Проверяемый текст
Зарипов Наиль Акрамович. Организационно-экономические основы развития многопрофильных предприятий в сфере услуг (Диссертация 2006)
[стр. 125]

повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п.
Мы рекомендуем, чтобы завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана многопрофильного предприятия в сфере услуг было создание финансового плана.
Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения.
В финансовом плане должно происходить совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели.
По нашему мнению, содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия должно включать в себя разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности.
Нами предлагается расширенное содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия, включающее следующие компоненты: предположения, финансовые документы, планирование денежных потоков.
Финансовый план
мы рекомендуем начинать с раздела, где собираются в единое целое все предположения, сделанные в процессе разработки планов подразделений.
Основная цель раздела дать пояснение всех предположений, на базе которых составлен текущий бизнес-план.

В свою очередь финансовые документы
должны включать традиционные формы документации; баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет об изменениях в финансовом состоянии.
Планирование денежных потоков осуществляется, когда уже подготовлены все основные разделы бизнес-плана и финансовые документы.

План движения денежных средств, в таком случае будет являться математическим следствием тех компонентов, которые уже прописаны в бизнесплане.
Он
может практически не содержать новых положений и призван исправлять несоразмерности денежного баланса.
Примером может служить нехватка средств, часто наблюдаемых на
многопрофильных сервисных
125
[стр. 66]

Расширенное содержание финансового плана, включает следующие компоненты: предположения, финансовые документы, планирование денежных потоков.
Финансовый план
начинается с раздела, где собираются в единое целое все предположения сделанные в процессе разработки планов подразделений.
Основная цель раздела дать пояснение всех предположений, на базе которых составлен текущий бизнес-план.
В свою очередь финансовые документы
включают традиционные формы документации: баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет об изменениях в финансовом состоянии.
Планирование денежных потоков осуществляется, когда уже подготовлены все основные разделы бизнес-плана и финансовые документы.

Главная особенность планирования денежных потоков это различие движения финансов и движение денег.
План движения денежных средств является математическим следствием тех компонентов, которые уже прописаны в бизнес-плане.
Он
практически нс содержит новых положений и призван исправлять несоразмерности денежного баланса.
Примером может служить нехватка средств, часто наблюдаемых на
предприятиях в конце периода.
Когда уже оплачены все счета, выставленные многопрофильным предприятием в период подъема активности, максимально оттянуты сроки оплаты своих долгов, а новых поступлений денежных средств нет.
Анализ показал, что в рамках функционирования многопрофильных предприятий в сфере услуг достаточно эффективно использовать методологию управления проектами (рго]ес1 тапа^етеш).
Один из основных принципов которой заключается в том, что ответственность за достижение желаемого результата в срок и в рамках выделенных средств, а также соответствующими правами наделяется руководитель проекта (профильного подразделения) ? либо соответствующая группа менеджеров.
Основная задача менеджера проекта преодолеть все проблемы и неопределенности, возникающие 66 на протяжении проекга.


[стр.,123]

• Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования.
• Финансовые расчеты по всем параметрам проекта.
• Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия.
• Оценку риска, связанного с реализацией проекта.
Особым вопросом бизес-планирования на многопрофильных сервисных предприятиях является управление персоналом.
Основные вопросы, связанные с персоналом, можно рассматривать в планах подразделений многопрофильного предприятия.
В данный план могут быть включены вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п.
Мы рекомендуем, чтобы завершающим этапом разработки управленческого бизнесплана многопрофильного предприятия в сфере услуг было создание финансового плана.
Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения.
В финансовом плане должно происходить совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели.
По нашему мнению, содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия должно включать в себя разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности.
Нами предлагается расширенное содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия, включающее следующие компоненты: предположения, финансовые документы, планирование денежных потоков.
Финансовый план мы рекомендуем начинать с раздела, где собираются в единое целое все предположения, сделанные в процессе разработки планов подразделений.
Основная цель раздела дать пояснение всех предположений, на базе которых составлен текущий бизнес-план.

123

[стр.,124]

В свою очередь финансовые документы должны включать традиционные формы документации; баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет об изменениях в финансовом состоянии.
Планирование денежных потоков осуществляется, когда уже подготовлены все основные разделы бизнес-плана и финансовые документы.
План движения денежных средств, в таком случае будет являться математическим следствием тех компонентов, которые уже прописаны в бизнес-плане.
Он может практически не содержать новых положений и призван исправлять несоразмерности денежного баланса.
Примером может служить нехватка средств, часто наблюдаемых на многопрофильных сервисных
предприятиях в конце финансового периода.
Это происходит, когда уже оплачены все счета, выставленные многопрофильным предприятием в период подъема активности, максимально оттянуты сроки оплаты своих долгов, а новых поступлений денежных средств нет.
По нашему мнению, важным компонентом повышения эффективности бизнеспланирования на многопрофильных сервисных предприятиях является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана.
Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи обеспечить менеджмент данными относительно продвижения многопрофильного предприятия к поставленным целям.
Чтобы выполнить свои функции контролирующий механизм должен включать следующие элементы: контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана; промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать продвижение к поставленным целям.
Контрольные точки («бенчмарки») позволят установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности многопрофильного сервисного предприятия.
Правильно выбранная бенчмарка будет служить основой для измерения достигнутого 124

[Back]