|
приятие. Имеются в виду: наличие во многом консервативной системы управления, отсутствие на большинстве предприятий четкой стратегической линии и перспектив развития, изношенное состояние производственной базы, существование отсталой логической структуры, выпуск низко дифференцированной продукции. При этом последний аспект с точки зрения конкурентоспособности предприятия играет особо значимую роль. Тем более, что первоначально, в стадии старта рыночных отношений, основным совокупным конкурентом для российских производителей являлся иностранный производитель. Независимо от различных качественных характеристик, дифференциация продукта была главным индикатором спроса и это являлось основным преимуществом импортного лекарственного препарата. Российские производители значительно уступали иностранным. Вместе с тем, при ограниченном ассортиментом перечне производства и низкой дифференциации, из двух основных видов конкуренции ценовой и неценовой, отечественные предприятия на крайне невыгодных для себя условиях оказались в ситуации вовлечения в наиболее жесткую из них, а именно в ценовую конкуренцию. Ошибочность и «вынужденность» такой ситуации, часто при несопоставимых качественных характеристиках продукта, повлекла за собой резкое снижение прибыли предприятий, увеличение издержек и убытки. Однако за последние два года произошли некоторые изменения, свидетельствующие о позитивных тенденциях в этой области. Предприятия оценили положительные стороны неценовой конкуренции и те преимущества, которые она предоставляет, часто при меньших издержках, чем в случае ценовой конкуренции. Наиболее привлекательные субъекты рынка для инвестиций Наиболее привлекательными субъектами фармацевтического рынка в настоящее время являются национальные производители лекарственных препаратов. Это связано, |
спроса на лекарственные препараты иностранного и отечественного производства, как в рамках аптечного, так и больничного сегментов рынка). Отнесение рынка медицинской промышленности к олигополистическому типу корректно при условии, что речь идет не о чистой олигополии (что редко встречается в реальности), а о смешанной, имеющей при этом специфические российские черты. Поэтому для такого рынка при доминирующих позициях определенного числа игроков, характерно наличие достаточно большого количества субъектов, имеющих свои особенности, а также активное участие иностранных компаний. Такая реальность, в свою очередь, и является одной из значительных черт, присущих олигополистическому типу рынка. Таким образом, рынок имеет адаптационные возможности, конкуренция не ослабевает, а с ростом числа участников достигается конкурентное равновесие. Поэтому и цены продолжают оставаться механизмом саморегуляции (хотя и не очень эффективным). Помимо этого общий климат функционирования товарного рынка во многом определяется свободной конкуренцией, исходящей от средних и небольших компаний-производителей. Конкурентные преимущества и потенциальные возможности для их развития Одним из основополагающих «сдерживающих» факторов развития (помимо макроэкономических) российских предприятий медицинской промышленности, тормозящих их адаптацию к рыночным условиям, является само предприятие. Имеются в виду: наличие во многом консервативной системы управления, отсутствие на большинстве предприятий четкой стратегической линии и перспектив развития, изношенное состояние производственной базы, существование отсталой логистической структуры, выпуск низко дифференцированной продукции. При этом последний аспект с точки зрения конкурентоспособности предприятия, играет особо значимую роль. Тем более первоначально, в стадии старта рыночных отношений, основным совокупным конкурентом для российских производителей является иностранный производитель. Независимо от различных качественных характеристик, дифференциация продукта была главным индикатором спроса и это являлось основным преимуществом импортного лекарственного препарата. Российские производители значительно уступали иностранным. Вместе с тем, при ограниченном ассортиментном перечне производства и низкой дифференциации, из двух основных видов конкуренции ценовой и неценовой, отечественные предприятия на крайне невыгодных для себя условиях оказались в ситуации вовлечения в наиболее жесткую из них, а именно, в ценовую конкуренцию. Ошибочность и «вынужденность» такой ситуации, часто при несопоставимых качественных характеристиках продукта, повлекла за собой резкое снижение прибыли предприятий, увеличение издержек и убытки. Однако за последние два года произошли некоторые изменения, свидетельствующие о позитивных тенденциях в этой области. Предприятия оценили положительные стороны неценовой конкуренции и те преимущества, которые она предоставляет, часто при меньших издержках, чем в случае ценовой конкуренции. Наиболее привлекательными субъектами фармацевтического рынка в настоящее время являются национальные производители лекарственных препаратов. Это связано: во-первых, с тем, что в мире нет ни одной крупной фармацевтической державы, в которой оптовые компании (агггечные сети) занимали бы главенствующие позиции по сравнению с производителями; во-вторых, отечественное фармацевтическое производство вступило в период подъема уже в 1997 г. и с тех пор продолжает уверенно наращивать объем выпуска (рис. 2.12.). 98 |