|
в какие сроки каждая из целей должна быть достигнута. В многопрофильных предприятиях сферы услуг в рамках бизнеспланирования реализуются элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирования (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Следует отметить, что бизнеспланирование на многопрофильных предприятиях затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: управление основной деятельностью и развитием многопрофильного предприятия; управление изменениями на многопрофильном предприятии; решения по отдельным текущим вопросам. Как показывает опыт функционирования большинства многопрофильных предприятий именно бизнес-планирование является базовой технологией организационно-экономического механизма управления в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития.. Организационно-экономический механизм бизнес-планирования использует, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, организационную структуру управления процессами. Реализация данного подхода осуществляется путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы). Многообразие возможных целей и направлений диверсификации деятельности многопрофильных предприятий в сфере услуг, предопределяют широкий диапазон видов проектов. Они могут различаться сферой приложения (технический, организационный, экономический и т.п.). 104 |
маневрами, несвоевременной переменой направления деятельности, являющимися причинами неудовлетворительного состояния дел. Проведенные нами обследования показали, что проблема более широкого использования бизнес-планирования в качестве одного из основных инструментов управления многопрофильными предприятиями в Башкирии и в России в целом, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии или организации. На описанных многопрофильных предприятиях Республики Башкотарстан бизнес-планирование рассматривается как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого многопрофильного предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимосвязи стратегического и оперативного планирования. В рамках многопрофильных предприятий в сфере услуг бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирования (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который используется как средство рационального управления. Следует отметить, что рамки бизнеспланирования на описанных многопрофильных предприятиях Республики Башкотарстан затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: управление текущей деятельностью и развитием многопрофильного предприятия; управление изменениями на многопрофильном предприятии; разовые решения по отдельным аспектам управления. Как показал анализ деятельности многопрофильных предприятий в сфере услуг, одной из ключевых задач управленческого бизнес-плана является определение целей их функционирования, а также путей и ресурсов их достижения. Данный тип бизнес-плана 61 предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития. Организационно-экономический механизм бизнес-планирования использует, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, организационную структуру управления процессами. Реализация данного подхода осуществляется путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы). Многообразие возможных целей и направлений диверсификации деятельности башкирских многопрофильных предприятий в сфере услуг, предопределяют широкий диапазон видов проектов. Они могут различаться сферой приложения (технический, организационный, экономический и т.п.), масштабом (мелкие, средние и крупные), длительностью (кратко-среднесрочные, долгосрочные), составом участников, сложностью и другими факторами. Таким образом, начальным этапом диверсификации функционирования многопрофильных предприятий должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений. Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса. Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии. Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели 71 вида предполагаемой деятельности, структура и детализация отдельных разделов может меняться. Но всегда бизнес-план проекта целесообразно начинать с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций. Таким образом, бизнес-планирование является базовой технологией организационно-экономического механизма управления многопрофильными предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития. Реализацию данного подхода необходимо осуществлять путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов, связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы). Данный организационно-экономический механизм должен использовать, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, а также организационную структуру управления процессами. 127 |