|
обходима система стратегического управления фармацевтическим портфелем. Проследим на основе вышеизложенного, основные качественные макротенденции развития отечественного фармацевтического рынка (рис 1, сплошные линии краткосрочные циклы). По оси Y отложен качественный показатель, характеризующий роль данного субъекта в лекарственном обеспечении населения, его инвестиционную привлекательность для портфельного и стратегического инвестора, степень его влияния на внутренние процессы фармацевтического рынка и др. Значимость для рынка «привлекательность» субъекта /3 f 1968 1990 1992 19S4 1996 1996 2000 2002 2004 2 0 0 6 2008 2010 Рис. 1. Основные макротенденции развития российского фармацевтического рынка (долгосрочный и краткосрочные циклы) |
Анализ позиций основных субъектов российского фармрынка позволяет выявить следующие базовые составляющие его функционирования. Главенствующую роль (также как и ф связующее звено субъектов) на рынке играет лекарственный препарат (в совокупности ассортимент). Базовыми субъектами рынка являются отечественные и иностранные производители и поставщики, а также дистрибьюторы фармпродукции. Государство и население выполняют функции основных активаторов спроса и потребителей. Помимо базовых, на фармрынке существуют две структуры (аптека и ЛПУ), осуществляющие розничную продажу (аптеки) и опосредованное через государство насыщение (ЛПУ) лекарственными средствами. Безусловно, на фармрынке представлено массовое предложение ассортимента, исходящее, во-первых, от производителя, а во-вторых, от дистрибьютора, работающего с совокупностью производителей. Структура предложений формируется, главным образом, под воздействием нужд конечных потребителей и ряда других факторов. Профиль производства ограничивается определенной номенклатурой, профиль дистрибьютора в известной степени не ограничен. Основная миссия аптечного учреждения (тем более ЛПУ) социальная, направленная на удовлетворение потребностей конечных пользователей. Основная же цель дистрибьютора коммерческая, однако, взаи• модействие с аптекой и больницей опосредованно привносит в коммерциализацию некую социальную направленность. Таким образом, для того, чтобы удержать баланс между коммерческими интересами и целью обеспечения конечных потребителей, необходимо, прежде всего, корректное формирование ассортимента, отслеживание предложений, учет потребностей, дефектуры и пр., иными словами необходима система стратегического управления фармацевтическим портфелем. Проследим на основе вышеизложенного, основные качественные макротенденции развития отечественного фармрынка (рис.2.20, сплошные линии краткосрочные циклы). По оси Y отложен качественный показатель, характеризующий роль данного субъекта в лекарственном обеспечении населения, его инвестиционную привлекательность для портфельного и стратегического инвестора, степень его влияния на внутренние процессы фармацевтического рынка и др. До начала рыночных преобразований существующая государственная система лекарстФ венного обеспечения акцентировалась на двух глобальных звеньях «государство» «аптека» (существовала двухзвенная система лекарственного обеспечения). Государство само определяло ассортимент и формировало спрос, само решало что, в каких объемах, по каким ценам и у 120 |