий проживания само по 100

[Back]