|
масштабом (мелкие, средние и крупные), длительностью (краткосреднесрочные, долгосрочные), составом участников, сложностью и другими факторами. Таким образом, начальным этапом диверсификации функционирования предприятий должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений. Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса. Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии. Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные I доходы подразделений, учесть возможные эффекты гой или иной модели деятельности подразделений. Затем производится анализ полученных результатов и принимается решение либо о корректировке исходных сценариев и соответствующей разработке новых вариантов, либо о целесообразности реализации каких-либо сценариев на практике. При этом, как показывает опыт, сценарии должны учитывать ресурсные возможности подразделений многопрофильных предприятий. В зависимости от располагаемой ресурсной базы сценарии могут быть ориентированы на использование подразделениями уже имеющихся у них ресурсов без их количественного изменения (например, более рациональное использование рабочей силы, строительных материалов, оборудования, автотранспорта, складских и офисных помещений и т.д.). В рамках таких сценариев предполагаются сравнительно небольшие затраты на их реализацию и дополнительные доходы. В тоже время, возможны сценарии рационального использования ресурсов с уменьшением их объема 105 |
предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития. Организационно-экономический механизм бизнес-планирования использует, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, организационную структуру управления процессами. Реализация данного подхода осуществляется путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы). Многообразие возможных целей и направлений диверсификации деятельности башкирских многопрофильных предприятий в сфере услуг, предопределяют широкий диапазон видов проектов. Они могут различаться сферой приложения (технический, организационный, экономический и т.п.), масштабом (мелкие, средние и крупные), длительностью (кратко-среднесрочные, долгосрочные), составом участников, сложностью и другими факторами. Таким образом, начальным этапом диверсификации функционирования многопрофильных предприятий должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений. Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса. Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии. Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели 71 деятельности подразделений. Затем производится анализ полученных результатов и принимается решение либо о корректировке исходных сценариев и соответствующей разработке новых вариантов, либо о целесообразности реализации каких-либо сценариев на практике. При этом, как показывает опыт, сценарии должны учитывать ресурсные возможности подразделений многопрофильных предприятий. В зависимости от располагаемой ресурсной базы сценарии, в частности, могут быть ориентированы на использование подразделениями уже имеющихся у них ресурсов без их количественного изменения (например, более рациональное использование рабочей силы, строительных материалов, оборудования, автотранспорта, складских и офисных помещений и т.д.). В рамках таких сценариев предполагаются сравнительно небольшие затраты на их реализацию и дополнительные доходы. В тоже время, возможны сценарии рационального использования ресурсов с уменьшением их объема (избавление от балласта), например, при продаже ненужной техники, материалов, оборудования. Эти сценарии характеризуются дополнительными доходами и уменьшением затрат, связанных со снижением амортизации, расходов на эксплуатацию, ремонт избыточного оборудования. Зачастую это может вести к сокращению постоянных затрат на соответствующем подразделении. В практике хозяйственной деятельности могут применяться и сценарии, связанные с выделением дополнительных ресурсов подразделениям (дополнительные материалы, оборудование, финансирование). Эти сценарии характеризуются ростом затрат, которые должны окупаться по мере получения подразделением прибыли. 72 отнесение лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость; применение механизма ускоренной амортизации. Таким образом, опыт показал, что начальным этапом дальнейшей диверсификации функционирования ООО «Нефтестройсервис» должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений. Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса. Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии. Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели деятельности подразделений. Затем производится анализ полученных результатов и принимается решение либо о корректировке исходных сценариев и соответствующей разработке новых вариантов, либо о целесообразности реализации каких-либо сценариев на практике. При этом сценарии должны учитывать ресурсные возможности подразделений ООО «Нефтестройсервис». В зависимости от располагаемой ресурсной базы сценарии, в частности, могут быть ориентированы на использование подразделениями уже имеющихся у них ресурсов без их количественного изменения (например, более рациональное использование рабочей силы, строительных материалов, оборудования, автотранспорта, складских и офисных помещений и т.д.). В рамках таких сценариев предполагаются сравнительно небольшие затраты на их реализацию и дополнительные 85 доходы. |