|
1997 г., то есть в 2,5 раза всего за 2 года. Кроме того, сначала в крупных городах, а затем и повсеместно из фармацевтического бизнеса стали вытесняться неспециализированные предприятия (среди прочего, этому способствовало ужесточение процесса лицензирования фармацевтической деятельности). Произошли и другие изменения. С 1994 г. для российских предприятий фармацевтической продукции отменили предельный уровень рентабельности, и ценообразование на них стало полностью свободным от государственного вмешательства. Новый порядок ценообразования вернул рентабельность производству и торговле отечественными лекарственными средствами. К тому же выявились и специфические конкурентные преимущества этой деятельности: в силу размытости внутренней конкуренции и относительной дешевизны отечественных препаратов, по сравнению с импортными, работа оптовиков с отечественной продукцией стала более привлекательной. С 1997 г, на отечественных предприятиях начался реальный рост объемов производства, постепенный переход к рыночно ориентированной системе управления, изменилась ассортиментная политика и пр. Наиболее крупные изменения в оптовой торговле фармацевтической продукцией произошли после событий 1998 г., среди основных из них следует упомянуть следующие: • качественно новый уровень концентрации оптовой торговли лекарственных средств, предопределивших формирование по-настоящему крупных и способных активно влиять на рыночную ситуацию компаний; • начало массового вторжения оптовых фирм в розничную торговлю лекарственными средствами, формирование аптечных сетей; • повышение интереса к отечественным лекарственным средствам, установление более тесных связей с российскими производителями. Ниша, которую в российской оптовой торговле рынка фармацевтической промышленности первоначально заняли небольшие фирмы, была |
107 С 1994 -1995 гг. началось сокращение численности оптовых фирм за счет прекращения деятельности мелких компаний. Так, в Москве число фармацевтических оптовиков снизилось с 1500 в 1995 г. до 600 на начало 1997 г., то есть в 2,5 раза всего за 2 года. Кроме того, сначала в крупных городах, а затем и повсеместно из фармацевтического бизнеса стали вытесняться неспециализированные предприятия (среди прочего, этому способствовало ужесточение процесса лицензирования фармацевтической деятельности). Произошли и другие изменения. С 1994 г. для российских предприятий фармацевтической продукции отменили предельный уровень нестабильности, и ценообразование на них стало полностью свободным от государственного вмешательства Новый порядок ценообразования вернул рентабельность производству и торговле отечественными лекарственными средствами. К тому же выявились и специфические конкурентные преимущества этой деятельности: в силу размытости внутренней конкуренции и относительной дешевизны отечественных препаратов, по сравнению с импортными, работа оптовиков с отечественной продукцией стала более привлекательной. С 1997 г. на отечественных предприятиях начался реальный рост объема производства, постепенный переход к рыночно ориентированной системе управления, изменилась ассортиментная политика и пр. Однако по-настоящему крупные изменения в оптовой торговле произошли только после событий 1998 г., среди основных из них следует упомянуть следующие: качественно новый уровень концентрации оптовой торговли лекарственных средств, предопределивших формирование по-настоящему крупных и способных активно влиять на рыночную ситуацию компаний; начало массового вторжения оптовых фирм в розничную торговлю лекарственными средствами, формирование аптечных сетей; 108 повышение интереса к отечественным лекарственным средствам, установление более тесных связей с российскими производителями. Ниша, которую в российской оптовой торговле рынка медицинской промышленности первоначально заняли небольшие фирмы, была им, в принципе, не свойственна. Концентрация данного бизнеса (доля рынка трех ведущих компаний-оггговиков) в странах, где фармацевтический рынок наиболее развит, выглядит следующим образом: Италия 28%, Испания 31%, Бельгия 40%, Германия 63%, США 65%, Великобритания 70%, Нидерланды 78%, Франция 86%. В России соответствующая цифра перед кризисом 1998 г. составляла лишь 16%, т.е. была почти вдвое ниже по сравнению со странами с самой деконцентрированной оптовой торговлей. По отношению же к большинству государств отставание в степени концентрации было 4-5 кратным. Тем не менее, если проследить за темпами роста концентрации прямых импортных поставок крупнейшими российскими оптовыми компаниями, то он свидетельствует о значительных концентрационных процессах в российском оптовом секторе (за четыре последних года доля первых пяти крупнейших российских импортеров фармацевтической продукщт возросла с 18% в 1995 году до 43% в 2000 году). Совершенно очевидно, что фирмы, входящие в эту «ведущую пятерку», стали весьма влиятельными и получили растущую возможность непосредственно оказывать влияние на рыночную ситуацию. Это ядро формирующейся олигополии, которая уже сейчас влияет на менее крупные фирмы рынка, а в дальнейшем, вероятно, сможет воздействовать и на поставщиков. В настоящий момент совершенно очевиден тот факт, что оптовая торговля лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения на российском рынке сконцентрирована намного сильней, чем их производство. Ведущие оптовики контролируют более 40% торговли, тогда как ведущие изготовители только 18% производства При сохране ляться к фактическим издержкам, а в силу размытости внутренней конкуренции и относительной дешевизны отечественных препаратов, по сравнению с импортными, процесс повышения цен стал очевиден. С 1997 г. на отечественных предприятиях начался реальный рост объемов производства, постепенный переход к рыночно ориентированной системе управления, изменилась ассортиментная политика и пр. Во многом кризис 1998 г. предопределил ускорение переориентации предприятий, открыл новые рыночные ниши и горизонты. Однако воспользоваться этим сумело меньшинство, да и только частично. Это меньшинство пошло по пути наименьшего сопротивления увеличения производства устаревших ЛП, копирование разрекламированных средств, имеющих некорректное потребительское окружение, производство простейших препаратов и т.д. В результате шансом, который был предоставлен рыночной ситуацией, воспользовались немногие. Безусловно, активность отечественных предприятий, ценовая политика, новые предложения и т.д. привели к тому, что практические все дистрибьюторы, ранее не обращавшие внимания на российские препараты, включили их в свой ассортимент, и в среднем доля отечественных препаратов колеблется в настоящее время у крупных и средних дистрибьюторов от 20 до 50%. Ситуация конца 1999 г. была довольно парадоксальна имело место расширение отечественного спектра лекарств при отсутствии выраженного расширения рынка в целом. Востребованность же импортных ЛП не только не уменьшилась, а по многим позициям (особенно в связи с отсутствием производства российскими предприятиями разнообразного спектра жизненно важных ЛП, минимумом отечественного производства субстанций и вынужденным приобретением их за рубежом, что сказывается на перманентном увеличении конечной стоимости препарата и т.д.) возросла и имеет тенденцию к дальнейшему росту. 119 |