Проверяемый текст
Зарипов Наиль Акрамович. Организационно-экономические основы развития многопрофильных предприятий в сфере услуг (Диссертация 2006)
[стр. 100]

финансовых ресурсов для поддержания конкурентоспособных темпов экспансии.
Современный период развития мировой экономики предъявляет новые требования к принципам функционирования отечественных интегрированных структур.
В условиях глобализации, характеризующейся новым уровнем интернационализации хозяйственной деятельности, дальнейшей либерализации трансграничных перемещений товаров и факторов производства, усилением роли транснациональных корпораций, российским предприятиям необходимо готовиться к жесткой конкуренции не только на мировом, но и на внутреннем рынке.
По всей видимости, российскую сферу услуг ждут большие перемены усиление конкуренции и внедрение новых стандартов функционирования, прежде всего в области качества обслуживания клиентов.
В условиях благоприятной конъюнктуры эти перемены будут происходить незаметно, однако в период ее изменения преимущества эффективного управления станут очевидны и будут измеряться ростом доли рынка и рентабельности компании.
Одним из перспективных направлений совершенствования работы организаций сферы
услуг и сервиса в нынешних условиях является постепенный переход к интегрированным, многопрофильным формам функционирования предприятий.
Данный тип организации бизнеса позволяет сочетать в себе преимущества специализации на определенных видах услуг, а также смежных услуг с обширной диверсификацией производства и предоставления услуг различного рода.
Учитывая острую конкуренцию и высокую степень насыщенности рынка, такой подход позволяет использовать, с одной стороны, эффект экономии на масштабах, а с другой стороны, дает возможность удовлетворять широкий спектр запросов и потребностей клиентов.
Единая финансовая система, общий менеджмент, общая ресурсная база экономят соответствующие издержки для подразделений, входящих в состав
интегрированного, многопрофильного 100
[стр. 40]

достоинство процветающих предприятий услуговой сферы — устойчивая организационная структура — ныне оборачивается недостатком, поскольку в сильной степени инерционная организация не позволяет мгновенно реагировать на оперативные изменения требований рынка и вызовы среды.
Способность предприятия сферы услуг быстрее и легче адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка, предложить новые продукты и услуги раньше своих конкурентов становится одним из основных преимуществ в жесткой конкурентной борьбе.
Одним из перспективных направлений совершенствования работы организаций сферы
сервиса в нынешних условиях является постепенный переход к многопрофильным формам функционирования предприятий.
Данный тип организации бизнеса позволяет сочетать в себе преимущества специализации на определенных видах услуг, а также смежных услуг с обширной диверсификацией производства и предоставления услуг различного рода.
Учитывая острую конкуренцию и высокую степень насыщенности рынка, такой подход позволяет использовать, с одной стороны, эффект экономии на масштабах, а с другой стороны, дает возможность удовлетворять широкий спектр запросов и потребностей клиентов.
Единая финансовая система, общий менеджмент, общая ресурсная база экономят соответствующие издержки для подразделений, входящих в состав
многопрофильного комплекса.
Это также дает возможность оперативно и эффективно перераспределять ресурсы в рамках единого предприятия в зависимости от того, какое направление сервиса требуег в тот или иной момент дополнительных ресурсов и финансирования.
В свою очередь диверсификация по различным направлениям сервиса позволяет максимально полно и комплексно удовлетворять запросы и потребности клиентов, расширять клиентскую базу, привлекая потребителей к покупке услуг, реализуемых многопрофильным предприятием.
Кроме того, многопрофильные объединения в сфере сервиса при грамотной и эффективной системе управления на основе бизнес-стратегии и бизнес-планов могут 40

[стр.,130]

видах услуг, а также смежных услуг с обширной диверсификацией производства и предоставления услуг различного рода.
Учитывая острую конкуренцию и высокую степень насыщенности рынка, такой подход позволяет использовать, с одной стороны, эффект экономии на масштабах, а с другой стороны, дает возможность удовлетворять широкий спектр запросов и потребностей клиентов.
Единая финансовая система, общий менеджмент, общая ресурсная база экономят соответствующие издержки для подразделений, входящих в состав
многопрофильного комплекса.
Это также дает возможность оперативно и эффективно перераспределять ресурсы в рамках единого предприятия в зависимости от того, какое направление сервиса требует в тот или иной момент дополнительных ресурсов и финансирования.
В свою очередь диверсификация по различным направлениям сервиса позволяет максимально полно и комплексно удовлетворять запросы и потребности клиентов, расширять клиентскую базу, привлекая потребителей к покупке услуг, реализуемых многопрофильным предприятием.
Кроме того, по нашему мнению, многопрофильные объединения в сфере сервиса при грамотной и эффективной системе управления на основе бизнес-стратегии и бизнеспланов могут использовать преимущества фирм, имеющих инновационный характер, что очень важно с учетом особенностей нынешнего этапа научно-технического прогресса.
Сейчас технологические, управленческие и иные новшества появляются и внедряются в производстве услуг с очень высокой скоростью, что соответственно требует от фирм гибкого и оперативного реагирования, открытости к инновационным и рисковым проектам.
В крупных компаниях с традиционной системой управления, бюрократической инерцией адаптивность к изменениям внешней среды, способность к быстрому внедрению инноваций и приобретению за счет этого конкурентных преимуществ ниже, чем в малых фирмах.
В то же время малые фирмы зачастую не могут финансировать дорогостоящие исследования и научные разработки высокой степени сложности, использовать технологии, требующие значительного финансирования.
Многопрофильное 130

[Back]