Проверяемый текст
Зарипов Наиль Акрамович. Организационно-экономические основы развития многопрофильных предприятий в сфере услуг (Диссертация 2006)
[стр. 122]

была простой, динамичной и ориентированной на конкретные действия.
В качестве весьма перспективной можно предложить многопрофильному предприятию в сфере услуг деловую стратегию, ориентированную на поиск защищенных рыночных ниш и достижение качественной доли рынка.
На основе общей цели многопрофильного предприятия необходимо определять и фиксировать частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи.
Основным моментом здесь
должно являться смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия.
Следует учитывать, что на малых и средних предприятиях это зачастую достигается гораздо легче, чем на крупных предприятиях.
При определении целей и задач подразделений
многопрофильного сервисного предприятия необходимо, прежде всего, учитывать следующее: какие специфические действия должно осуществить каждое подразделение, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия; кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей; когда каждая из целей должна быть достигнута.
Анализ показывает, что одной из важнейших проблем при классификации целей подразделений многопрофильного предприятия является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель.
При этом главным критерием выбора показателей
должна их взаимосвязь с общей целью многопрофильного предприятия, понятность показателя и возможность его измерения.
Мы предлагаем осуществлять процесс преобразования общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг в конкретные задачи каждого подразделения, например, так называемым цепным методом, в порядке, обратному ходу технологических процессов (операций бизнеса).
В западной практике, для таких расчетов используется термин
«§го55т§ ир», подразумевающий использование в планировании метода отсчета назад.
При данном подходе постановка целей подразделениям, ведущим различные направления сервисного
122
[стр. 59]

На основе общем цели многопрофильного предприятия в сфере услуг определяются частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи.
Основным моментом здесь
является смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия.
Следует учитывать, что на малых и средних предприятиях это зачастую достигается гораздо легче, чем на крупных предприятиях.
При определении целей и задач подразделений
необходимо, прежде всего, учитывать следующее: какие специфические действия должно осуществить каждое подразделение, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия; кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей; когда каждая из целей должна быть достигнута.
Важнейшей проблемой при классификации целей подразделений многопрофильного предприятия является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель.
При этом главным критерием выбора показателей
является их взаимосвязь с общей целью многопрофильного предприятия, понятность показателя и возможность его измерения.
Процесс преобразования общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг в конкретные задачи каждого подразделения,
как показал проведенный нами анализ, осуществляется так называемым цепным методом, в порядке, обратному ходу технологических процессов (операций бизнеса).
В западной практике, для таких расчетов используется термин
«^гозыт; ир» деловой жаргон планирования, использующий метод отсчета назад.
Постановка целей подразделениям, ведущим различные направления
услугового бизнеса заканчивается их сводным представлением в финансовый отдел 59

[стр.,120]

Мы рекомендуем при разработке управленческого бизнес-плана исходить из положения, что многопрофильное предприятие определилось с базовой и деловой стратегией, которой оно придерживается в соответствии с поставленными целями.
В частности, при определении базовой стратегии целесообразно ориентироваться на те стадии развития, на которых находятся сервисные проекты, реализуемые тем или иным подразделением многопрофильного предприятия.
При этом желательно, чтобы деловая стратегия была простой, динамичной и ориентированной на конкретные действия.
В качестве весьма перспективной можно предложить многопрофильному предприятию в сфере услуг деловую стратегию, ориентированную на поиск защищенных рыночных ниш и достижение качественной доли рынка.
На основе общей цели многопрофильного предприятия необходимо определять и фиксировать частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи.
Основным моментом здесь должно являться смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия.
Следует учитывать, что на малых и средних предприятиях это зачастую достигается гораздо легче, чем на крупных предприятиях.
При определении целей и задач подразделений многопрофильного сервисного предприятия необходимо, прежде всего, учитывать следующее:
какие специфические действия должно осуществить каждое подразделение, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия;кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей;когда каждая из целей должна быть достигнута.
Анализ показывает, что одной из важнейших проблем при классификации целей подразделений многопрофильного предприятия является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель.
При этом главным критерием выбора показателей должна их
120

[стр.,121]

взаимосвязь с общей целью многопрофильного предприятия, понятность показателя и возможность его измерения.
Мы предлагаем осуществлять процесс преобразования общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг в конкретные задачи каждого подразделения, например, так называемым цепным методом, в порядке, обратному ходу технологических процессов (операций бизнеса).
В западной практике, для таких расчетов используется термин
«§го$$ш$ ир», подразумевающий использование в планировании метода отсчета назад.
При данном подходе постановка целей подразделениям, ведущим различные направления сервисного
бизнеса, заканчивается их сводным представлением в финансовый отдел многопрофильного предприятия, задача которого выразить в денежном измерении выполнение всех поставленных в плане целей.
Определив текущее положение предприятия и то, что необходимо достигнуть (цели многопрофильного предприятия в целом и его подразделений), требуется выяснить размер разрыва между желаемым и текущим положением.
Этому предшествует анализ разрывов, который целесообразно проводить в рамках каждого подразделения и он должен включать: определение величины разрывов; диагностика причин этого разрыва; составление корректирующих действий.
Следует отметить, что главная задача составляемого, таким образом, общего бизнес-плана состоит в предложениях по формированию механизмов преодоления возникающих разрывов.
Устранение соответствующих разрывов должно стать основной задачей в планах профильных подразделений и дивизионов.
Если в ходе анализа разрывов будет выяснено, что их невозможно устранить в рамках текущего планового периода, то это не означает, что предприятие не сможет их устранить в принципе, а говорит лишь о том, что предприятию потребуется для этого 121

[Back]