|
конкретной научно-технической задачи (проблемы) приводящей к инновации. Для планирования и координации инновационных проектов было бы важно создать специальную службу, включив ее в состав планового отдела. На многопрофильном сервисном предприятии для выделения методических особенностей составления бизнес-планов различных инвестиционных проектов целесообразно разделить последние на две большие группы. Первую группу могут составить бизнес-планы крупных инвестиционных проектов, ориентированных на поиск внешних источников финансирования как на российском рынке капитала так и на зарубежном. Вторую группу бизнес-планы локальных инвестиционных проектов, ориентированных на решение конкретной задачи в составе общего управленческого плана предприятия. Основная задача таких бизнес-планов будет состоять в том, чтобы изложить конкретный план реализации проекта и дать экономическую оценку эффективности инвестирования в данный проект. В зависимости от масштаба проекта и вида предполагаемой деятельности, структура и детализация отдельных разделов может меняться. Но всегда бизнес-план проекта целесообразно начинать с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций. Таким образом, бизнес-планирование является базовой технологией организационно-экономического механизма управления многопрофильными предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития. Реализацию данного подхода необходимо осуществлять путем разработки и реализации определенных типов бизнеспланов, связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнеспланы). Данный организационно-экономический механизм должен использовать, в частности, инструменты рационального целеполагания, 128 |
предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития. Организационно-экономический механизм бизнес-планирования использует, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, организационную структуру управления процессами. Реализация данного подхода осуществляется путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы). Многообразие возможных целей и направлений диверсификации деятельности башкирских многопрофильных предприятий в сфере услуг, предопределяют широкий диапазон видов проектов. Они могут различаться сферой приложения (технический, организационный, экономический и т.п.), масштабом (мелкие, средние и крупные), длительностью (кратко-среднесрочные, долгосрочные), составом участников, сложностью и другими факторами. Таким образом, начальным этапом диверсификации функционирования многопрофильных предприятий должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений. Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса. Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии. Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели 71 По нашей оценке, многообразие возможных целей и направлений диверсификации деятельности многопрофильных предприятий в сфере услуг, предопределяют широкий диапазон видов проектов. Они могут различаться сферой приложения (технический, организационный, экономический и т.п.), масштабом (мелкие, средние и крупные), длительностью (кратко-среднесрочные, долгосрочные), составом участников, сложностью и другими факторами. Мы рекомендуем с точки зрения методических особенностей составления бизнеспланов подразделений и проектов многопрофильного предприятия выделять понятие «инвестиционные проекты». К инвестиционным, как правило, относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные сферы деятельности с целью получения прибыли. В этой группе проектов также целесообразно выделять «инновационные проекты», обеспечивающие эффективное решение конкретной научнотехнической задачи (проблемы) приводящей к инновации. Для планирования и координации инновационных проектов было бы важно создать специальную службу, включив ее в состав планового отдела. Па многопрофильном сервисном предприятии для выделения методических особенностей составления бизнес-планов различных инвестиционных проектов целесообразно разделить последние на две большие группы. Первую группу могут составить бизнес-планы крупных инвестиционных проектов, ориентированных на поиск внешних источников финансирования как на российском рынке капитала так и на зарубежном. Вторую группу бизнес-планы локальных инвестиционных проектов, ориентированных на решение конкретной задачи в составе общего управленческого плана предприятия. Основная задача таких бизнес-планов будет состоять в том, чтобы изложить конкретный план реализации проекта и дать экономическую оценку эффективности инвестирования в данный проект. В зависимости от масштаба проекта и 126 вида предполагаемой деятельности, структура и детализация отдельных разделов может меняться. Но всегда бизнес-план проекта целесообразно начинать с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций. Таким образом, бизнес-планирование является базовой технологией организационно-экономического механизма управления многопрофильными предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития. Реализацию данного подхода необходимо осуществлять путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов, связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы). Данный организационно-экономический механизм должен использовать, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, а также организационную структуру управления процессами. 127 |