|
бизнеса, заканчивается их сводным представлением в финансовый отдел многопрофильного предприятия, задача которого выразить в денежном измерении выполнение всех поставленных в плане целей. Определив текущее положение предприятия и то, что необходимо достигнуть (цели многопрофильного предприятия в целом и его подразделений), требуется выяснить размер разрыва между желаемым и текущим положением. Этому предшествует анализ разрывов, который целесообразно проводить в рамках каждого подразделения и он должен включать: определение величины разрывов; диагностика причин этого разрыва; составление корректирующих действий. Следует отметить, что главная задача составляемого, таким образом, общего бизнес-плана состоит в предложениях по формированию механизмов преодоления возникающих разрывов. Устранение соответствующих разрывов должно, стать основной задачей в планах профильных подразделений и дивизионов. Если в ходе анализа разрывов будет выяснено, что их невозможно устранить . в рамках текущего планового периода, то это не означает, что предприятие не сможет их устранить в принципе, а говорит лишь о том, что предприятию потребуется для этого несколько плановых периодов. В этом случае, для достижения поставленной конечной цели необходимо определить промежуточные цели и выполнять их последовательно. Планы отдельных подразделений многопрофильного предприятия в сфере услуг должны рассматриваться как детальный план выполнения специфических действий с привязкой во времени, которые координируют усилия всего предприятия по достижению поставленной цели. Необходимо при этом отметить, что достаточно существенным аспектом общего процесса планирования в рамках деятельности многопрофильного предприятия является, в частности, формирование плана основных закупок. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных 123 |
многопрофильного предприятия, задача которого выразить в денежном измерении выполнение всех поставленных в плане целей. Определив текущее положение предприятия и то, что необходимо достигнуть, (цели многопрофильного предприятия в целом и его подразделений) требуется выяснить разрыв между желаемым и текущим положением. Этому предшествует анализ разрывов, который как показывает опыт большинства многопрофильных предприятий целесообразно проводить в рамках каждого подразделения и он должен включать: определение величины разрывов; диагностика причин этого разрыва; составление корректирующих действий. Главная задача составляемого общего бизнес-плана это предложения по формированию механизмов преодоления возникающих разрывов. Устранение соответствующих разрывов становится основной задачей в планах профильных подразделений. Если в ходе анализа разрывов выясняется, что их невозможно устранить в рамках текущего планового периода, то это не означает, что предприятие не сможет их устранить, а говорит лишь о том, что предприятию потребуется для этого несколько плановых периодов. В этом случае, для достижения поставленной конечной цели необходимо определить промежуточные цели и выполнять их последовательно. Как уже отмечалось, одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом в сфере услуг является бизнес-планирование, которое играет все более существенную роль в современном менеджменте. Используется данный инструментарий и на упоминавшихся выше башкирских многопрофильных предприятиях. В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих многопрофильных предприятии нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении многопрофильным предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными 60 взаимосвязь с общей целью многопрофильного предприятия, понятность показателя и возможность его измерения. Мы предлагаем осуществлять процесс преобразования общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг в конкретные задачи каждого подразделения, например, так называемым цепным методом, в порядке, обратному ходу технологических процессов (операций бизнеса). В западной практике, для таких расчетов используется термин «§го$$ш$ ир», подразумевающий использование в планировании метода отсчета назад. При данном подходе постановка целей подразделениям, ведущим различные направления сервисного бизнеса, заканчивается их сводным представлением в финансовый отдел многопрофильного предприятия, задача которого выразить в денежном измерении выполнение всех поставленных в плане целей. Определив текущее положение предприятия и то, что необходимо достигнуть (цели многопрофильного предприятия в целом и его подразделений), требуется выяснить размер разрыва между желаемым и текущим положением. Этому предшествует анализ разрывов, который целесообразно проводить в рамках каждого подразделения и он должен включать: определение величины разрывов; диагностика причин этого разрыва; составление корректирующих действий. Следует отметить, что главная задача составляемого, таким образом, общего бизнес-плана состоит в предложениях по формированию механизмов преодоления возникающих разрывов. Устранение соответствующих разрывов должно стать основной задачей в планах профильных подразделений и дивизионов. Если в ходе анализа разрывов будет выяснено, что их невозможно устранить в рамках текущего планового периода, то это не означает, что предприятие не сможет их устранить в принципе, а говорит лишь о том, что предприятию потребуется для этого 121 несколько плановых периодов. В этом случае, для достижения поставленной конечной цели необходимо определить промежуточные цели и выполнять их последовательно. Планы отдельных подразделений многопрофильного предприятия в сфере услуг должны рассматриваться как детальный план выполнения специфических действий с привязкой во времени, которые координируют усилия всего предприятия по достижению поставленной цели. Необходимо при этом отметить, что достаточно существенным аспектом общего процесса планирования в рамках деятельности многопрофильного предприятия является, в частности, формирование плана основных закупок. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача данного вида плана определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели. Все приобретаемые активы условно можно разделить на две группы. 1) Активы, приобретаемые для замещения выбывающих. Это наиболее распространенные покупки и большинству многопрофильных предприятий нс надо проводить специальных финансовых расчетов для обоснования такого замещения. 2) Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Немаловажно, чтобы содержание плана закупок полностью удовлетворяло запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо 122 отразить следующие моменты: |