|
активов. Основная задача данного вида плана определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этот, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели. Все приобретаемые активы условно можно разделить на две группы. 1) Активы, приобретаемые для замещения выбывающих. Это наиболее распространенные покупки и большинству многопрофильных предприятий не надо проводить специальных финансовых расчетов для обоснования такого замещения. 2) Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Немаловажно, чтобы содержание плана закупок полностью удовлетворяло запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются, отдельные бизнеспланы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо отразить следующие моменты: Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. Финансовые расчеты по всем параметрам проекта. Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия. Оценку риска, связанного с реализацией проекта. Особым вопросом бизес-планирования на многопрофильных сервисных предприятиях является управление персоналом. Основные вопросы, связанные с персоналом, можно рассматривать в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план могут быть включены вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование 124 |
Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Содержание плана закупок должно полностью удовлетворять запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо отразить следующие моменты: • Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. • Финансовые расчеты по всем параметрам проекта • Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия. • Оценка риска, связанного с реализацией проекта. Основные вопросы, связанные с персоналом, как правило, рассматриваются в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план включаются вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п. Создание финансового плана является завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана многопрофильного предприятия в сфере услуг. Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане происходит совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели. Содержание финансового плана традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения 65 денежной наличности. несколько плановых периодов. В этом случае, для достижения поставленной конечной цели необходимо определить промежуточные цели и выполнять их последовательно. Планы отдельных подразделений многопрофильного предприятия в сфере услуг должны рассматриваться как детальный план выполнения специфических действий с привязкой во времени, которые координируют усилия всего предприятия по достижению поставленной цели. Необходимо при этом отметить, что достаточно существенным аспектом общего процесса планирования в рамках деятельности многопрофильного предприятия является, в частности, формирование плана основных закупок. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача данного вида плана определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели. Все приобретаемые активы условно можно разделить на две группы. 1) Активы, приобретаемые для замещения выбывающих. Это наиболее распространенные покупки и большинству многопрофильных предприятий нс надо проводить специальных финансовых расчетов для обоснования такого замещения. 2) Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Немаловажно, чтобы содержание плана закупок полностью удовлетворяло запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо 122 отразить следующие моменты: • Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. • Финансовые расчеты по всем параметрам проекта. • Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия. • Оценку риска, связанного с реализацией проекта. Особым вопросом бизес-планирования на многопрофильных сервисных предприятиях является управление персоналом. Основные вопросы, связанные с персоналом, можно рассматривать в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план могут быть включены вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п. Мы рекомендуем, чтобы завершающим этапом разработки управленческого бизнесплана многопрофильного предприятия в сфере услуг было создание финансового плана. Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане должно происходить совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели. По нашему мнению, содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия должно включать в себя разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности. Нами предлагается расширенное содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия, включающее следующие компоненты: предположения, финансовые документы, планирование денежных потоков. Финансовый план мы рекомендуем начинать с раздела, где собираются в единое целое все предположения, сделанные в процессе разработки планов подразделений. Основная цель раздела дать пояснение всех предположений, на базе которых составлен текущий бизнес-план. 123 |